A.G. ACARS du 11 mars 2008 Association « Avenir de Safran »

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1 A.G. ACARS du 11 mars 2008 Association « Avenir de Safran »

2 Association « Avenir de Safran »
1 Historique 2 Arguments formulés et rôle d’ADS 3 Modalités d’adhésion

3 Association « Avenir de Safran »
1 Historique Octobre 2007 : Perspective de fusion THALES/SAFRAN, avec ses risques. cf. AG ACARS du 23 octobre. Novembre 2007 : Réaction, dans l’urgence, d’un petit nombre de retraités du Groupe . Décision de créer une association « Avenir de Safran »(ADS) Statuts déposés le 23 novembre. . Lettres au Premier Ministre, aux Ministres de l’Economie/ Finances et de la Défense, ainsi qu’aux Présidents du Conseil de Surveillance et du Directoire de Safran.

4 Association « Avenir de Safran »
Décembre 2007/janvier 2008 : • Entrevues du Président et du V.P. d’ADS avec : . M. Francis Mer . M.Jean-Paul Herteman  . Les Cabinets des 3 ministères (Bercy/Défense/Matignon): Bonne écoute et porte ouverte pour renouveler de tels échanges. Parallèlement : • Projet de fusion suspendu fin novembre. • Publications multiples sur la baisse persistante du $ et son impact sur l’aéronautique. • Descente temporaire du cours de l’action en-dessous de € .

5 Association « Avenir de Safran »
2 Arguments formulés et rôle d’ADS 2.1 Principales réserves concernant la fusion avec Thales  => Valorisation de Safran tronquée, ignorant, en particulier : - l’assainissement en cours de certaines activités - et les perspectives de résultats et de cash résultant, notamment: • du nombre de moteurs à produire et du parc installé, • de la croissance commerciale dans les branches Equipements et Défense/Sécurité.

6 Association « Avenir de Safran »
2.1 Principales réserves concernant la fusion avec Thales (suite)   => remise en cause des priorités de réinvestissement dans les produits qui ont permis à Safran de se hisser à son niveau actuel (avec un long retour sur investissement).   => Taille de Safran suffisante dans ses différents métiers (hors COM ).   => Conflit d’intérêt potentiel entre Thales et les clients ou partenaires systémiers de Safran, tels EADS,Boeing,G.E.

7 Association « Avenir de Safran »
2.2 Poursuite de l’action (qui s’inscrit dans le long terme) => Défendre nos intérêts d’actionnaires, face à des initiatives stratégiques imposées ou à des tentatives de désinformation (sur l’effet $ par exemple). => Conforter l’intérêt et la confiance des actionnaires salariés et retraités en l’avenir de Safran et en l’évolution de sa valorisation (informations et explications).

8 Association « Avenir de Safran »
Il est aujourd’hui important d’asseoir la crédibilité et le dynamisme de l’association ADS sur un nombre significatif d’adhérents convaincus.

9 Association « Avenir de Safran »
Modalités d’adhésion (cf. bulletin d’adhésion) => Adhésion ouverte aux retraités et actifs de Safran : • ayant ou ayant eu une ancienneté suffisante dans une ou plusieurs sociétés du Groupe, • et possédant au moins une action nominative. => Cotisation pour l’année 2008 : 10 € (ou 20 € pour membres bienfaiteurs).