Une main-d'œuvre de qualité supérieure Canada Par rapport à ses concurrents, le Canada peut compter sur une main-d'œuvre dont le niveau général de compétences.

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1 Une main-d'œuvre de qualité supérieure Canada Par rapport à ses concurrents, le Canada peut compter sur une main-d'œuvre dont le niveau général de compétences est très élevé. Selon le Word Competitiveness Yearbook, le Canada compte le plus fort pourcentage de personnes qui ont fait au moins des études collégiales ou universitaires. * Pourcentage de la population qui a fait au moins des études supérieures parmi 36 pays étudiés dans le World Competitiveness Yearbook de 2001. 1

2 Un excellent système d'enseignement postsecondaire Canada Dans le rapport Gourman de 1998 produit aux États-Unis, 10 programmes canadiens en génie électrique se classent parmi les 22 premiers et 18, parmi les 40 premiers. Plus de 25 000 diplômés en mathématiques, en génie et en sciences pures et appliquées sortent des 67 universités et collèges canadiens chaque année. 2 Établissement Note Rang Rang du des É.-U. Canada M.I.T.4,92 1 Stanford4,91 2 Berkeley4,88 3 Illinois4,86 4 Toronto4,86 1 UCLA4,82 5 McGill4,82 2 Cornell4,81 6 U.B.C.4,81 3 McMaster4,80 4 Purdue4,79 7 Southern California4,77 8 Princeton4,76 9 Michigan4,7510 Carnegie Mellon4,7411 Polytechnic-Brooklyn4,7312 Queens4,72 5 Alberta4,72 6 Calgary4,71 7 Polytechnique, Mtl.4,70 8 Saskatchewan4,70 9 Manitoba4,70 10 RANG DES PROGRAMMES UNIVERSITAIRES EN GÉNIE ÉLECTRIQUE Aldo Baumgartner Président-directeur général Wyeth-Ayerst Canada « Les universités de qualité supérieure, le bassin de main-d'œuvre hautement qualifiée ainsi que l'excellent régime d'incitatifs fiscaux pour la recherche-développement font du Canada un endroit idéal pour Wyeth-Ayerst Canada

3 Canada Des coûts de main-doeuvre peu élevés Streamlined border flowsStreamlined border flows Salaires selon les professions - Travailleurs du savoir, 1999 Travailleurs à temps plein, toute lannée* ($US PPA**) 3 Selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis, le Canada arrive au premier rang des pays du G-7 pour ce qui est du niveau peu élevé des coûts de la main-d'œuvre (salariaux et non salariaux). Les salaires des travailleurs du savoir sont également moins élevés au Canada. * Les données canadiennes ont été converties en données annuelles, en fonction dune année de travail de 52 semaines. ** Parité des pouvoirs dachat de 1999 ***Pour les programmeurs informatiques, les données sont basées sur la moyenne pour 1997, 1998 et 1999 Source : Calcul d'Industrie Canada basé sur des données de l'Enquête de la population active de Statistique Canada et des estimations des salaires et des emplois selon les professions du Bureau of Labor Statistics des États-Unis Coût de la main-d'oeuvre - Fabrication* 140 109 100 94 86 81 Allemagne É.-U. France Japon Italie R.-U. Canada $US de lheure * Les chiffres sont ceux de 1999. Source : Bureau of Labor Statistics des États-Unis, septembre 2000 É.-U. = 100

4 Canada Des avantages sociaux à faible coût 4 Parmi les pays du G-7, le Canada est celui où les coûts globaux de la main- d'œuvre, y compris les avantages sociaux, sont les moins élevés. En effet, le total des paiements versés aux chapitres des avantages prévus par la loi et des autres avantages sociaux représente 25,6 % des salaires et traitements au Canada, par rapport à 34,2 % aux États-Unis. -Les cotisations peu élevées aux régimes d'assurance-maladie expliquent en grande partie cet écart. Avantages sociaux* en % des salaires Comparaison du G-7 Moyenne pour 12 exploitations Source : KPMG Management Consulting, 2002 0 20 40 60 80 Allemagne France Italie Japon R.-U. É.-U. Canada Autres avantagesAvantages prévus par la loi

5 Canada De faibles coûts de production Streamlined border flowsStreamlined border flows 5 Source : Ministère du Travail des États-Unis, Bureau of Labor Statistics des États-Unis, août 2001 Une productivité en croissance, des travailleurs compétents et de faibles coûts de main-d'oeuvre contribuent à la compétitivité dune entreprise. La situation concurrentielle du Canada par rapport aux États-Unis s'est améliorée sensiblement depuis 1991. Takanori (Tak) Sakaue, président Toyota Motor Manufacturing Canada Inc. « Nos résultats en matière de sécurité au travail et de productivité font de l'équipe de Toyota l'une des meilleures de l'industrie. Quant à la qualité, les véhicules fabriqués à notre usine de Cambridge se classent parmi les meilleurs en Amérique du Nord. »

6 Canada Une gestion qualifiée 6 Le Canada arrive au troisième rang des pays du G-7 et au quatrième rang parmi les 59 pays mentionnés dans une étude portant sur l'accessibilité à une formation en gestion donnée par des écoles commerciales de premier ordre. -Huit écoles commerciales du Canada se sont classées parmi les 100 premières écoles de gestion au monde, selon l'enquête menée par le Financial Times (Royaume-Uni) en janvier 2001. * Rang parmi 59 pays. L'indice est fondé sur les cours en gestion offerts par des écoles de commerce de calibre mondial. Source : Global Competitiveness Report, 2001 Études en gestion* Rang mondial É.-U. France Canada R.-U. Allemagne Japon Italie Indice 1 er 2e2e 4e4e 6e6e 21 e 31 e 49 e