1 Analyse des décisions sans investissement 1. Les informations pertinentes 2. Facteurs qualitatifs à considérer 3. Les approches 4. Exercices.

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1 1 Analyse des décisions sans investissement 1. Les informations pertinentes 2. Facteurs qualitatifs à considérer 3. Les approches 4. Exercices

2 2 1.Informations pertinentes, p 71 Dépend de la situation, du contexte … Habituellement pertinents: coûts variables coûts directs coûts fixes supplémentaires Habituellement non pertinents : coûts fixes coûts passés irrécupérables coûts communs

3 3 1.Info pertinentes (exemple p 72) Q prévue1 000u PV6$ CV(1 + 1.50 + 1)3.50$ Donc CM u 2.50$ CF2 000$ SR est-il atteint? CF / CM u : 2 000 / 2.50 = 800u Avec PVQ prévue de 1000u, SR est atteint

4 4 Q excédent SR, CM u B Avec PV spécial de 4.75 CM u spéciale : 4.75 – 3.50 = 1.25$ Accepter ou refuser la commande spéciale? Exemple (suite)

5 5 2. Facteurs qualitatifs, p 73 Soumission régulière (coûts complets) Soumission occasionnelle (coûts variables) Client exceptionnel ou non Structure de coûts (CF évitable ou non) Capacité de production actuelle Effectifs nécessaires Concurrence Compétences distinctives de lentreprise

6 6 3. Les approches, p 71 Globale calcul du bénéfice pour chaque alternative Différentielle calcul de la différence entre les alternatives

7 7 CF (évitables)4 700$ CV40% PVQ PVQ12 000$ Projet machines distributrices: PVQ p PVQ + 40% %B16% B différentiel ? Darien (exercice 1, p 74)

8 8 B actuel: PVQ - CF - CVQ: 12 000 - 4 700 - (12 000 * 40%) =2 500 B machines distributrices: (12 000 * 140%) * 16% =2 688 B différentiel 188 Darien (suite)

9 9 Pelso (exercice 2, p 74) Coût fabrication: MP: 4.00 MOD: 3.00 FGFV: (3 x 200% x 60%): 3.60 Total:10.60$ Coût dachat:11.00$ Gain de 0.40$

10 10 Ferme ensoleillé (exercice 3,p 75) CF supplémentaires /an24 960$ CF supplémentaires /sem 480$ Marge bén. brute20% PVQ Nouvelles ventes dimanche40% PVQ PVQ D aucun effet sur le bénéfice ?

11 11 Ferme ensoleillé (suite) Il faut donc couvrir les CF supplémentaires avec le B généré par 40% des PVQ D PVQ D X 40% x 20% = 480 PVQ D = 480/8% = 6 000$

12 12 Énergex (exercice, p 76) A Capacité disponible (50000 - 40000) Oui Long terme: coûts complets dun sac de 20kg MP (1.50 / 2) 0.75 $ Sac (0.50 – 20%) 0.40 MOD (suppose inchangée) 4.00 FGF V (suppose inchangés) 1.00 FGF F (40 000ux5$)/45000u 4.44 Total:10.59 $

13 13 Énergex A (suite) Coût total sac de 20kg: 10.59 $ Actuellement marge brute: PV moyen19100% CV12 63% Marge 7 37% Si on veut vise la même marge: 10.59 / 63% = 16.81 $ PV suggéré

14 14 Énergex B Court terme: coûts variables dun sac de 20kg MP (1.50 / 2) 0.75 $ Sac (0.50 – 20%) 0.40 MOD (suppose inchangée) 4.00 FGF V (suppose inchangés) 1.00 Total: 6.15 $ Si on veut vise la même marge: 6.15 / 63% = 7.76 $ PV suggéré

15 15 Viva soleil (exercice, p 77) 1) A) Chercher FGFV FGFF / b : 3 900 000$/50 000b =78$ donc FGFF / t : 78$ / 20t = 3.90$ alors FGFV / t : 4.50$ - 3.90$ = 0.60$

16 16 Viva soleil (suite) 1 B) Coût achat vs fabrication Coût achat 19$ / 20t:0.95$ Coûts évités si achète MP (3$ x 20%)0.60 MOD (2.25 x 10%) 0.225 FGFV (0.60 x 10%) 0.06 0.885 Économie si fabrique0.065$

17 17 Viva soleil (suite) 2 Prix maximum pour les tubes: Coûts évités 0.885$ / t ou 17.70$ / b