Fondation de l’entrepreneurship 1995

Présentation au sujet: "Fondation de l’entrepreneurship 1995"— Transcription de la présentation:

1 Fondation de l’entrepreneurship 1995
Évaluation de mes caractéristiques entrepreneuriales (10% de la population a un profil entrepreneurial) Fondation de l’entrepreneurship 1995

2 Antécédents personnels
Avoir un parent qui possède une entreprise ou qui travaille à son propre compte Être témoin d’un démarrage d’entreprise par des proches Posséder soi-même une expérience de travail dans une PME

3 Motivation (Accomplissement)
Le besoin de réalisation et d’accomplissement est la + importante caractéristique (entrepreneur) Veulent relever des défis, s’imposent des critères de performance élevés. Se fixent des objectifs et sont prèts à travailler fort pour les atteindre Vision long terme Doivent leur réussite à la persévérance Audacieux, s’engagent dans des projets toujours plus exigeants

4 Motivation Besoin d’autonomie Besoin de pouvoir
Rebel à l’autorité, indépendant, autonome, individualiste, non conformiste Besoin de pouvoir Désir de domination et de diriger les autres Prend spontanément le rôle de leader Exhibitionnisme, centre d’attraction, coloré, démonstration

5 Aptitudes Confiance en soi Persévérance
Sentiment qui amène à se fier à soi-même, à croire en ses propres capacités et habiletés Optimiste face au succès Persévérance Déterminé, énergique, infatiguable Passionné…non pas l’impression de travaillé

6 Aptitudes Tolérance au stress Capacité de conceptualisation
Seuil élevé…leur performance n’est pas affectée par un haut niveau de stress Stress=stimulant….un déclencheur d’action Capacité de conceptualisation Habile à reconnaître les éléments importants et leur interaction Jugement intuitif Habile en situation nouvelle

7 Intérêt Innovation Aime la créativité Imaginatif Cherche la nouveauté

8 Comportement Lié à l’action Lié à la cognition Met en place des moyens
Saisie des occasions Adaptation Décision Lié à la cognition Recherche de l’information Réseau externe et interne Apprentissage Profite de l’expérience des situations Rétroaction Besoin de savoir ce que produisent leurs efforts Juge les écarts et améliore leur performance

9 Déclencheur-Inhibiteur
+ Trop plein d’énergie Temps ou $ à investir Réseau Trouvaille Appui entourage - Frustration et insatisfaction au travail actuel Promotion bloquée Réorientation + Satisfaction dans la carrière Intrapreneur - Manque de préparation Crédibilité financière Connaissance réduite du secteur Trop jeune ou trop vieux