Une Organisation en Evolution

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1 Une Organisation en Evolution

2 BUTS *Offres de formation à destination de l’encadrement du basketball: - Entraîneurs et Animateurs. - Arbitres. - Dirigeants. *Accompagner la professionnalisation. *Mise en œuvre de l’offre des formations fédérales (FFBB).

3 NOTRE IDENTITÉ Innover  Accompagner Orienter  Former 

4 Une stratégie de développement progressive
Analyse de l’environnement Des partenariats structurants Un développement adapté Quels opérateurs de Formation Quelles offres de Formation Prestataire de formation CFA AURA CQP TRBB BPJEPS Basket Quels Emplois basket Quelles demandes des clubs Négociation/Conventionnement Formation professionnelle Conception Commercialisation Communication Accompagnement Club Pédagogie + Administratif Coordination pédagogique et Evaluation Une structuration Administrative et Financière adaptée

5 IRFBB

6 Pierre Olivier CROIZAT
JOEL SCOMPARIN Elu Responsable IRFBB AURA Il assure les décisions courantes de l'IFRABB. Il est élu au sein du conseil d'administration de la future Ligue Auvergne Rhône Alpes Camille MONTEIRO Responsable Administratif et Financier Denis LACROIX Accompagnement Clubs Emploi Responsable Pédagogique BPJEPS Patrick ROI Responsable pédagogique BPJEPS Responsable convention CFA BP sport Co Denis JOUENNE Conseiller Technique des Officiels Responsable formation officiels Franck BESTOSO Responsable Formation secteur Auvergne Pierre Olivier CROIZAT CTS Basket AURA Yann JULIEN Une structuration adaptée Ils définissent les axes stratégiques de développement de l’IRFBB, garantissent la philosophie pédagogique des formations. Ils sont également formateurs sur l'ensemble des formations assurées par l’IRFBB Elle gère toute la partie administrative et comptable de l’IRFBB: Lien avec les OPCA, budget, déclaration des formateurs extérieurs, courriers partenaires institutionnels Ils mettent en œuvre le ruban pédagogique, coordonnent l’équipe pédagogique et assurent la logistique. Ils sont chargé également du suivi employeur et ils accompagnent les structures à se professionnaliser

7 DÉVELOPPEMENT ET PERSPECTIVES
Offrir à nos clubs des solutions d’emploi différentes : ouverture du BP Basket à l’apprentissage. Accompagner le développement et la pérennisation des emplois sur nos territoires : réorientation des missions D LACROIX + commercialisation offre d’accompagnement clubs Offre de formation continue aux professionnels: création catalogue de formation Développer une offre de formation à destination des Officiels et dirigeants.

8 DÉVELOPPEMENT ET PERENNISATION
Pérenniser un emploi au regard de l’environnement: diagnostic + analyse + stratégie Accompagner le développement et la pérennisation des emplois sur nos territoires : Un accompagnement adapté à chaque club et territoire Une expertise de l’emploi au service du salarié et de l’employeur Un axe de développement autour du club 3.0 pour la recherche de financement

9 DÉVELOPPEMENT ET PERENNISATION
Exemple :Saint Geoire en Valdaine : 2417 habitant (2015) Comité : CD Budget initial 2014/2015 : € Nombre Licencié 2015 : 108 CDI Possible : 2018/ Budget actuelle : € Nombre de licencié : 130 Axe de développement utilisé : Basket Santé / Stage vacance / OBE /Sponsoring

10 DÉVELOPPEMENT ET PERENNISATION
Les étapes si vous voulez un accompagnement personnalisé vers l’emploi : Etape 1 : contacter Denis Lacroix par sms ou par mail Etape 2 : Rendez vous téléphonique pour échanger sur les problématiques Etape 3 : Rendez vous dans votre club avec les parties prenantes de votre projet Etape 4 : Suivi de votre projet et accompagnement jusqu’à la réalisation par votre Ligue

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