البيئة التسويقية M ARKETING E NVIRONMENT الفصل الثالث 1.

Présentation au sujet: "البيئة التسويقية M ARKETING E NVIRONMENT الفصل الثالث 1."— Transcription de la présentation:

1 البيئة التسويقية M ARKETING E NVIRONMENT الفصل الثالث 1

2 مقدمة تتأثر المنظمة وتؤثر بذات الوقت في المتغيرات البيئية المحيطة بها. درجة التأثر والتأثير تختلف وتتباين تبعاً إلى قدرة المنظمة في السيطرة على المتغيرات البيئية ودرجة قربها إليها. المتغيرات البيئية = البيئة الداخلية للمنظمة + البيئة الخارجية للمنظمة سندرس في هذا الفصل : تحديد مفهوم البيئة وما يرتبط بها من معانٍ. معنى البيئة التسويقية والمبررات في دراستها. البيئة العامة والمتغيرات الرئيسة التي تحتويها. نموذج بورتر للقوى الخمس في تحليل بيئة الصناعة. نموذج تحليل سلسلة القيمة لتقييم البيئة الداخلية للمنظمة. الموارد الأساسية للمنظمة في بيئتها الداخلية. 2

3 مفهوم البيئة E NVIRONMENT C ONCEPT فهم البيئة بشكل عام والتسويقية بشكل خاص يعني التحليل المعمق والاستراتيجي لبيئتها الداخلية ومدى توافقها مع البيئة الخارجية التي تعمل بها. تتميز البيئة التسويقية بـ : 1. حالة عدم التأكد : مما يؤثر على قدرة مدراء التسويق في اتخاذ القرارات الناجحة في العديد من الحالات بسبب محدودية المعلومات وتغيرها السريع. 2. التعقيد : من خلال تعدد وتنوع المتغيرات التي تحتويها البيئة وسرعة تغيرها على المنظمة أن تكون أكثر مرونة واستجابة للتغيرات البيئية الحاصلة. 3

4 مفهوم البيئة E NVIRONMENT C ONCEPT بالتالي تقع على مدراء التسويق مسؤولية التحليل البيئي قبل اتخاذ أي قرار تسويقي من شأنه أن تنعكس نتائجه سلباً على أعمال المنظمة. عملية التحليل البيئي تعني : التنبؤ والتوقع لما يمكن أن يحصل في البيئة التسويقية ومدى التأثير الإيجابي أو السلبي المنعكس على المنظمة. المسح البيئيالمراقبة البيئيةالاستعلام التنافسي التوقع البيئي ( التنبــــــؤ ) 4

5 مفهوم البيئة - تابع التوقع البيئي 1. المسح البيئي : مراقبة البيئة الخارجية للمنظمة لغرض توقع التغيرات البيئية التي يمكن أن تحصل وماهو حاصل منها حالياً، وما يمكن أن تستلمه من إنذارات مبكرة. يمكن المنظمة من مقابلة التوجهات والأحداث الحرجة التي قد تواجهها مستقبلاً في عملها، وكي تغير من أسلوب عملها قبل أن يأخذ المنافسون المبادرة في قيادة السوق. 2. المراقبة البيئية : ملاجظة المسارات البيئية والتطور في التوجه البيئي من خلال سلسلة أحداث أو نشاطات حاصلة، والتي تكتشف عادة أثناء عملية المسح البيئي. قد تكتشف المنظمة متغيرات بيئية مصادفة ومن خارج حدود نشاطها الرئيسي، ذات تأثير مستقبلي عليها ( سلبي أو إيجابي ) ( مثال ). لا بد من وجود مراقبة قريبة للبيئة لمعرفة ما يمكن أن يحصل بها من متغيرات. 5

6 مفهوم البيئة - تابع 3. الاستعلام ( الاستخبارات ) التنافسي : تساعد على معرفة وفهم طبيعة التنافس الحاصل فيها ومقارنة ذلك بما تمتلكه من مكامن قوة ونقاط ضعف. بالتالي لا بد من جمع البيانات والمعلومات عن المنافسين لها في ذات الصناعة للاستفادة في اتخاذ قرار صحيح وفعال. تساعد المنظمة على تفادي المفاجئات التي قد يقوم بها المنافسون. البيئة التسويقية : " مجموعة القوى الخارجية المؤثرة بشكل مباشر أو غير مباشر على مدخلات المنظمة المتمثلة بالموارد البشرية المالية، الطبيعية والمواد الأولية والمعلومات والتي ينتج منها مخرجات كبضاعة، خدمة أو فكرة ". عيوب هذا التعريف ( من داخل المنظمة وعناصر المزيج التسويقي ) 6

7 مفهوم البيئة - تابع البيئة التسويقية : " مجموعة القوى الخارجية المحيطة بالمنظمة والمتغيرات الداخلية والتي تؤثر بشكل مشترك على كفاءة الإدارة التسويقية عبر أنشطتها المختلفة لتقديم وإشباع حاجات ورغبات الزبائن ": 1. البيئة التسويقية امتداد من داخل المنظمة إلى خارجها وبما يحيط بها من متغيرات مختلفة. 2. تؤثر البيئة التسويقية على كفاءة الأداء التسويقي المتحقق في أنشطة المزيج التسويقي وخططها سلباً أو إيجاباً. 3. تهدف المنظمة من استكشاف البيئة التسويقية إلى إيصال مخرجاتها وبما مخطط له إلى زبائنها. 7

8 مبررات دراسة البيئة التسويقية 1. نظرية النظم : أي نظام هو جزء من نظام أشمل الدراسة والتخطيط لأي نظام فرعي يتطلب دراسة ما يحيط به من أنظمة متشاركة معه. ( حملة ترويجية : الإعلانات، جمع المعلومات عن السوق ). 2. دراسة البيئة التسويقية يعني خلق حالة من التوافق بين ما تمتلكه من قدرات وموارد وما تواجهه من متغيرات خارجية ( الفرص والتهديدات ). 3. قد تفشل العديد من أعمال المنظمة نتيجة محدودية المعلومات، ودراسة البيئة يجعل المنظمة أكثر قدرة على استقراء المتغيرات المحيطة بها وإزالة حالة اللا تأكد التي تعترض عملية التخطيط التسويقي. 4. مما سبق دراسة البيئة ومتغيراتها يجعل المنظمة أكثر قدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية الصحيحة، وذلك من خلال الوقوف على المعلومات والتحليل الدقيق للمتغيرات البيئية. 8

9 تحليل البيئة التسويقية ( القوة والضف مع الفرص والمخاطر ) “ SWOT ” ANALYSIS المنظمة البيئة المباشرة البيئة الكلية (الخارجية، الغير مباشرة) السياسية التشريعات التقنيةالاجتماعية الاقتصاد الموردين العملاء الموزعين المنافسية S W OT 9

10 البيئة الخارجية E XTERNAL E NVIRONMENT هي كافة المتغيرات المحيطة بها والتي تؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر على عمليات اتخاذ القرار أو الأفعال التي تؤديها. " كل العناصر الموجودة خارج حدود المنظمة والتي تمتلك القدرة على التأثير في كل أو جزء من المنظمة ". تتكون من : 1. البيئة العامة. 2. البيئة التنافسية ( الصناعة ). 10

11 أولاً : البيئة العامة ( البيئة الكلية ) T HE G ENERAL E NVIRONMENT تتضمن كافة العناصر والمتغيرات التي يكون لها تأثير كبير على استراتيجية المنظمة، وما يترتب عليه من محدودية في قدرات المنظمة على مواجهتها، لما تتسم به من عدم القدرة في السيطرة على تلك المتغيرات. وتتكون من : 1. العوامل الديمغرافية. 2. العوامل الاجتماعية والثقافية. 3. العوامل التكنولوجية. 4. العوامل الاقتصادية. 5. العالمية. 11

12 COMPANY’S MARKETING PROGRAM العوامل الديمغرافية العوامل السياسية والقانونية العوامل التكنولوجية العوامل الاجتماعية والثقافية العالمية العوامل الاقتصادية البيئة العامة 12

13 ثانياً : البيئة التنافسية T HE C OMPETITIVE E NVIRONMENT وهي البيئة المحيطة بالمنظمة بشكل مباشر وتسمى : البيئة الجزئية Micro Environment ، بيئة المهمة، بيئة الصناعة. بيئة التنافس : عمل المنظمة بشكل مشترك مع بقية المنظمات الأخرى في ذات الصناعة والتي تتشابه إلى حد كبير في ذات المنتجات والخدمات التي تقدمها، وأساليب الإنتاج المعتمدة فيها والزبائن الذين يتعاملون معها. عملية التحليل لبيئة التنافس في السوق فإنها ترتبط بشكل محدد مع خصوصية المنظمة العاملة في السوق. مما يعني أن عملية التحليل ستتم بشكل : 1. أفقـــــي : لتغطية كافة الأشكال من المنظمات العاملة في الصناعة. 2. عمودي : من خلال القيمة المضافة التي تحققها سلسلة قنوات التوزيع من خدمات وقيمة حتى وصولها للمستهلك النهائي. نموذج بورتر 13

14 Source: Adapted from M. E. Porter, Competitive Strategy الداخلون الجدد القوة التفاوضية للمجهزين دخول منتجات بديلة القوة التفاوضية للمشترين المتنافسين في الصناعة نموذج بورتر: القوى الخمسة لتحليل بيئة الصناعة 14

15 البيئة الداخلية I NTERNAL E NVIRONMENT التعرف على مكامن القوة والضعف التي تتواجد في المنظمة، وبالتالي تحليل : 1. تحليل سلسلة القيمة. 2. الموارد الأساسية للمنظمة. 15

16 أولاً : تحليل سلسلة القيمة لبورتر P ORTER V ALUE -C HAIN A NALYSIS الهامش الأنشطة الرئيسية الأنشطة المساندة 16

17 الموارد الأساسية للمنظمة المالية السمعة (الشهرة) الإبداع التنظيمية المادية البشرية ثانياً : الموارد الأساسية للمنظمة O RGANIZATION R ESOURCE B ASE الموارد غير الملموسة الموارد الملموسة 17

18 18