Sondage juillet 2018 L’UNIVERSITÉ DU CHANGE MANAGEMENT

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1 Sondage juillet 2018 L’UNIVERSITÉ DU CHANGE MANAGEMENT

2 JUILLET 2018

3 JUILLET 2018

4 Oui, c'est indispensable
l'UCM doit-elle "coller" à l'actualité et en particulier aux projets de transformation annoncés pour la rentrée 2018 ? oui (5x) Oui sans aucun doute Oui intéressant Oui, c'est indispensable OUI sujet majeur transformation numérique, robotisation et IA en santé oui ! Elle doit être critique à l’égard de ces transformations Il faut être dans le mouvement mais ne pas faire un simple copier coller. Je ne pense pas qu'il faille non plus s'opposer aux propositions Eventuellement mais surtout s'intéresser aux grandes évolutions que connaissent la santé : l'impact de l'intelligence artificielle par exemple UCM doit coller à la perspective d'après demain, l'actualité est déjà le passé Evidemment, car c'est une base pour la suite

5 Oui en étant forcé de proposition et pas seulement rester dans le constat
Etre pertinent par rapport à l'actualité oui, coller à l'actualité, je ne suis pas sur: le "change management" c'est dans la durée .. Absolument, le savoir développé par l’UCM doit servir a mieux exercer le management de la transformation Oui, mais elle peut aussi se focaliser sur la proche prospective (jusqu'à 5 ans) Nécessairement elle doit les prendre en compte. Mais elle aurait plus de valeur ajoutée en faisant des propositions qui vont au delà, libérées des contraintes gouvernementales et politiques, prospectives dans une vision stratégique et pragmatique oui mais aussi voir plus loin! et sortir "de la boîte" si nécessaire OUI, parce que cela devrait permettre d'identifier le "Pourquoi" changer Coller, mais surtout anticiper, imaginer, et proposer bien sur ! et s'intéresser plus à l'ambulatoire indispensable de suivre la reforme du système de santé oui pour aider à la mise en perspective et aux choix méthodologiques d'accompagnement des transformations

6 Oui produire des recommandations
Oui sous réserve d'inscrire ses réponses dans une trajectoire prospective Transformation est à la fois un travail de fond et un suivi d'actualité pour nourrir les réflexions. L'UCM doit bien sûr réagir par rapport aux projets de transformation annoncés pour la rentrée mais elle ne saurait se limiter au commentaire, elle doit aussi être force de proposition prospective cela dépend de son ambition: non si l'UCM se positionne comme un think tank d'idée de propositions sur le long terme , oui si elle est un forum d'information et de rencontre Oui elle doit être force de proposition, faire émerger les besoins et les actions de terrain non connues ou non retenues souvent par méconnaissance et ne venant pas des décisionnaires ou rédacteurs des textes législatifs ou ministériels. L'université doit promouvoir les nombreux talents n'ayant pas tribunes ou moyens financiers et qui pourtant sont porteurs de solutions efficientes partagées par les professionnels. Merci et continuez le travail. Amicalement Dominique oui mais pas que Pas nécessairement ; elle peut anticiper des réformes à moyen terme

7 Quels sont les intervenants / experts que vous aimeriez que nous sollicitions ?
Macron Laurent Vercoustre Edouart Couty, Aurélien Rousseau, Cédric Villani, Philippe De Normandie celui ou celle qui pense et propose "demain" et qui ne parle pas d'eux même d'hier des politiques Les patients experts du réseau Laurent Alexandre, Nicolas Bouzou, Cécile Monteil, Stanislas Niox Chateau, Dominique Pon la nouvelle génération de managers ! Le même niveau Des experts reconnus ainsi que des acteurs nouveaux

8 acteurs opérationnels du système de santé hôpitaux, ville, ministère
des responsables publics et privés ayant eu à mener des transformations structurelles ; par exemple Bertrand Ballarin (Michelin) Les sujets : la santé vue a l'aune du contexte plus global, économique ou d'évolution technologique, et des TIC ... Des spécialistes étrangers, des professionnels de terrain qui vivent les réformes et sont souvent plus critiques que ceux qui les mettent en œuvre, ou les regardent de loin. Chercheurs, consultants travaillant sur les thématiques innovantes : parcours de soin, territorialisation de la politique de santé, la souffrance au travail des professionnels de santé Les acteurs de terrains engagés dans le partage pluri professionnels et ville hôpital. Ceux qui n'ont pas la parole et qui sont des "faiseux" des facilitateurs. les politiques pour échanges intérêt pour des partages d'expérience d'autres secteurs d'activité que celui de la santé