Cours 8 L ’Évolution du Management

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1 Cours 8 L ’Évolution du Management
ADM 111 Cours 8 L ’Évolution du Management

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3 John Naisbitt Successivement les emplois les plus importants en amérique ont été: Fermier (farmer) Travailleur d’usine (laborrer) Travailleur de bureau.(clerck)

4 Les approches Division du travail (Babbage)
Approche Scientifique Taylor Gilbreth Approche Relations Humaines Mayo (expérience de Hawthorne) Mc. Gregor Ouchi

5 Les approches (suite) Approche Administrative Fayol Weber
Approche Systémique approche contingente

6 Mc Gregor

7 Les 7 Clés de l ’organisation Peters et Waterman
Structure Stratégie Systèmes Valeurs partagées Savoir Faire Style Personnel

8 Les nouvelles visions Hammer et Champy : Le Reengeneering
Senge : L’organisation apprenante Gestion participative, leadership intrinsèque et Coaching

9 L ’Organisation de demain (p.73)
Réseau Croissance individuelle Leadership partagé Culturellement diverse Travail d ’équipe Marché Global Partage Information

10 Les idées gagnantes (P. 77)
Le management est une pratique Les personnes sont des ressources Commercialisation et innovation sont des fonctions clés Identifiez votre savoir-faire La qualité paie

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12 Le processus de gestion
ENVIRONNEMENT (P.E.S.T.E) Valeurs et Culture Système décisionnel Le processus de gestion Politique Économique Social Technologique Écologique Les valeurs individuelles sont : ''Convictions profondes et relativement stables quant à la supériorité d'un mode de conduite ou d'un objectif de vie. ’ (définition tirée du volume Les aspects humains de l'organisation. Bergeron, G. Morin éditeur,) Planifier Organiser Diriger Contrôler