La planification stratégique RH

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1 La planification stratégique RH
Université de Monastir Modernizing HUMAN RESSOURCES MANAGMENT IN SOUTH MEDITERRANEAN HIGHER EDUCATION  La planification stratégique RH

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Université de Monastir Description du projet Les établissements d'enseignement supérieur sont confrontés à un contexte de plus en plus complexes qui nécessite des modèles de GRH capables de répondre aux nouveaux défis, de ce fait des mesures de soutien à cet égard sont nécessaires. Le projet RISE vient contribuer au programme de réforme de l'environnement sud-méditerranéen via la modernisation de la gestion du personnel à travers: Le renforcement des capacités et des compétences en matière de gestion de RH pour une plus grande efficacité organisationnelle; La création d’un réseau régional pour la GRH en tant que forum d'échange de bonnes pratiques; La conception et le développement des stratégies institutionnelles de RH dans ces établissements .

3 Groupes cibles du projet:
MODERNIZING HUMAN RESSOURCES MANAGMENT IN SOUTH MEDITERRANEAN HIGHER EDUCATION Description du projet Université de Monastir Groupes cibles du projet: le personnel des ressources humaines dans l'enseignement supérieur des pays du sud de la Méditerranée.

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Tunis, du 08 au 10 Août 2016 Université de Monastir

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Tunis, du 08 au 10 Août 2016 Université de Monastir 08/08/2016, Pr. Stefan Hart : Université OTTO-Magdeburg; il a donné une conférence sur « les étapes de la mise en place d’un ERP « Entreprise Ressource Planning», 09/08/2016, Pr. Youcef Bousalham: Université de Rouen, a proposé une formation sur la planification stratégique des ressources humaines. 10/08/2016, Atelier de travail: Elaboration et présentation d’un brouillon du plan stratégique des ressources humaines de l’université.

6 La planification stratégique RH
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Université de Monastir la planification stratégique RH introduction: La planification stratégique RH a un triple objectif pour une organisation : puisse compter « au bon moment » sur les « bonnes personnes » ayant les « bonnes compétences ». Se tenir au courant des tendances sociales, économiques, législatives et technologiques qui ont un impact sur les RH de la région et du secteur. Demeurer souple afin que l’organisation puisse effectuer des changements si les événements ne se déroulent pas comme prévu.

8 Quel est notre objectif?
MODERNIZING HUMAN RESSOURCES MANAGMENT IN SOUTH MEDITERRANEAN HIGHER EDUCATION Université de Monastir la planification stratégique RH La planification stratégique RH prévoit les besoins futurs de l’organisation en gestion RH. Dans ce cas les questions de base qu’il faut se poser sont : Quel est notre objectif? Quelles stratégies RH devons-nous élaborer pour atteindre cet objectif? Quelles sont les compétences dont nous avons besoin?

9 Le Processus de planification stratégique RH:
MODERNIZING HUMAN RESSOURCES MANAGMENT IN SOUTH MEDITERRANEAN HIGHER EDUCATION Université de Monastir la planification stratégique RH Le Processus de planification stratégique RH: Il comprend quatre étapes : Évaluation des capacités des ressources humaines actuelles; Prévision des besoins futurs en ressources humaines; Analyse de l’écart; Élaboration de stratégies RH à l’appui des stratégies organisationnelles;

10 Élaboration du plan stratégique RH:
MODERNIZING HUMAN RESSOURCES MANAGMENT IN SOUTH MEDITERRANEAN HIGHER EDUCATION Université de Monastir la planification stratégique RH Élaboration du plan stratégique RH: Une fois que les stratégies RH de l’organisation ont été établies, elles doivent être intégrées à un plan stratégique RH : il s’agit d’un court document qui énonce les principales hypothèses les stratégies qui en découlent les responsabilité le calendrier de mise en œuvre

11 Mise en œuvre du plan stratégique RH:
MODERNIZING HUMAN RESSOURCES MANAGMENT IN SOUTH MEDITERRANEAN HIGHER EDUCATION Université de Monastir la planification stratégique RH Mise en œuvre du plan stratégique RH: Après avoir défini le plan stratégique RH, et avant de le mettre en œuvre il convient de: S ’assurer que les mesures envisagés respectent les lois et règlements en vigueur ; Le communiquer aux membres de l’organisation Dresser le calendrier de sa réalisation Faire les prévisions budgétaires qui en découlent.  il faut signaler ici que la planification stratégique RH est également importante de point de vue budgétaire puisqu’il faut inclure au budget organisationnel les coûts liés aux ressources humaines, notamment le recrutement et la formation.

12 Évaluation du plan stratégique RH:
MODERNIZING HUMAN RESSOURCES MANAGMENT IN SOUTH MEDITERRANEAN HIGHER EDUCATION Université de Monastir la planification stratégique RH Évaluation du plan stratégique RH: Les plans relatifs aux ressources humaines doivent être mis à jour périodiquement. Il faudra cerner les éléments d’information à prendre en compte pour évaluer la réussite du nouveau plan. Les points de référence choisis serviront à établir des comparaisons au fil du temps afin de déterminer si le plan a atteint les objectifs fixés.

13 Planification stratégique RH
MODERNIZING HUMAN RESSOURCES MANAGMENT IN SOUTH MEDITERRANEAN HIGHER EDUCATION Université de Monastir Stratégies de l’établissement/objectifs Planification stratégique RH Analyse Elaboration du P.S Mise en œuvre Evaluation Cinq types de stratégies RH permettront à une organisation de combler ses besoins  : Stratégies de restructuration Stratégies de formation et de développement professionnel Stratégies de recrutement Stratégies d’impartition « sou traiter certaines taches » Stratégies de collaboration Environnement interne Ou sommes-nous Ou est ce que nous voulons arriver S’assurer que les mesures à envisagez respectent les lois et règlements en vigueur. Environnement externe Choisir les stratégies RH Révisez-le! Faire des ajustements au fur et à mesure de de l’avancement dans la réalisation des objectifs et tenons compte des changements internes qu’externes de l’organisation. Obtenir une confirmation finale du P.S Officialisez-le! Le plan stratégique des ressources humaines doit être mis sur papier Évaluation des capacités des ressources humaines actuelles Prévision des besoins futurs en ressources humaines  le communiquer aux membres de l’établissement Analyse des écarts Rod map et calendrier exécution Etablir les priorités en RH pour atteindre les objectifs

14 Merci pour votre attention
MODERNIZING HUMAN RESSOURCES MANAGMENT IN SOUTH MEDITERRANEAN HIGHER EDUCATION Université de Monastir Merci pour votre attention