La comptabilité de management

Présentation au sujet: "La comptabilité de management"— Transcription de la présentation:

1 La comptabilité de management
Décisions et gestion

2 Les deux éditions La deuxième La première ~ 650 pages 397 pages
14 chapitres 121 exemples 297 questions de révision 214 exercices Solutionnaire et transparents sur le WEB La première 397 pages 12 chapitres 106 exemples 237 questions de révision 111 exercices Solutionnaire classique 09/08/98 Hugues Boisvert

3 La comptabilité de management
La structure du livre Chapitre 1 La comptabilité de management Partie II Gestion Le contrôle de gestion chapitre 8 Planification et contrôle chapitres 9 à 13 Tableaux de bord chapitre 14 Partie I Décisions Coûts et marges chapitres 2 à 7 09/08/98 Hugues Boisvert

4 Partie 1 : Décisions Comprend les parties 1 et 2 de la première édition. Présente l’information financière pour la prise de décision Fixation du prix de vente Évaluation des stocks Évaluation de la rentabilité des produits, des services, des activités, des équipements et des projets. 09/08/98 Hugues Boisvert

5 Chapitre 1 Structure légèrement modifiée.
Enrichissement de la partie historique. Peu de changement, niveau 1. 09/08/98 Hugues Boisvert

6 Chapitre 2 Retrait de plusieurs définitions de coûts qui sont reprises plus loin dans les chapitres qui les utilisent. Définition des coûts pour la décision. Focalisation sur l ’utilisation dans un contexte de décision, les coûts étant donnés. Simplification et léger enrichissement. Changement de niveau 2. 09/08/98 Hugues Boisvert

7 Chapitre 3 L’utilisation des coûts de revient pour la prise de décision, les coûts directs étant calculés et les coûts indirects étant donnés. Simplification et enrichissement. Focalisation sur la prise de décision. Changement de niveau 2. 09/08/98 Hugues Boisvert

8 Chapitre 4 Le traitement des coûts indirects et l’effet de ce traitement sur l’interprétation de l’information pour la prise de décision. Retrait total du manuel du thème de l’enregistrement des coûts et des écritures comptables. Changement majeur de niveau 5. Exercices inédits. 09/08/98 Hugues Boisvert

9 Chapitre 5 Comptabilité par activités.
Simplification majeure et enrichissement. Onze exercices additionnels. Changement de niveau 4. 09/08/98 Hugues Boisvert

10 Chapitre 6 Utilisation des marges dans un contexte de décision.
Enrichissement. Structure légèrement modifiée. Changement de niveau 3. Douze exercices additionnels. 09/08/98 Hugues Boisvert

11 Chapitre 7 Enrichissement. Généralisation de la méthode.
Douze exercices additionnelles. Changement de niveau 3. 09/08/98 Hugues Boisvert

12 Partie 2 : Gestion La partie 3 de la première édition.
La structure est modifiée. Voici une table de correspondance. Chapitre 8 Nouveau Chapitre 9 Chapitre 9 Chapitre 10 Chapitre 10 Chapitre 11 Chapitre 11 Chapitre 12 Chapitre 8 Chapitre 13 Chapitre 12 Chapitre 14 Nouveau 09/08/98 Hugues Boisvert

13 Chapitre 8 Presque totalement nouveau.
Récupère quelques éléments du chapitre 9. C ’est un chapitre d ’introduction à la deuxième partie, donc «théorique», il n ’y a pas d ’exercices. Changement de niveau 5. 09/08/98 Hugues Boisvert

14 Chapitre 9 Entièrement remanié.
Accent sur les budgets comme mécanisme de planification. Quinze exercices inédits. Changement de niveau 5. 09/08/98 Hugues Boisvert

15 Chapitre 10 Entièrement remanié.
Traitement des écarts enrichi substantiellement. Ajout du traitement des écarts dit de mise en marché. Douze exercices inédits. Changement de niveau 5. 09/08/98 Hugues Boisvert

16 Chapitre 11 Enrichi substantiellement.
Traitement de la gestion par activités. Douze exercices inédits. Changement de niveau 5. 09/08/98 Hugues Boisvert

17 Chapitre 12 Réécriture du chapitre 8 sur la gestion de la trésorerie afin de l’intégrer dans la nouvelle structure du manuel. Onze exercices additionnels. Changement mineurs, de niveau 2. 09/08/98 Hugues Boisvert

18 Chapitre 13 Ancien chapitre 12.
Enrichissement surtout au niveau des exercices. Changement de niveau 2. 09/08/98 Hugues Boisvert

19 Chapitre 14 Nouveau. Tableaux de bord de gestion.
Relativement théorique, puisqu’il n’y a pas d’exercices, mais il y a des exemples pratiques. Changement de niveau 5. 09/08/98 Hugues Boisvert