La comptabilité de management Chapitre 1. 2 Chapitre 1 - La comptabilité de management La comptabilité de management en tant que système dinformation.

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1 La comptabilité de management Chapitre 1

2 2 Chapitre 1 - La comptabilité de management La comptabilité de management en tant que système dinformation La comptabilité de management et les autres disciplines comptables Le contrôleur de gestion au sein de lentreprise Lévolution de la comptabilité de management La comptabilité de management au XXI e siècle Léthique en comptabilité de management Les regroupements professionnels de comptables

3 3 La comptabilité de management en tant que système dinformation La gestion est lactivité qui anime toutes les autres La planification consiste à penser avant dagir Lactivité de contrôle guide lorganisation La comptabilité de management fait partie du système dinformation de gestion La comptabilité de management est présente partout où il y a de la gestion

4 4 Les rôles fondamentaux de la comptabilité au sein de lentrperise

5 5 Le contrôleur de gestion au sein de lentreprise Le « contrôleur » est généralement la personne chargée de la comptabilité et du contrôle au sein de lentreprise. Lorsque le contrôleur devient « contrôleur de gestion », il est responsable de la production et de linterprétation de linformation de gestion. Suivant lévolution de la comptabilité de management, le contrôleur de gestion moderne fournit des informations utiles à la gestion de la performance de lentreprise.

6 6 La comptabilité de management au XXI e siècle Des informations de gestion dans une perspective mondiale Une approche axée sur les processus Une prise en compte des exigences des clients Un caractère multidisciplinaire Une intégration des dimensions qualité, temps, et efficience

7 7 Léthique en comptabilité de management Ladoption dun comportement non éthique dans les organisations amène la nécessité dune réflexion éthique. Les bienfaits dun comportement éthique se constatent à long terme. Le recours à la réflexion éthique permet de faire la distinction entre le bon et le mauvais, le bien et le mal, le juste et linjuste… La réflexion éthique concerne tout aussi bien les dirigeants que les gestionnaires et les employés. La réflexion éthique devrait mener à létablissement dun « programme déthique ».

8 8 Les regroupements professionnels de comptables Le comptable en management accrédité (CMA) La Société des comptables en management du Canada recrute surtout des professionnels qui travaillent dans le monde des affaires; il établit des normes, des pratiques et des règles de conduite professionnelle en comptabilité de management. Voir www.cma-Canada.orgwww.cma-Canada.org Le comptable agréé (CA) Voir www.cica.cawww.cica.ca Le comptable général accrédité (CGA) Voir www.cga-Canada.orgwww.cga-Canada.org Le vérificateur interne Voir www.theiia.org

9 9 Les leçons à tirer de La Société Transcontinental inc. La gestion des coûts revêt une extrême importance dans un contexte aussi compétitif. Létablissement dun prix juste lors des soumissions, assurant aussi la rentabilité du contrat, exige une bonne connaissance des activités. La technologie transforme la façon de faire des affaires. Linvestissement dans le capital humain est tout aussi important, le personnel fonctionnant en équipes autonomes. Véritables gestionnaires financiers, les comptables en management jouent un rôle de mentor auprès des membres de lorganisation.