Création de rapports Avancement ou état

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1 Création de rapports Avancement ou état
TITRE DU SOUS-TITRE Votre nom

2 ÉTAT RÉCAPITULATIF Le projet sera-t-il livré dans les délais prévus ?
ÉTAT RÉCAPITULATIF Le projet sera-t-il livré dans les délais prévus ? Quelle est la date finale pour la livraison ? Quelles sont les coûts finaux estimés ? Situation par rapport aux objectifs généraux de livraison Taux de fabrication Livraison Partenaires, etc.

3 AVANCEMENT Liste des réalisations et de l’avancement depuis la dernière mise à jour. Surligner les éléments qui ont permis l’avancement Répercussions sur le calendrier Lorem Ipsum Dolor Sit Amet Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh Euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh Euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.

4 DOMAINES IMPORTANTS Énumérer les mesures correctives prises Répercussions sur le calendrier LISTE DES RETARDS ET DES PROBLÈMES DEPUIS LA DERNIÈRE MISE À JOUR DE L'ÉTAT D'AVANCEMENT Problèmes qui causent des retards ou des progrès imminents Pourquoi le problème n’a pas été anticipé Si le client veut discuter de la question avec les cadres dirigeants S’ASSURER DE BIEN TOUT COMPRENDRE

5 PLANNING TEXTE DU TITRE Liste des dates importantes
PLANNING TEXTE DU TITRE Liste des dates importantes Aller à l’essentiel pour ne pas distraire l’audience avec les détails Distribuer un planning plus détaillé le cas échéant Montrer que vous connaissez parfaitement le planning afin de pouvoir répondre aux questions

6 LIVRAISONS DRESSER LA LISTE DES PRINCIPAUX LIVRABLES ESSENTIELS
LIVRAISONS Entre vous le client Entre vous et le service extérieur Entre les services extérieurs et vous Entre les autres départements et vous DRESSER LA LISTE DES PRINCIPAUX LIVRABLES ESSENTIELS Indiquer le niveau de confiance sur les diapositives, s’il y a lieu. COMPRENDRE VOTRE COTE DE CONFIANCE À L'ÉGARD DE CHAQUE LIVRABLE

7 COÛTS LISTER LES NOUVELLES PRÉVISIONS DE COÛTS
COÛTS LISTER LES NOUVELLES PRÉVISIONS DE COÛTS Inclure les estimations d’origine Comprendre la cause des différences entre ces nombres – se préparer à répondre aux questions S’IL EXISTE DÉPASSEMENTS DE COÛTS Résumer les raisons Indiquer les actions corrective ou préventives que vous avez effectuées Définir des attentes réalistes pour les dépenses futures

8 TECHNOLOGIE Résumer leur impact sur le projet
TECHNOLOGIE Énumérer les problèmes techniques qui ont été résolus Énumérer les questions techniques en suspens qui doivent être résolues Résumer leur impact sur le projet Énumérez toutes les dépendances technologiques douteuses pour le projet Indiquer l’origine des doutes Résumer les mesures prises pour le plan de secours

9 Ressources RÉSUMER LES RESSOURCES DU PROJET
Ressources RÉSUMER LES RESSOURCES DU PROJET Ressources dédiées (temps plein) Ressources à temps partiel Si le projet souffre d’un manque de ressources, proposer des solutions de rechange COMPRENDRE CE QUE VEULENT LES CLIENTS Les clients voudront peut-être avoir l’assurance que toutes les ressources possibles sont utilisées, mais surtout exiger que les coûts soient bien gérés

10 OBJECTIFS POUR L'EXAMEN SUIVANT
OBJECTIFS POUR L'EXAMEN SUIVANT DATE DE LA PROCHAINE MISE À JOUR DE L’ÉTAT D’AVANCEMENT Éléments spécifiques qui seront réalisés Problèmes qui seront résolus ÉNUMÉRER LES OBJECTIFS POUR L’EXAMEN SUIVANT S’assurer que toute personne impliquée dans le projet comprend le plan d’action RÉVISER LE PLAN D’ACTION