LANCEMENT DES IRRs Anosy, 10 avril 2015.

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1 LANCEMENT DES IRRs Anosy, 10 avril 2015

2 Rappel des 04 Phases des Initiatives à Résultats Rapides
Clarifier le défi et décrire les RRI possibles Mobiliser l’équipe de RRI Aligner les parties prenantes Formuler Convenir sur l’objectif de RRI Élaborer un plan de travail Élaborer un plan d’exploitation d’équipe Lancer Mettre en œuvre, et ajuster selon le besoin Réaliser l’objectif de RRI Passer en revue le progrès , et réfléchir sur l’apprentissage Gérer le Progrès On peut diviser les RRI dans 4 phases. READ Maintenant nous sommes dans la premiere phase- FORMULER – et nous sommes en train de preparer pour le Lancement. Faire passer à l’échelon supérieur les RRI réussies Ajuster le portefeuille des activités et les Initiatives à Résultats Rapides, ainsi que les activités de long terme Faire passer à l’échelon supérieur

3 STRUCTURE TEMPORAIRE POUR L’ARR (1/2)
EQUIPE ETENDUE Leader Politique Leader Stratégique CHEF D’EQUIPE EQUIPE NOYAU Coach

4 STRUCTURE TEMPORAIRE POUR L’ARR (2/2)
STRUCTURE ARR APPLICATION PRATIQUE ROLES MAJEURS Leader politique . S’assure de Conformité entre Résultats & Vision . Fournit Appui Institutionnel Ministre Leader (s) Stratégique (s) . Circonscrit le champ du défi stratégique . Aide à surmonter les contraintes hors champ de l’équipe Secrétaire Généraux Directeurs Généraux Chef d’équipe Coaching Responsable Direct (Directeur ..) . Mène l’équipe . Gère le processus Dynamise le processus Accompagne les acteurs Appuie en méthodes ARR Membres d’équipe Représentants : - Ministères, - Directions, - Services, - Société Civile - Secteur Privé - Provinces / Communes . Implémente les activités . Participent aux différentes étapes du processus 4 4

5 LE CHEF D’EQUIPE Mène l’équipe : assure le lead, veille à la disponibilité des ressources, rend compte aux Leaders et demande les éventuels appuis Assure la coordination : assigne les responsabilités et assure l’interaction entre les membres Prend les décisions: face à la situation des activités (bloquées, en retard, dans le temps et en avance) Gère le processus: analyse les avancements dans chaque phase et étape.

6 LES MEMBRES D’EQUIPE Implémente les activités: responsable de mise en œuvre et de la réussite de chaque mesure d’action: effectivité/efficacité Participent aux différentes étapes du processus: donne son avis durant les réunions hebdomadaires, revue interne, mi –parcours, … Rend compte au responsable de jalon et au chef d’équipe Propose les améliorations sur le plan d’action

7 LE COACH INTERNE Dynamise le processus: crée la dynamique d’équipe et l’entretient pour les motiver et les mettre à l’aise Accompagne les acteurs: conseille l’équipe par rapport à la situation des activités et des résultats Appuie en méthodes ARR: assure le rôle des gardien des normes. Conseille sur les outils, assure le rôle d’accoucheur d’idée .

8 …VIVEMENT LA REVUE A MI-PARCOURS