Programme d’innovation pour préparer la santé de demain

Présentation au sujet: "Programme d’innovation pour préparer la santé de demain"— Transcription de la présentation:

1 Programme d’innovation pour préparer la santé de demain

2 Centre Hospitalier Frédéric-Henri Manhès & EHPAD Marcel Paul
POLE SSR-DIALYSE SSR : 30 lits et 30 places Addictologie Nutrition Polyvalent Néphrologie Dialyse : 18 postes , 3 modalités:  centre lourd/UDM et DAD  Médecine : 2 lits (repli de dialyse) Consultations (endocrinologie/ néphrologie/addictologie/nutrition) POLE PSYCHIATRIE Hospitalisation complète : 30 lits 3 places de sismothérapie Consultations EHPAD 80 places 100% habilitation aide sociale Gérontopsychiatrie / Dialyse

3 Présentation de l’établissement
Une histoire avec des valeurs fortes portées par les établissements : La FNDIRP au cœur du patrimoine et des valeurs Une singularité dans les activités : SSR, dialyse (1er centre du département), santé mentale et EHPAD Une expertise sur l’obésité morbide (labélisé centre de référence) et la dialyse à domicile Une réelle complémentarité sanitaire / médico-sociale Dialyse, SSR, psychiatrie et EHPAD Une volonté d’orienter d’avantage l’activité sur les alternatives à l’hospitalisation Une conviction de favoriser l’innovation et la prévention par la promotion de la recherche et l’expérimentation

4 Présentation Générale du Projet du CH Manhès
Le Centre Hospitalier Manhès, établissement de santé géré par l’Union Mutualiste d’Initiative Sante (UMIS), prend le pari de l'innovation. Notre projet : INCITER, DÉVELOPPER ET ÉVALUER L’INNOVATION EN SANTÉ en constituant au sein de l'établissement un PROGRAMME D’INNOVATION Avec constitution d’un Living Lab Santé

5 Etat des lieux Le CH Manhès
La nutrition, l'obésité, la dialyse, le diabète, l'activité physique adaptée, la gériatrie, la prise en charge des dépressions... Des locaux vacants Une cellule de recherche en soins paramédicaux Groupe de l’UMIS et membre du GHMF Membre du GPS 91 Partenariat avec Réseaux de santé (Romdes…) Collaboration avec associations de patients (« poids des maux »…) Partenariat avec clubs d’entreprises (CMNFIS, Le Bastion….)

6 Constat CH Manhès à proximité de communes abritant écoles d’ingénieurs et start-ups… Produits « innovants » en santé par de jeunes ingénieurs mais réalisés avec : trop peu de professionnels de santé, qui se résument généralement à un médecin, très rarement à des paramédicaux ou à des spécialistes, qui seront pourtant les "prescripteurs" ou "utilisateurs", et pratiquement jamais des patients, qui seront pourtant les destinataires finaux

7 Objectifs Un lieu L’idéal : tous ces différents acteurs puissent échanger entre eux leurs idées

8 Objectifs Un lieu Pour comprendre les besoins des uns et des autres
faire émerger des solutions concrètes contact permanent : fusionner, révéler et évoluer les idées innovantes Un lieu d’échanges d’idées d’acteurs

9 Les partenaires de la transformation du centre Manhès
studio d’innovation accompagnement startups médicales en phase de démarrage accélération de projets innovants animation d’une communauté médicale internationale espace coworking ateliers collaboratifs conseils & expertise en E-santé Fablab prototypage structure d’expérimentation de projets à intérêts collectifs

10 méthodologie Cartographier les parties prenantes internes/ externes potentielles à un programme d’innovation : patients, personnels, startups, clusters, partenaires, fournisseurs, autres usagers… . ‣ Réaliser les interviews qualitatives des parties prenantes identifiées comme cibles. ‣ Réaliser un travail d’inspiration sur des initiatives similaires dans différentes industries et secteur d’activités. Une attention particulière sera portée sur les différents modèles économiques. ‣ Co-concevoir avec les parties prenantes du programme plusieurs concepts ou modèles de programme d’innovation pour le CH Manhès et sélectionner le plus pertinent.

11 ‣ Réaliser la feuille de route stratégique pour le développement et la validation d’un programme prototype (prototype d’ateliers, hypothèses à valider, planning de réalisation) ‣ Réaliser une pré-étude pour identifier la structure juridique la plus pertinente pour mobiliser durablement des financements et l’engagement des parties prenantes.

12 Un programme pour saisir les nouvelles opportunités
Deux outils pour transformer le Centre Frédéric Henri Manhès & l’EHPAD Marcel Paul Living Lab Autonomie & accessibilité aux soins Pôle d’innovation & de recherche clinique Développement des expertises du centre Manhès (diététique, néphrologie, SSR, psychiatrie, sommeil…) pour développer à terme de nouveaux services Co-concevoir, financer et évaluer des expérimentations sur le territoire pour structurer une offre innovante de soins décentralisés

13 Première idée : E-atelier cuisine
fourmi327 Demande de Patients + Professionnels de santé + Start-up Solution pour l’éducation thérapeutique du patient et sa ré-autonomisation au domicile en direction des patients « bloqués » en chambre

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19 1ère expérimentation du E-atelier cuisine
Principe : Diffusion en interne des ateliers de cuisine (réseau internet) à destination des patients invalides, bloqués en chambre, de manière interactive (possibilité pour chaque patient de sélectionner une caméra selon ses envies tout en pouvant dialoguer avec l'animateur de l'atelier). Vidéo complète :

20 1ère expérimentation du E-atelier cuisine

21 AVENIR LIVING LAB Santé du CH Manhès
Pérenniser l’expérience du e-atelier cuisine et la développer vers le domicile et d’autres établissements. Aménager les locaux du CH Manhès déjà identifiés afin de pouvoir accueillir start-up, patients, professionnels… Réflexions autour d’autres projets (parcours du patient dialysé à domicile, camion de santé, casque de réalité virtuelle, tapis de marche connecté, mieux dormir à l’hôpital…) Mais pour ça….

22 Conclusion Nous avons besoin :
Des investisseurs: Fondations, institutions… Des patients Des professionnels de santé Des ingénieurs, Start-Up….