LE RECRUTEMENT Partie 3- Les relations sociales dans les organisations.

Présentation au sujet: "LE RECRUTEMENT Partie 3- Les relations sociales dans les organisations."— Transcription de la présentation:

1 LE RECRUTEMENT Partie 3- Les relations sociales dans les organisations

2 SOMMAIRE 1- L’ajustement entre ressources actuelles et besoins futurs 2- Les étapes du recrutement 3- La non-discrimination à l’embauche

3 1- L’ajustement entre ressources actuelles et besoins futurs a)La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) Dans une entreprise, le service des ressources humaines évalue les ressources existantes (départs à la retraite, turn-over…) et les besoins futurs grâce à la GPEC. L’écart entre ces deux données conduit à faire des choix d’ajustement stratégiques pour l’entreprise.

4 -Le recrutement ou le licenciement ont pour but d’égaliser besoins futurs et ressources présentes. b) Les moyens d’ajustement entre ressources et besoins -La flexibilité consiste à faire varier à la hausse ou à la baisse les horaires de travail, ou à développer la polyvalence des personnels. -La formation permet de développer les compétences des salariés.

5 2- Les étapes du recrutement a)La définition du besoin et du profil du poste Elle consiste à répertorier les missions liées au poste à pourvoir, mais aussi les compétences et les qualités de la personne qui doit occuper le poste. b) Choisir entre recrutement interne et recrutement externe -Le recrutement interne (mutation ou promotion au sein de l’entreprise elle- même) permet de motiver les salariés et de réduire les coûts et les risques liés à l’embauche. -Le recrutement externe (embauche) est plus risqué et plus coûteux. Il est donc réservé aux recrutements de masse, ou pour répondre à un besoin urgent de compétences spécifiques dans l’entreprise. c) Les formalités du recrutement L’employeur est libre de son recrutement mais doit respecter certaines dispositions réglementaires. Il doit faire une déclaration unique d’embauche (DUE) pour finaliser le recrutement. Il doit obligatoirement tenir un registre unique du personnel et faire passer au nouveau salarié une visite médicale.

6 3- La non-discrimination à l’embauche Les entreprises ont pour obligation de respecter le principe de non-discrimination à l’embauche. Il est ainsi interdit de favoriser ou d’écarter un candidat en fonction de son âge, de son sexe, de son handicap ou de son origine, par exemple

7 1- L ’ analyse des besoins

8 2- Le recrutement

9 Vis-à-vis de l’administrationVis-à-vis du salarié -Déclaration préalable à l’embauche (DPAE) auprès de l’Ursaff -Première embauche signalée à l’inspection du travail -Envoi du relevé mensuel des nouveaux contrats de travail à la Dares -Remise d’un exemplaire de la DPAE -Visite d’information et de prévention -Formation à la sécurité -Informations par voie d’affichage DPAE : D é claration pr é alable à l ’ embauche DARES : Direction de l ’ animation de la recherche, des é tudes et des statistiques URSAFF : Union de Recouvrement pour la S é curit é Sociale et les Allocations Familiales 3- Les formalités administratives liées à l’embauche

10