Réflexions sur la « Valorisation »…et quelques briques Catherine Jeandel & Le GT-Valo OMP (25 mars) Journées prospectives du LEGOS, 23-24/04/14.

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1 Réflexions sur la « Valorisation »…et quelques briques Catherine Jeandel & Le GT-Valo OMP (25 mars) Journées prospectives du LEGOS, 23-24/04/14

2 Valorisation : périmètre Valorisation scientifique : finalité première, non marchande – Contribution au progrès et au partage des connaissances Articles, conférences, livres… Valorisation sociétale : non marchande – Enseignement & formation – Vulgarisation – Anticipation, alerte : identifier des problèmes (ex: changement climatique) – Contribuer à identifier, clarifier, résoudre un problème social défini (ex: ressources hydriques) – Appui au secteur public – Open Source, open data Valorisation marchande – Commercialisation : transfert direct des résultats (ex: vente dun logiciel) Expertise – Etudes et analyses à la demande : périmètre restreint Innovation : projets collaboratifs – FUI, Région, CNES, … – Missions spatiales, segments sol

3 Parler plutôt de « transfert »? Aucun retour économique sur brevet à ce jour à lOMP (La totalité des actions de valorisation socio-économique des recherches menées à lOMP sont à ce jour, « non marchandes ») Considérés dans linventaire: – contrats de collaboration de recherche, de prestation de service, ou dexpertise, avec les EPIC, les partenaires publics, les grands groupes et les PME. – transferts de compétences, dexpertise et/ou de conseils vers des partenaires tels que les ministères étrangers, les Organisations Non Gouvernementales (IRD).

4 Motivations des acteurs du groupe OMP pour le « transfert et la valo » Moyen de faire fructifier les recherches au-delà de leur simple publication, dinformer les populations (ou publics) concernés, restitution des résultats majeurs, linteraction avec les entreprises soulève des questions et permet de faire évoluer les recherches, facteur de maintien ou de développement demploi dans les PME et start up bien sûr comme un levier de fonds qui en retour peuvent nourrir de nouvelles recherches.

5 La « PI » et les brevets (intervention SATT) La propriété intellectuelle ou industrielle (PI) ne doit pas être une fin en soi mais un outil pour la valorisation. Un projet de protection (brevet, licence…) mérite dêtre bien évalué en tout début de projet, avant la phase de développement dun éventuel produit commercialisable, en particulier pour parer aux obstacles que pourraient soulever des publications ou communications trop précoces des résultats. Les brevets qui ne rapportent pas sont une perte dénergie : il y a donc besoin dune réflexion a priori sur la nature et la dimension des marchés potentiels.

6 Types de transferts vers la sphère socio-économique Développement de procédés industriels (ex: pelargonium) Développements technologiques (ex: capteurs divers dont ceux du LEGOS) Développements logiciels et big data (ex: Expertise auprès industriels: analyses matériaux, exploration minière.. Expertise auprès acteurs publics: – expert du SCHAPI, alertes crue; de lAgence Régionale de Santé, expert auprès des Ministères de lEnvironnement et des Ressources non renouvelables pour le suivi et le contrôle des impacts environnementaux et socio-économiques de lexploration minière ou pétrolière, – En gestion des territoires et populations : Diminution des vulnérabilités sociales face à un risque sanitaire (Tunisie, Laos, Equateur) Partenariat scientifique vers services opérationnels: Mercator, (Marine Core Services / Copernicus)

7 Types de partenariats Collaborations, co-constructions Co-encadrements: thèse, master, post-doc… Participation conjointe au développement de services communs Transfert direct de produit, rapport dexpertise Création dun laboratoire commun « académique-industrie »

8 Forces de lOMP volonté réelle de certains acteurs de valoriser les recherches vers des TRL élevés ; grande richesse des projets (très divers), des convergences (ex : les 3 laboratoires LEGOS, LA, CESBIO qui peuvent développer des actions, produits, collaborations qui « serviront » dans le cadre de « Copernicus », chacun avec son développement…) des collaborations à tous les niveaux : régional, national et international des relations/contacts/collaborations avec beaucoup dindustriels; une prise de conscience du fait que les applications sociétales et industrielles peuvent être source dinterrogations scientifiques excitantes et novatrices

9 Faiblesses pas de réelle stratégie au sein de lOMP jusquà ce quinquennal culture de la « valorisation » reste à développer manque peut-être- une ressource dédiée à lUMS OU: renforcement des liens avec les interlocuteurs dédiés des cellules « valo » des organismes et de la SATT qui est encore mal connue peu de contrats actés (accords cadres) entre entreprises et organismes lacunes de compétences juridiques spécialisées au niveau des tutelles (pour traiter des documents au niveau national comme international) sur les projets technologiques, on saperçoit quil peut rester un palier non négligeable à franchir pour que ce qui a été développé en laboratoire puisse être transféré dans lindustriel Décalage temporel recherche/produit transférable

10 Et le LEGOS dans tout ca? Florent: les modèles de marée, surcotes, EDF (Yoann)? Anny et Benoît: niveau de la mer et CLS? Stéphane et hydrologie: monitoring et alerte? Pieter et des mesures pour industriels qui bénéficient expertise?