STRATEGIE DE TRANSFORMATION DU SYSTÈME DE SANTE :

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1 STRATEGIE DE TRANSFORMATION DU SYSTÈME DE SANTE :
PROJET « RENFORCER ET MIEUX RECONNAITRE LE MANAGEMENT HOSPITALIER » Intervenants Marc Reynier, adjoint au sous-directeur des ressources humaines du système de santé (DGOS) Philippe Charpentier, directeur d’hôpital, pilote du projet Pierre Charestan, président de CME, membre du GT Pascal Boudin-Corvina, directeur des soins, membre du GT

2 Les objectifs du projet
Un projet qui s’inscrit dans le cadre de la Stratégie de transformation du système de santé et du chantier dédié au renforcement du management hospitalier et à la reconnaissance de l’engagement professionnel des établissements publics de santé Traduire concrètement la volonté de transformation du système de santé par des évolutions sur le management, c’est-à-dire l’attention portée aux compétences des encadrants d’équipes et sur les moyens de leur mise en œuvre Répondre aux dimensions suivantes : Soutenir une approche aussi décloisonnée que possible du management hospitalier entre médecins, cadres et directeurs ; Favoriser, par les mesures proposées, la confiance et l’échelon de proximité ; Renforcer le rôle du manager dans l’organisation, en prévoyant un renforcement des mécanismes de reconnaissance, y compris financiers ; Légitimer la fonction managériale par la compétence.

3 Le périmètre des 5 thématiques abordées dans le cadre du GT
Définir les compétences managériales attendues, déclinées aux 3 niveaux de responsabilités (service/pôle/établissement) Redonner au service son rôle de collectif Révision des référentiels de formation et enrichissement de l’offre de formation Accession aux fonctions managériales et accompagnement à la prise de responsabilités Revalorisation des indemnités managériales et Reconnaissance indemnitaire des responsables

4 La composition du groupe de travail (GT) installé fin mars 2019
Conférences de directeurs (CHU et CH) Conférences de présidents de CME (CHU, CH et CHS) FHF AFDS ADH ADESM CNG EHESP OS de praticiens OS de directeurs

5 Organisation et modalités de travail du GT
Un appui sur les études et les expériences déjà menées par certains établissements : À titre d’exemples : dispositif de l’AP-HP en matière de détection et de formation aux compétences managériales; dispositif du groupement HUGO en termes de formation des managers (…) Des rencontres spécifiques programmées avec les syndicats d’internes et d’étudiants en médecine ainsi qu’avec les représentants de cadres de la FPH, des directeurs d’école, des « grands témoins » en matière de management hospitalier ou public. A titre complémentaire, projet d’organisation d’une ou deux réunions en région : retour d’expériences et démarches innovantes

6 Les livrables envisagés
Recommandations de bonne pratique, notamment par voie d’instruction ministérielle, sur les processus de détection interne, sur la nomination et sur l’accompagnement à la prise de responsabilités managériales Evolution des programmes de formation, initiale et continue, des médecins, des cadres et des directeurs Textes relatifs à la création d’une prime pour les chefs de service et à la révision des indemnités managériales actuelles (cadres de santé, chefs de pôle et présidents de CME)