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Publié parFrançois Laroche Modifié depuis plus de 10 années
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RETOUR DUNE PETITE EXPERIENCE APPROCHE MATERIELLE
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LE CONTEXTE Changement de Chef de Travaux Origine du nouveau Chef de Travaux Les tensions internes
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LA PERCEPTION de LEVENEMENT Effet de surprise en septembre Un étranger dans la maison
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LA PERCEPTION de LEVENEMENT Impression « dinquisition » Subir –Le regard dérangeant –Les questions pertinentes –Les remarques constructives
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EFFECTUER « LAUDIT » Observer Écouter / Dialoguer Donner du temps
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EFFECTUER « LAUDIT » Observer –Les équipes –Les pratiques –Les habitudes
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EFFECTUER « LAUDIT » Écouter / Dialoguer –Les attentes –Les besoins –Les difficultés
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EFFECTUER « LAUDIT » Donner du temps –Être présent –Être disponible –Être attentif
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LANALYSE Un regard neuf Les pratiques et les habitudes du lycée Évaluer le décalage / règlement
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LE CONSTAT Oui oui on sait, le règlement !! On a toujours fait comme ça Les habitudes !!
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PLANIFICATION des ACTIONS
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IMPULSER Un axe de progrès réaliste –Ce qui est réglementaire –Ce qui est fait –Ce quil reste à faire
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LE PARC INFORMATIQUE Un besoin exprimé –Refus du CDT dachat de machines sur fond propre Le chef de travaux : Conseillé technique du Proviseur
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LE PARC INFORMATIQUE Un besoin exprimé –Refus dachat de machines sur fond propre La mise à jour de linventaire –Audit extérieur Le suivi par la Région Le remplacement des machines
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CONCLUSION A partir dune action aisée –Rapprochement de la Région Action conforme Résultat Montre le cap pour la maintenance globale
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CONCLUSION Après un an dans létablissement –Je ne suis plus un étranger –On sest habitué à me voir –Je commence à avoir le vieil oeil –Jai aussi des habitudes
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LE PARC INFORMATIQUE Ne pas répondre aux besoins inutiles Moins de salles informatiques obsolètes –Maintenance, remplacement des machines … Plus de salles disponibles pour les cours Élaboration des E.d.T plus aisée
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