Concepts et démarche de la prospective

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1 Concepts et démarche de la prospective
Ministère chargé de l’Analyse et de la Prospective

2 Ministère chargé de l'Analyse et de la Prospective_Burkina Faso
Introduction Contexte L’inquiétude face à l’avenir… Bertrand de Jouvenel (1964) xxème siècle, « PROSPECTIVE » définition Larousse (2008) Gaston Berger Hasan Ozbekhan: préactivité+ proactivité prospective=PROSpection+persPECTIVE Ministère chargé de l'Analyse et de la Prospective_Burkina Faso

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Introduction Historique Aux Etats-Unis l’armée de l’air (1947). la fondation Resources for the Future Le 1er satellite soviétique: Spoutnik I. En France Gaston BERGER: la Revue des deux mondes (n°3, 1957) Bertrand de Jouvenel:« Futuribles » en 1960. Bien-fondé (Michel GODET), Hier (absence d’anticipation)   Aujourd’hui (tout est urgent) Donc, Savoir: Anticiper Dévier les menaces Saisir les opportunités Ministère chargé de l'Analyse et de la Prospective_Burkina Faso

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Introduction La prospective, une philosophie nouvelle La prospective est le fruit d’une véritable révolution de la pensée, c’est avant tout une autre façon de voir le futur: Des valeurs traditionalistes aux valeurs individualistes L’incertitude, une chance. Deux dimensions de la prospective  la prospective exploratoire : veille et anticipation la prospective normative : politiques et stratégies. Ministère chargé de l'Analyse et de la Prospective_Burkina Faso

5 Quatre attitudes possibles face à l’avenir
Face à l’avenir, les hommes ont le choix entre quatre attitudes : La passivité (l’autruche) La réactivité (le pompier) La préactivité (l’assureur) La proactivité (le conspirateur) Ministère chargé de l'Analyse et de la Prospective_Burkina Faso

6 Les cinq questions fondamentales de la prospective
La préparation à l’action conduit à distinguer cinq questions fondamentales : Q0) qui suis-je ? Q1) que peut-il advenir ? Q2) que puis-je faire ? Q3) que vais-je faire ? Q4) comment le faire ? Ministère chargé de l'Analyse et de la Prospective_Burkina Faso

7 Les trois postulats de la prospective
La prospective repose sur trois postulats: L’avenir est un domaine de liberté L’avenir est un domaine de pouvoir L’avenir est un domaine de volonté Ministère chargé de l'Analyse et de la Prospective_Burkina Faso

8 L’avenir comme domaine de liberté
Du futur impénétrable au culte de l’homme libre et responsable…d’autant plus responsable que son pouvoir acquis grâce à ses découvertes scientifiques et technologiques ne cesse de croître pour le meilleur comme pour le pire… Gaston BERGER nous invite à considérer l’avenir comme à bâtir et non comme déjà fait. Ministère chargé de l'Analyse et de la Prospective_Burkina Faso

9 L’avenir comme domaine de pouvoir
Anticiper « Quand il est urgent, c’est déjà trop tard » Talleyrand Prévoir Le phare de Gaston BERGER Car: Coexistence de différents acteurs, donc, intégrer l’ensemble des facteurs, mais aussi le jeu des acteurs; Pouvoir des acteurs inégaux, donc, leur répartition et leur évolution occasionnent des stratégies d’alliances ou de conflits. Ministère chargé de l'Analyse et de la Prospective_Burkina Faso

10 L’avenir comme domaine de volonté
Sénèque: « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va. » Ainsi, la veille prospective et stratégique n’a de sens que pour celui qui est animé d’une intention (projet) et l’exercice d’un pouvoir suppose l’existence d’une vision d’un futur souhaitable (objectif). La notion de projet prend tout sens dans ce domaine de volonté. L’équation subtile du rêve et de la raison. Le rêve génère des visions que nous formons d’un avenir meilleur qui, passées au crible de la raison, deviennent de véritables moteurs de l’action. Ministère chargé de l'Analyse et de la Prospective_Burkina Faso

11 Cinq idées-clés de la prospective
1. Le monde change, mais les problèmes demeurent Chaque génération a l'impression de vivre une époque de mutation sans précédent, d’où la tendance à surestimer l’importance et la rapidité des changements... 2. Des acteurs clefs aux points de bifurcation Puisque le déterminisme est indéterminable, il faut faire comme si la révolte de la volonté pouvait à elle seule renverser la tyrannie du hasard et de la nécessité. Pouvoir reconnaître les points de bifurcations et les zones de stabilité ? Identifier l’éventail des futurs possibles c’est aussi trouver des bifurcations ? Ministère chargé de l'Analyse et de la Prospective_Burkina Faso

12 Cinq idées-clés de la prospective
3. Halte à la complication du complexe Faut-il des outils complexes pour lire la complexité de la réalité ? 4. Se poser les bonnes questions et se méfier des idées reçues Il n’y a pas de bonne réponse à une mauvaise question. Maurice Allais dénonce « la tyrannie des idées dominantes ». Conformisme du consensus. 5. De l'anticipation à l'action par l'appropriation Transparence sur les objectifs Mais pas nécessairement sur les choix stratégiques, par nature confidentiels. Ministère chargé de l'Analyse et de la Prospective_Burkina Faso

13 La démarche prospective
Quatre caractéristiques distinguent la prospective de la prévision: C’est une démarche pluridisciplinaire L’ensemble des aspects et dans toutes leurs dimensions. L’ensemble des facteurs et leurs interrelations. C’est une démarche qui intègre le temps long Eliminer les effets de saison récupérer suffisamment de marge de manœuvre C’est une démarche qui intègre les ruptures Prise en compte des discontinuités C’est une démarche participative Impliquer l’ensemble de acteurs et des experts Ministère chargé de l'Analyse et de la Prospective_Burkina Faso

14 Différences entre prospective et prévision
Regarde vers le passé   Repose sur le précédent, l’analogie et l’extrapolation, trois procédés empruntés à la rétrospective Se tourne vers l'avenir Prolonge les courbes Construit de nouvelles références Avenir considéré comme prédéterminé; mystère à percer Avenir à bâtir en fonction de choix délibérés Outil principal : les modèles Outil principal : les scénarios Les modèles supposent que le sous-système : demeure inchangé ; est pérenne et restera autonome. Les scénarios explorent toutes les possibilités, y compris l’inversion totale du système. De plus en plus précis…mais de plus en plus complexe. « Mieux vaut une approximation grossière mais juste plutôt qu’une prévision très fine mais erronée.» Instruments : La Statistique (descriptions, extrapolations, inférences, courbes enveloppes,…) ; La Démographie ; L’Econométrie ; etc. Les outils et méthodes de la prévision ; Les méthodes qualitatives: brainstorming, méthodes des sciences sociales, etc. La probabilisation des scénarios Ministère chargé de l'Analyse et de la Prospective_Burkina Faso

15 Les principaux outils de la prospective (Ecoles françaises)
1. les ateliers de prospective: se poser les bonnes questions 2. la méthode du MICMAC: identifier les variables-clés 3. la méthode du MACTOR: analyser les stratégies d’acteurs 4. la méthode du MORPHOL: balayer les futurs possibles 5. la méthode du MULTIPOL: choisir en avenir incertain Ministère chargé de l'Analyse et de la Prospective_Burkina Faso

16 Les cinq étapes de la prospective
Étape 1: la définition du problème et le choix de l’horizon Définition du problème: Clarté. Délimitation du champs. Choix de l’horizon: Le choix de l’horizon est surtout guidé par le bon sens et le pragmatisme; dans la pratique on s’appuie généralement sur trois critères: L’inertie du système:effets de périodes, générateurs de turbulences, etc.; Les décisions à prendre (échéancier, pouvoir de décision, moyen d’action); Le degré de motivation des acteurs. Ministère chargé de l'Analyse et de la Prospective_Burkina Faso

17 Les cinq étapes de la prospective
Étape 2: la représentation du système Deux sous étapes: L’identification des variables L’analyse des relations entre les variables Deux objectifs: Uniformiser la compréhension du problème par tous; Tirer de chaque variable deux types d’informations: un indice d’influence et un indice de dépendance. Ministère chargé de l'Analyse et de la Prospective_Burkina Faso

18 Les cinq étapes de la prospective
Étape 3: le recueil des données et la définition des hypothèses d’évolution C’est l’étape la plus lourde car pour chaque variable, il faut déterminer: l’évolution passée, l’évolution tendancielle (extrapolation raisonnée) et les ruptures (changements éventuels de l’évolution tendancielle). Pour cela il faut passer par: L’identification des indicateurs pertinents La définition des données quantitatives et qualitatives La détermination des séries temporelles à retenir La détermination des causes des effets observés Le contrôle des opinions Ministère chargé de l'Analyse et de la Prospective_Burkina Faso

19 Les cinq étapes de la prospective
Étape 4: la construction de scénarios Dans cette étape, il s’agit d’explorer les combinaisons possibles entre les hypothèses construites à l’étape précédente. Définition: On appelle scénario l’ ensemble formé par la description d’une situation future et du cheminement des événements qui permettent de passer de la situation origine à la situation future (Godet, 2004). Trois éléments composent un scénario: La base: représentation de la réalité actuelle; Les cheminements: construits en faisant glisser le système sur l’échelle du temps; Les images finales: sont obtenues à différentes périodes. Ministère chargé de l'Analyse et de la Prospective_Burkina Faso

20 Les cinq étapes de la prospective (Etape 4, suite)
Variables Hypothèses Naissances Décès Solde migratoire Scénarios Scénario A Scénario B Scénario C Ainsi, le scénario B résulte de la combinaison des hypothèses H2 pour la variable « naissances », H1 pour « décès » et H2 pour « solde migratoire ». H1 H2 H3 H1 H2 H3 H2 H1 H3 H4 Ministère chargé de l'Analyse et de la Prospective_Burkina Faso

21 Les différents compartiments du champs « FUTUR » (Etape 4, suite)
Deux types: - Les scénarios exploratoires: construisent les images vraisemblables; - Les scénarios stratégiques (ou normatifs): construisent les images finales souhaitées ou redoutées. Champs des possibles Futur possible redouté Menaces à dévier Champs des souhaitables Futur possible souhaité Opportunités à saisir Futur souhaité non possible Utopies Ministère chargé de l'Analyse et de la Prospective_Burkina Faso

22 Les cinq étapes de la prospective
Étape 5: Les choix stratégiques La prospective n’est pas faite pour dicter au décideur les options, mais simplement l’éclairer sur les tendances lourdes, les incertitudes majeures, les risques principaux, les défis futurs, les stratégies avec leurs avantages et inconvénients respectifs. Au décideur d’opter, parfois en secret, parfois après un débat public. Ministère chargé de l'Analyse et de la Prospective_Burkina Faso

23 Deux erreurs symétriques Deux erreurs de procédures
Le rêve du clou et le risque du marteau Deux erreurs de procédures Experts sans acteurs Acteurs sans experts Ministère chargé de l'Analyse et de la Prospective_Burkina Faso

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Conclusion Il faut bannir l’idée que l’avenir dépend totalement de facteurs et d’acteurs vis-à-vis desquels nous sommes impuissants, et que par conséquent, nous sommes condamnés à être des spectateurs impuissants d’un futur subi. Il est temps de se croire, individuellement et collectivement à l’avenir, et devenir des artisans d’un futur choisi; Il nous faut prendre conscience qu’une révolution culturelle est nécessaire aussi bien en tant qu’individu, citoyen d’un Etat, membre d’une communauté humaine, acteurs d’un écosystème… Enfin, il faut savoir que la prospective n’est pas une boîte magique, mais plutôt une tournure d’esprit, un mode de vie. Pour la pratiquer, il faut moins de calculs complexes que d’esprit critique, de créativité, de curiosité, de réflexion et surtout de bon sens… Ministère chargé de l'Analyse et de la Prospective_Burkina Faso

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FIN Merci pour votre attention Ministère chargé de l'Analyse et de la Prospective_Burkina Faso