UN REGROUPEMENT ADMINISTRATIF OU UNE FUSION CSSS DES SOURCES ET CSSS DU HAUT-SAINT-FRANÇOIS.

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1 UN REGROUPEMENT ADMINISTRATIF OU UNE FUSION CSSS DES SOURCES ET CSSS DU HAUT-SAINT-FRANÇOIS

2 AU FIL DES ÉVÉNEMENTS… Deux postes stratégiques non comblés dans les deux CSSS (janvier 2012) Deux postes stratégiques non comblés dans les deux CSSS (janvier 2012) Projet de regroupement administratif (janvier 2012) Projet de regroupement administratif (janvier 2012) Choix du directeur général (janvier 2012) Choix du directeur général (janvier 2012) Opposition de la MRC (février 2012) Opposition de la MRC (février 2012)

3 AU FIL DES ÉVÉNEMENTS… Plan de travail (février 2012) Plan de travail (février 2012) Demande davis dexpert (avril 2012) Demande davis dexpert (avril 2012) Interruption du processus (mai 2012) Interruption du processus (mai 2012) Démarche de consultation par la firme dexpert (juillet et août 2012) Démarche de consultation par la firme dexpert (juillet et août 2012) Reprise du processus (septembre 2012) Reprise du processus (septembre 2012)

4 VERS UNE PRISE DE DÉCISION! OBJECTIF : Une décision sur la fusion, une autre forme de regroupement ou le statu quo ÉCHÉANCIER : Déclaration dintention : 23 janvier 2013 Déclaration dintention : 23 janvier 2013

5 VERS UNE PRISE DE DÉCISION! ÉLÉMENTS CONSIDÉRÉS : Rapport RCGT : 24 octobre 2012 Rapport RCGT : 24 octobre 2012 Analyse financière Analyse financière Rapports des comités de travail Rapports des comités de travail Scénario organisationnel Scénario organisationnel Cartographie de CSSS semblables Cartographie de CSSS semblables Tournée des équipes Tournée des équipes Tournée des comités dusagers et Tournée des comités dusagers et des conseils professionnels Rencontre des CDC Rencontre des CDC Plan de communication spécifique aux communautés Plan de communication spécifique aux communautés

6 VERS UNE PRISE DE DÉCISION! POURQUOI CETTE DÉMARCHE? Renforcer notre influence au niveau régional Renforcer notre influence au niveau régional Accroître notre expertise au niveau administratif et au niveau des programmes Accroître notre expertise au niveau administratif et au niveau des programmes Attirer et retenir la main-dœuvre Attirer et retenir la main-dœuvre Stabiliser léquipe de gestion Stabiliser léquipe de gestion Hausser nos capacités doptimisation Hausser nos capacités doptimisation Consolider la qualité Consolider la qualité Développer les services et programmes Développer les services et programmes

7 VERS UNE PRISE DE DÉCISION! LES PRINCIPES : Approche gagnant-gagnant Approche gagnant-gagnant Maintien de loffre de service et des points de services Maintien de loffre de service et des points de services Deux réseaux locaux de services Deux réseaux locaux de services Répartition des budgets de programmes en fonction des clientèles cibles Répartition des budgets de programmes en fonction des clientèles cibles Gestion de proximité Gestion de proximité Administration décentralisée Administration décentralisée Réduction des effectifs dencadrement par attrition Réduction des effectifs dencadrement par attrition Accord volontaire et conditions Accord volontaire et conditions

8 OPTIMISATION : HAUT-SAINT-FRANÇOISDES SOURCES HAUT-SAINT-FRANÇOISDES SOURCES 2010-2011 83 000 $ 72 000 $ 2011-2012 88 000 $ 67 000 $ 2012-2013157 000 $ 191 000 $ 2013-2014157 000 $ 191 000 $ Optimisation 75 000 $ 95 000 $ additionnelleanticipée2013-2014 1 006 000 $ 485 000 $521 000 $ 560 000 $616 000 $ 1 176 000 $

9 VERS UNE PRISE DE DÉCISION! OPTIMISATION RÉUSSIE : 2010-2011155 000 $ 2011-2012155 000 $ 2012-2013235 000 $ * Approvisionnement120 000 $ Réduction encadrement428 000 $ Fusion corporative100 000 $ * Trois postes de direction partagés 665 000 $ 1 193 000 $