Rabah TOUILEB Directeur Général de la Stratégie et de la Prospective

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1 Rabah TOUILEB Directeur Général de la Stratégie et de la Prospective
LE SYSTÈME ELECTRIQUE ET GAZIER ALGERIEN ORGANISATION – EVOLUTION ET PERSPECTIVES Rabah TOUILEB Directeur Général de la Stratégie et de la Prospective

2 Plan de la présentation
Première Partie La loi 02/01 et restructuration de SONELGAZ Seconde Partie Le Groupe SONELGAZ en quelques chiffres à 2011 Troisième Partie Plans de développement électricité et gaz - Perspectives à 2022 et intégration des énergies renouvelables Quatrième Partie Les autres défis du Groupe Sonelgaz

3 Première Partie La Loi de 2002 et la restructuration de SONELGAZ

4 La réorganization de Sonelgaz
Crée en 1969 en remplacement de l’EGA, Sonelgaz est l’opérateur historique en charge de la production, le transport et la distribution de l’électricité et la transport et la distribution du gaz naturel pour le marché national. Sonelgaz a été transformé en holding par la loi de 2002 de l’électricité et de la distribution du gaz par canalisations. La reorganization de Sonelgaz a commencé en janvier 2004 par la création des premières filiales. Depuis le processus a été complété par la création d’autres filiales et la révision des statuts transformant Sonelgaz en holding de sociétés

5 1. Loi de 2002 et restructuration de Sonelgaz (1/3)
Sonelgaz se transforme en une Spa (2002) puis en un holding de sociétés spécialisées : Filialisation des activités et transformation en sociétés: En 2004 Filiale de transport du gaz ‘’GRTG’’ (janvier 2004), Filiale production de l’électricité ‘’SPE’’ (janvier 2004), Filiale transport de l’électricité ‘’GRTE’’ (janvier 2004), Préparation de la filialisation de la distribution à travers la création de quatre Directions Générales Régionales de distribution de l’électricité et du gaz.

6 1. Loi de 2002 et restructuration de Sonelgaz (2/3)
En 2006 Création de quatre (4) filiales de distribution de l’Electricté et du Gaz : Société de Distribution d’Alger (SDA), Société de Distribution du Centre (SDC), Société de Distribution de l’Est (SDE), Société de Distribution de l’Ouest (SDO). Création de la société Opérateur du Système Electrique : OS. Spa, chargée de la conduite du système électrique Réintégration des cinq (5) sociétés travaux : KAHRIF, KAHRAKIB, ETTERKIB, KANAGHAZ, INERGA.

7 1. Loi de 2002 et restructuration de Sonelgaz (3/3)
En 2007 Création de l’Institut de formation en électricité et Gaz (IFEG) Réorganisation de SPE avec création de 04 Pôles de Production d’Electricité (Centre, Est, Ouest et Sud). En 2009 Création de la Société de Gestion du patrimoine immobilier (SOPIEG), Création de la compagnie de l’engineering de l’électricité et du Gaz, (CEEG), Création de la société des systèmes d’information (ELIT). Intégration de la Société Rouiba Eclairage au Groupe En 2012 Création de la filiale de production d’électricité diesel et des énergies renouvelables

8 FILIALES PAR ACTIVITES
Industries Energétiques SPE SKS SKB SKT SKD CEEG KAHRAKIB KANAGHAZ KAHRIF ETTERKIB INERGA AEC NEAL AETC ALGESCO Participations SKH Services SAT INFO MPV SKMK R&D TRANSMEX SPAS FOSC CAMEG SMT IFEG Maint. Indus.Equipt SOPIEG HMP ELIT ROUIBA ECLAIRAGE Distrib. Ouest Distrib. Est Distrib. Alger Distrib. Centre Distribution & Technologies associées GRTE GRTG OPERATEUR SYSTEM Activités Travaux & Production Industriel AMC AO&M Aujourd’hui Groupe Sonelgaz : 36 Sociétés et 6 Participations 8

9 Deuxième Partie Le Groupe SONELGAZ en quelques chiffres à 2011 Evolution du système énergétique national de 1962 à 2011

10 Algérie 2011 Population : 37,1 millions Superficie : 2 381 741 sq km
PNB/Habitant : US$ 2011 10

11 Evolution Systèmes énergétiques de 1962 à 2011
Paramètres 2011 568 Capacité Installée – y compris les centrales en participation (MW) 3 600 Réseau Transport Electricité (km) 22 393 15 000 Réseau de Distribution Electricité (km) 425 Réseau de Transport Gaz (km) 13 829 1 500 Réseau de Distribution Gaz ( km) 58 255 708 Nombre de Clients Electricité (en milliers) 7 102  199 Nombre de Clients Gaz (en milliers) 3 347 11

12 Taux d'électrification sur la période (1962- 2011)- (%)

13 Taux de pénétration de gaz sur la période (1962- 2011) - ( Unité % )

14 Cas de la distribution publique du gaz et électrification rurale
Impact socio – économique des programmes de développement du système énergétique national Cas de la distribution publique du gaz et électrification rurale

15 Impact des programmes d’électrification  
Confort domestique et accès à la modernité: introduction d‘équipements et appareils audiovisuels et électroménagers dans les ménages ruraux. Sédentarisation et stabilisation des populations au sein des villages électrifiés et réduction des mouvements migratoires. Désenclavement des régions isolée Préservation et protection des forêts (élimination de l’usage du bois) Emergence des petites exploitations agricoles Implantation d’équipements collectifs: centre de soins, écoles, postes et télécommunications, etc… Emergence de nouvelles activités économique: menuiserie, artisanat, etc… Développement des activités commerciales: cafés, restaurants, ateliers de confections etc.

16 Impact des programmes d’électrification  
Création d’un réseau de PME/PMI pour les études fabrication du matériel électrique, réalisations d’ouvrages Près de 30 bureaux d’études, Prés de 70 entreprises de réalisation de réseau, 02 unités de fabrication de supports pour les lignes, 01 unité de fabrication de disjoncteurs et de compteurs , 01 unité de fabrication des transformateurs MT/BT) Homologation et ouverture de près de 50 comptoirs de distribution de matériel électrique.

17 Services : restauration, hôtels, équipements de services médicaux
Impact des programmes d’alimentation en GAZ  La Distribution du gaz permis d’accéder au confort à plusieurs niveaux : Domestique : Cuisson, chauffage, eau chaude Services : restauration, hôtels, équipements de services médicaux bureaux, centres commerciaux etc.. Agricole : domaine de l’élevage et exploitation agricole Industriel: Intégration de l’industrie nationale tels que: cimenteries, céramiques, sidérurgies et verreries etc.

18 Impact socio – économique de la Distribution Publique du gaz (suite)
Création d’emplois à travers la création d’entreprises de réalisation et de fabrication du matériel Gaz : Près de 10 bureaux d’études d’engineering, Près de 60 entreprises de réalisation de réseaux transport du gaz Près de 60 entreprises de réalisation de réseau distribution gaz Homologation et ouverture de près de 40 comptoirs de ventes et distribution de matériels gaz. Création de plusieurs PME spécialisées dans la réalisation des branchements et installations intérieures pour le gaz

19 Troisième Partie PLANS DE DEVELOPPEMENT ELECTRICITE ET GAZ ET INTEGRATION DES ENERGIES RENOUVELABLES Période

20 Paramètres des réseaux Electricité et Gaz à 2022
Existant à 2011 Total à 2022 Production Electricité Conventional (MW) 11 220 22 500 33 720 Renouvelable (MW) (1) 253 4 220 4 245 Transport Electricité Lignes (km) 22 464 26 700 47 164 Postes (Nbre) 239 370 600 Transport Gaz Gazoduc (km) 13 825 12 500 26 325 Distribution Electricité Lignes Electriques 5km) Distribution Gaz 85 255 (1) : 25 MW CSP de la centrale Hybride SPP1 (Gaz/solaire) et 228 MW Hydraulique A l’horizon 2022: Doublement des capacités actuelles en termes de Production et Réseaux Electricité & Gaz

21 Montant et répartition des investissements
électricité et gaz sur la période Investissement global (MDA) Type d’investissement Taux (%) Production électricité 66,87% Transport électricité 14,97% Transport gaz 6,28% Distribution électricité & Gaz 11,55% Infrastructures d’Accompagnement 22 545 0.33% Total 100% 21

22 Evolution du réseau de distribution électrique
pour la période Sur la période : km & postes

23 Evolution des paramètres du réseau de distribution Gaz
Sur la période Sur la période : km

24 LE PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT DES ENERGIES RENOUVELABLES ET DE L’EFFICACITE ENERGETIQUE Période

25 OBJECTIFS DU PROGRAMME NATIONAL ER & EE
Objectif ambitieux de hisser l’Algérie au rang d’acteur majeur dans la filière EnR: - En 2030, 40% de d’électricité produite sera d’origine renouvelable - Implantation d’industries EnR avec une intégration nationale progressive - Réalisation des centrales solaires en EPC à 100% national à terme - Positionnement dans le marché mondial des énergies renouvelables et des équipements EnR Exploration de toutes les voies pour une consommation utile et optimale: - Isolation thermique - Chauffe-eau solaire (CES) - Lampe à basse consommation (LBC) - Etc.

26 Principes de développement des EnR
Développement des filières solaires (PV et CSP), éoliennes, géothermie, Acquisition de technologies via réalisation projets ‘’école’’ et recherche de partenariat stratégique, Investissement dans le potentiel humain Partenariat université/entreprises, Fabrication locale d’équipements et intégration industrielle nationale progressive (domicilier en Algérie la fabrication des biens d’équipements), Accompagnement par un cadre réglementaire et des mesures incitatives appropriés.

27 Déploiement à grande échelle Déploiement du programme
Consistance et principaux jalons du programme national de développement des énergies renouvelables Marché local : MW Déploiement à grande échelle Phase pilote Déploiement du programme Déploiement à échelle industrielle 2014 – 2015 110 MW 540 MW 1950 MW 9400 MW Exportation : MW Si les conditions suivantes sont réunies Accès au marché européen aux mêmes conditions que les opérateurs locaux Conditions garantissant les investissements engagés et une rentabilité suffisante

28 Consistance par filière et principaux jalons du programme national de développement des énergies renouvelables pour la réalisation des MW

29 Projets EnR réalisés Électrification de 18 villages isolés (1998)
Nombre de systèmes PV : 109 Puissance totale installée : kWc Nombre de foyers électrifiées : Superficie totale (4 wilayas) : >1 million km2 Centrale hybride solaire gaz de Hassi R’Mel (150 MW, 2011) ILLIZI TAMANRASSET ADRAR TINDOUF En plus des 4 MW installés pour les autres applications : pompage, télécoms, électrification des postes frontaliers, protection cathodique,… 29

30 Projets EnR en cours En cours de réalisation
Construction d’une usine de fabrication de modules PV 140 MWc Construction ferme éolienne de 10 MW dans la région d’Adrar (2013) Electrification en cours de 16 villages (kits PV individuels, 5 MW) Construction centrale pilote avec 4 filières technologiques PV (1100kWc) à Ghardaia En cours d’étude projets de centrales CSP de 150 MW (avec stockage) projets d’usine de fabrication de silicium Centre d’homologation des équipements EnR Projet de 5 MW en géothermie Amorphe, poly et mono, cdte 30

31 Stratégie de mise en œuvre du programme (1/2)
En termes d’organisation Création d’une filiale pour prise en charge des projets EnR En termes d’Engineering et de Fabrication Taux d’intégration industriel d’au moins 50 % à l’horizon 2020 sur l’ensemble de la chaîne de valeur des technologies solaires (PV, CSP) et éolienne, Disposer d’un EPC d’au moins 40% algérien à l’horizon de 2017 En termes de réalisation Développement de partenariat pour l’industrie et l’Engineering Création des conditions de développement de la sous-traitance autour des filières de base (industrie PV ou CSP) et notamment dans l’aval (maintenance,..) Développement tissu industriel autour de la fabrication des équipements EnR

32 Stratégie de mise en œuvre du programme (2/2)
En termes de formation Développement de nouveaux métiers à travers un accompagnement par un plan de recrutement et de formation Conventions avec universités et organismes de recherche dans la formation et la recherche En termes de R&D R&D d’appui au programme et valorisation des travaux de recherche par l’industrie

33 Quatrième Partie Les autres défis du Groupe Sonelgaz

34 Les objectifs et défis de Sonelgaz
Consolider ses parts de marché et sa présence sur les différents segments d’activité dans le secteur de l’électricité et de la distribution du gaz en Algérie, Diversification vers de nouvelles filières énergétiques notamment les Energies Renouvelables, Développement et diversification à l’international, Devenir à l’échelle du Bassin Méditerranéen et du Continent Africain l’un des Groupes Industriels de référence du secteur de l’énergie. Se pérenniser en tant qu’acteur majeur du marché de l’énergie

35 Les objectifs et défis de Sonelgaz (suite)
Développer une filière industrielle pérenne et performante par d’abord la réalisation d’une usine de fabrication de panneaux solaires (filiale Rouiba Eclairage) Se positionner comme leader dans le développement des équipements renouvelables (Solaire PV, CSP,…) Poursuivre le programme de raccordement de villages isolés en solaire PV et l’hybridation des centrales diesel (économie de combustible et réduction des émissions de CO2) Développer une économie basée sur la technologie et valoriser la recherche & le développement Se positionner comme un acteur majeur dans la production de l’électricité à partir du solaire photovoltaïque et du solaire thermodynamique,

36 Merci pour votre attention
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