CELEBRATION 2011 du 12 au 18 Décembre 2011 à Lomé-Togo.

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1 CELEBRATION 2011 du 12 au 18 Décembre 2011 à Lomé-Togo

2 Les 5 Eléments de Changement de Culture Présenté par le Champion de Changement de Culture pour la ZAF Edouard Kossi Ametou

3 Pourquoi Un Changement de Culture dans Campus Pour Christ Global ? Augmentation du nombre déquipiers ces 12 dernières années Diminution de lévangélisation dans ces 9 dernières années Taux de décisions diminués dans ces 9 dernières années Nombre insuffisant de leaders au sein de lorganisation Diminution du nombre déquipiers envoyés dans dautres cultures Diminution dans la génération de ressources Pays restés au même stade de croissance pendant plus de 10 ans

4 Pourquoi ? Ne pas être dirigés par nos valeurs, être dirigés par dautres facteurs: nombres, évènements, donateurs, programmes Rôles du Ministère étaient plus centrés sur les équipiers, que les disciples Ceux qui font des choix professionnels hors du ministère sont délaissés Viser les résultats de CPC seulement Absence de stratégies ou outils de succès Modèle dun leader solitaire insuffisant pour la complexité du ministère actuel

5 Les 5 Eléments du Changement de Culture Diriger selon nos Valeurs Perspective du Royaume Appropriation Locale Environnement dApprentissage Leadership Partagé

6 Foi Croissance Porter de Fruit

7

8 Nos efforts humains la Puissance de Dieu Dieu, pour quelles choses veux-tu que nous croyions en toi ?

9 Lexpression de la foi Dépendance dans la prière

10 Parce que Dieu est à lœuvre Initiatives dans lévangélisation

11 Foi Vue Risques de foi Il est Celui qui combat

12 CROISSANCE

13 Equipiers et Croissance Croissance dans la ressemblance à Christ

14 Disciples et Croissance Développons-nous nos Disciples à la ressemblance de Christ ?

15 Disciples et Vision de Dieu Les Disciples captent-ils la vision du Cœur de Dieu pour leur monde?

16 Croissance qualitative et quantitative Ceux qui sont avec nous mûrissent-ils vers la ressemblance à Christ ? Le nombre des leaders et des ouvriers augmente-t-il significativement ?

17 PORTER DE FRUIT

18 Quelle est lefficacité de nos méthodes? Gagner Edifier Envoyer

19 Fruit et esprit de prière Seigneur y a-t-il quelque chose ici que nous devons faire différemment ?

20 Pour que Dieu bénisse les mouvements PARTOUT CHRIST au CENTRE de TOUT

21 Où aller et Comment? Aller là où nous ne sommes pas encore allés Où dautres ne sont pas encore allés Avec Dieu prendre des risques de foi

22 Reproduction spirituelle Disciples zélés et engagés Disciples vivent pour Christ Disciples amènent le message de vie de Jésus Christ partout

23 Foi et souveraineté de Dieu Le succès dans le témoignage et méthodes Culturellement pertinentes Simples, transmissibles Permettant une multiplication rapide

24 Risques en ignorant ces valeurs Manquer direction, puissance et faveur divines compétence passion pour Christ Pas damour pour les perdus Ne pas atteindre les gens là où ils sont Equiper pour un travail quils naiment pas

25 Valeurs fondamentales à CPC Foi-Croissance-Porter de fruit Jean 15

26 PERSPECTIVE DU ROYAUME

27 Bill Bright: Nous sommes juste une feuille sur la branche de la vigne FEUILLE DE VIGNEFEUILLE DU PALMIER

28 Un Corps et plusieurs membres Tête (yeux, nez, bouche, oreilles), mains, pieds et autres organes

29 La diversité dans le Corps de Christ SIL (WYCLIF), PIONNIERS, EGLISES, JEM, ALLIANCE BIBLIQUE, GBU-IFES, FULL GOSPEL, MEDIA EVANGELIQUES, FACULTES de THEOLOGIE, ECOLES BIBLIQUES, MINISTERES SPECIALISES … Contribue à lédification du royaume

30 Quest-ce qui DOIT CHANGER? Notre langage Lieux, infrastructures Habitudes Disciples, ouvriers locaux, et équipiers pour le Corps de Christ et non pour Campus Pour Christ seulement EX. Vie de Famille: Aider les couples à avoir leur propre ministère auprès des familles

31 Quest-ce qui DOIT CHANGER? Recentrer notre appel : Equiper et envoyer des milliers douvriers dans toutes professions ou corps de métiers, quartiers, cultures, nations Continuer à apprendre: comment envoyer des milliers douvriers à vie, mobiliser les gens dinfluence et collaborer avec les autres organisations EX. Semaine de lEtudiant (chrétien ou dun groupe?)

32 Quest-ce qui DOIT CHANGER? Bâtir et renforcer les leaders de la communauté et déglises pour atteindre les villes entières, les endroits non-atteints les plus durs de leur monde Ne plus appeler les gens pour accomplir nos programmes Respecter la mission des autres et chercher à travailler ensemble pour accomplir le programme de Dieu du notre

33 Partenariat selon Paul McKaughan Le Partenariat ne signifie plus que nous travaillons avec les gens qui acceptent daccomplir notre appel et notre programme. Partenariat signifie écouter et soutenir les rêves et aspirations que Dieu a donnés aux autres, que nous restions ensemble devant le Père, disciples de Christ venant du Nord et du Sud, jusquà ce que nous voyions tous la conception du bâtiment que le Divin architecte veut faire construire.

34 Conséquences du manque de Perspective du Royaume Accomplir peu Des endroits jamais atteints Pas de synergie: source de force Rater la bénédiction de créer quelque chose ensemble… UNE PERSPECTIVE DU ROYAUME

35 LAPPROPRIATION LOCALE La RacineA la Base Les disciples multiplicateurs font de lOrdre Suprême leur affaire personnelle

36 Recentrer notre Mission Retourner à la base: personnes qui aiment Christ dabord et salignent sur Son but: chercher et sauver les perdus: point de départ pour lancer Mouvements En chacun : étincelle pour allumer mouvements dans sa sphère dinfluence en propageant lamour de Christ vers ceux qui ne le connaissent pas

37 Perception des Ouvriers et Leaders Eux-mêmes : responsables et engagés à apporter lévangile là où les gens vivent, travaillent ou jouent ? EX. étudiants, Enseignants, Homme daffaires, Fonctionnaires, militaire, jeune ou vieux … Des croyants qui aiment Christ et désirent offrir Sa vie aux autres Internalisé lOrdre Suprême comme leur mission Disciples christocentrique et multiplicateurs partout

38 Où se trouve le problème? Nous: trop grande responsabilité pour le ministère Trop fier de nos nouvelles idées et perdons de vue de confier la responsabilité à dautres aussi Insistons à aligner les autres sur nos plans impliquer dautres comme le début dun processus de Dieu pour leurs vies

39 Où se trouve le problème? Trop protecteur de nos disciples: trop occupés ou pas prêts 2 Timothée 2:2 parle de confier avant multiplication (mettre quelque chose de valeur aux soins et à la responsabilité de quelquun dautre. Trop tendance à contrôler Risque inhérent à confier mais nécessaire

40 Où se trouve le problème? Si nous: trop responsable= Disciples moins responsable Pas didées, stratégies nouvelles Gens suivent CPC viser les buts de Christ POINT CENTRAL: Une personne peut quitter la voie dobéissance à Christ pour saligner sur une organisation

41 Moins 5% des étudiants servent le Seigneur plus de 95% dans le séculier Les leaders locaux dans leurs champs et églises trouvent de meilleurs stratégies et moyens des nôtres Notre BUT: encourager et libérer la créativité et la motivation

42 Quest ce qui doit Changer ? Quitter lattitude de venez-nous aider à changer le monde Quest ce que Dieu a mis sur votre cœur? ou Comment pouvons- nous vous aider à atteindre votre monde? Créer la synergie pour un plus grand impact des gens qui agissent différemment mais avec le même Seigneur, cœur, et désir de voir les perdus gagnés à Christ EX. Formation 4 LS, Temple Calvaire

43 Quest ce qui doit Changer ? Les disciples christocentriques assument la responsabilité de lOrdre Suprême dans leur génération, sphère dinfluence, sur lieu de travail ou là où ils vivent, quelque soit lendroit où Dieu les envoie pour sa gloire.

44 Révision des 5 Eléments de Changement de Culture Diriger selon nos Valeurs Perspective du Royaume Appropriation Locale Environnement dApprentissage Leadership Partagé

45 Diriger selon nos Valeurs Prendre des risques de foi en comptant sur la puissance de Dieu Croître qualitativement et quantitativement (équipiers et disciples ) Porter de fruit en étant efficace dans gagner, édifier, envoyer.

46 Perspective du Royaume Reconnaitre et collaborer avec les autres du Corps de Christ car la mission est plus grande que nous seul

47 Appropriation Locale Les Disciples multiplicateurs passionnés de la mission sont à la base et sont motivés et équipés pour accomplir le rêve de Dieu dans leur monde de chaque jour

48 Environnement dApprentissage Essayer de nouvelles idées dans le respect de nos valeurs Sadapter aux changements pour réussir à gagner, édifier et envoyer plus

49 Leadership Partagé Accomplir la mission en travaillant en équipes efficaces à tous les niveaux

50 QUOTE/CITATION Yesterday is history. Tomorrow is a mystery. Today? Today is a gift. Thats why we call it the present. Hier cest de lhistoire. Demain est un mystère. Aujourdhui? Aujourdhui est un don.Cest pourquoi nous lappellons le présent. ~ B. Olatunji

51 UN ENVIRONNEMENT DAPPRENTISSAGE

52 ENVIRONNEMENT DAPPRENTISSAGE Voir la mission dun angle différent 1951 Bill Bright sur luniversité: innovation Les premiers équipiers : expériences fructueuses, naissance de plusieurs modules de formation B. Bright a suscité pdt 10 ans et les suivants chaque équipiers suscite: de 109- 2000.

53 Environnement dApprentissage La même passion de faire tout ce qui est nécessaire pour atteindre les perdus avec lamour de Christ Principes bibliques inchangeables méthodes selon les changements dans la société EX. Formation des pasteurs par téléphone cellulaire; Iphone, FaceBook… EX. Lapproche de Jésus avec: Nicodème, La Samaritaine, Zachée Jésus connaissait son audience

54 Environnement dApprentissage En un mot: Adapter nos manières de présenter le message pour que lauditeur soit en mesure de le recevoir. Imiter les fils dIssacar ayant lintelligence des temps pour savoir ce que devait faire Israël (1 Chroniques 12:32) Comprendre comment ces changements affectent la perception et la réception de lévangile. QUESTION: Quelles barrières créons-nous par notre propre langage, comportement et tendances?

55 Environnement dApprentissage Paul dans I Cor. 9:20 et chez les Grecs (au dieu inconnu) Sa volonté dadapter sa méthode (Juif avec les juifs) pour que lévangile soit écouté dune manière adéquate/pertinente: le cœur même de lenvironnement dapprentissage EX. méthodes Leader-Led

56 Environnement dApprentissage Equipe dapprentissage : on reconnait que ce qui marche ou pas sans crainte de reproche Pourquoi ce problème existe et quest ce qui doit être changé ou amélioré ? Curiosité et passion de découvrir de nouvelles manières datteindre, de faire disciples et denvoyer Disposition à apprendre des autres qui ont de bons résultats Equipe dapprentissage sengage à comprendre son audience et essayer de nouvelles idées sans brader valeurs et mission

57 Environnement dApprentissage Les individus grandissent les équipes saméliorent par travail densemble Le feedback est normal et focalisé sur le développement Apprentissage motivé par le désire de porter BEAUCOUP de fruits et glorifier Dieu Apprentissage nécessite lhumilité: aller de lavant et foi pour laisser tomber nos anciennes méthodes

58 Environnement dApprentissage Afin daccomplir notre mission: continuer à cultiver cet apprentissage = notre histoire Sans apprentissage, pas possible de ns adapter aux changements humains, sociaux et technologiques Sans essayer de nouvelles méthodes: message inapproprié pour les gens à gagner

59 QUOTE/CITATION DE Baker, Newton D. "The man who graduates today and stops learning tomorrow is uneducated the day after." L'homme qui est diplômé aujourd'hui et cesse d'apprendre demain est inculte au lendemain

60 LEADERSHIP PARTAGE

61 Leadership Partagé Ce que cela nest pas : -Plus de chef ou de premier responsable -Tous égaux -Réclamer sa part de leadership -Opinion de la majorité qui passe: EX. Josué et Caleb (2) contre 10

62 Leadership Partagé Cest : - Ministère en Equipe à chaque niveau : expression structurelle Assez de disciples de Christ qui possèdent la mission -Partager la responsabilité du travail: Leader en tant de pionnier temps dextension -La tâche de nos jours fait appel aux équipes

63 Caractéristiques dune équipe efficace de ministère 1. But Commun (Mat. 4 : 17-22) : But de Jésus : le Suivre pour être des pêcheurs dhommes Le But dune équipe est daccomplir ses objectifs. Notre grand BUT: Ordre Suprême. Une équipe est jugée par les résultats. 2. Rôles Claires Une tâche qui correspond aux capacités de la personne. Esaïe : 41 :6-7; I Cor. 3 :4-20; I Cor. 12 : 4-20

64 Leadership partagé 3. Leadership Accepté I Samuel 14 :7 et Mathieu 20 :25-28 (Porter les armes ) 4. Processus Efficaces Juges 7 :16-21; Col. 4 :2-6 5. Relations Solides Jean 13 : 34-35; Philippiens 2 :3-4 6. Excellentes Communications Genèse 11 : 1-9; Jacques 1 :19

65 The best way to predict your future is to create it. ~ Peter Drucker