La RRC pour la Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle

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1 La RRC pour la Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle

2 DEVELOPPEMENT DU CADRE RRC POUR LA SAN
C’est le résultat d’une collaboration initiée par NRC et TCE et appuyée par l’équipe de OS I RO 1, impliquant les différentes divisions de l’institution. Il s’est agit d’un ample processus de consultation avec les bureaux décentralisés, les équipes d’urgence et de réhabilitation et des bailleurs de fonds. Le cadre repose sur le travail préliminaire en RRC et bonnes pratiques edentifiées au sein de la FAO.

3 RISQUES DE CATASTROPHE & SAN
Les catastrophes augmentent en fréquence et en sévérité. Les catastrophes détruisent les moyens d’existence, réduisent la production alimentaire et accroissent l’insécurité alimentaire et nutritionnelle. Les catastrophes sont un frein au développment et à la réduction de la pauvreté; elles compromettent l’atteinte de l’OMD 1. Le lien évident entre les chocs et la faim dans le monde met en avant la fragilité des systèmes de production alimentaire, ainsi que leur vulnérabilité aux aléas. 2.5 milliards de ménages sont directement exposés aux catastrophes et risques climatiques. Près de 1 milliard de gens souffrent d’insécurité alimentaire et sont vulnérables aux catastrophes. DRR is cost-effective: for every US$1 spent on DRR, $2-4 dollars are returned in terms of avoided or reduced disaster impacts.

4 REDUCTION & GESTION DES RISQUES DE CATASTROPHE
Prévention Mitigation Préparation Réponse Réhabilitation Transition Aléa majeur/désastre Courbe type de croissance économique/sociale Aleá mineur/désastre Intitatives RRC La RRC en place Initiatives RRC Impact de l’aléa avec Planification & suivi de la RRC s sans la mise en oeuvre de RRC Evaluation des risques et des vulnérabilités Impact des aleas Système d’alerte rapide Evaluation des dommages /pertes & planification du relèvement Préparation aux réponses Infrastructure rehabilitation 3 Key messages Basic conceptual framework DRR/M underlines that : DR Reduction and Management is conceptualized as closely linked to ongoing development processes. Hazards/disasters may interrupt the socio economic growth pattern, but are not considered disconnected from development (unlike in the past when disaster management cycles were drawn as separate action from development ) DRR is understood as a continuum. DRR measures (as seen in the arrows) can be initiated before during and after a hazards has hit but is best if done before shocks take place in order to shape appropriate responses. If we put sound DRR initiatives in place the impacts of disasters can be reduced; in some cases hazards we may avoid that hazards turn into disasters. Opérations d’urgence Redressement des moyens d’existence & réhabilitation Dispositions légales & institutionnelles relatives à la RRC L’intégration de la GRC dans lés efforts aux développement Promotion de technologies résistantes aux aléas, planification du régime foncier, Système d’information de la gestion des catastrophes & amélioration desw connaissances en RRC, Transfert des risques, dév des capacités en GRC Réponse médiatique 4 4

5 Intervention d’ urgence
OS I & LA RRC pour la SAN SO I de la FAO . RO 1: La vulnerabilite des pays face aux crises, menaces et urgences humanitaires est reduite par 1 meilleure preparation et integration de la prevention et mitigation des risques dans leurs politiques, PGM et interventions. RO 2: Les pays et partenaires repondent de facon plus effficace aux crises et urgences humanitaires avec des interventions de SAN RO 3: Les pays et partenaires ont ameliore leur capacite a lier la reponse d’ urgence a la rehabilitation et au developpement. RRC Intervention d’ urgence Transition GRC The FP consolidates FAOs DRR capacities across the agriculture, livestock, fisheries/ aquaculture, forestry and natural resource management sectors as a continuum>

6 LES PILIERS THEMATIQUES DE LA RRC DE LA FAO PRIORITES TRANSVERSALES
1/ CRÉER LES CONDITIONS NÉCESSAIRES: Renforcement institutionnel & bonne gouvernance de la RRC dans les secteurs liés à l’agriculture 2/ SURVEILLER POUR SAUVEGARDER: Système d’Information & d’alerte rapide sur les menaces à la SAN et les risques transfrontaliers - 3 / SE PREPARER A INTERVENIR: Preparedness for effective response & recovery in agriculture, livestock, fisheries & forestry. 4 / ACCROITRE LA RESILIENCE: Prévention, mitigation & accroissement de la résilience à l’aide de technologies d’approches et de pratiques appropriés à l’ensemble des secteurs liés à l’agriculture piliers thématiques intégrés PRIORITES TRANSVERSALES Développement des capacités; gestion des connaissances et communication; partenariats stratégiques; égalité des genres. 6

7 PILIER 1: CREER LES CONDITIONS FAVORABLES
Options pour le developpement des capacites

8 PILIER 2: SURVEILLER POUR SAUVEGARDER
Options pour le developpement des capacites Les menages pour la SAN Secheresse Inondations Cyclones Tremblement de terre Tsunamis L’ escade des prix des prod. Ali Mentaires Les fleaux Les maladies vet. Les changements Climatiques

9 PILIER 2: SURVEILLER POUR SAUVEGARDER Biens Publics et Services
Un suivi des risques a la SAN existants et emergents renforce. -Suivi des prix des denrees alimentaires: couverture etendue au niveau mondial. -Previsions saisonnales ameliorees. 2. Suivi, analyses & communication harmonises -Integration de sous-secteurs -Produits de communication des systemes d’ alerte rapide ameliores:.

10 PILIER 3: SE PREPARER A INTERVENIR
Augmenter le niveau de preparation aux interventions d’ urgence et de rehabilitation Des menaces multiples a la SAN. Des aleas climatiques plus frequents et plus severes. Preparation dans les Pays Membres Preparation au niveau institutionnel (FAO)

11 PILIER 3: SE PREPARER A INTERVENIR Preparation institutionnelle
Renforcer la preparation institutionnelle pour des interventions et des redressements plus efficaces Planification de la preparation dans les DO pour les cata chroniques/reccurentes. Manuel pour la planifcation a la preparation. Ressources financieres pour la preparation. Mobilization rapide du personnel. Roster. Formation du personnel. Logistique . SOP pour L1, L2 and L3.

12 PILIER 4: ACCROITRE LA RESILIENCE
Options pour le developpement des capacites Agriculture Elevage Peche Agriculture plus respectueuse Diversification des varietes Selection de semences appropriees Ajustement des calendriers culturaux Systemes de X des semences Conservation de la bio-masse fuorragere Amelioration des entrepots et abris a betail. Constitution de stock de fourrage de reserve. Gestion des fleaux et maladies vet Mise en oeuvre du CodeConduite pour une peche responsable fisheries Mesures de biosecurity pr reduire les risques de propagation de maladies Assurances Eau Sols Forets Collecte de l’ eau pluviale, conservation & stockage Constitution de stock d’eau Restoration sols degrades Utilisation fonciere/acces a la terre & planification territoriale Gestion des sols Prevention des fleaux Agro-foresterie Gestion integree des incendies Reforestation Silviculture preventive

13 PILIER 4: ACCROITRE LA RESILIENCE BIENS PUBLICS ET SERVICES
 1. Manuels & formations pour appuyer l’ adoption de technologies appropriees.  2. Publications: Compendium de technologies, Practiques et Approches pour construire la resilience. 3. Guide pour les technologies integrees: (agriculture conservatoire, gestion integree des fleaux, etc).  4. Promotion de la recherche et de l’ innovation: dans les domaines technologiques et les practiques favorables a la resilience.

14 L’ APPROCHE DE MISE EN OEUVRE IMPLEMENTING
Inter-disciplinarite Agriculture Elevage Peches Foresterie Gestion des Ressources Naturelles Global Programmatique Regional 1/Creer les conditions National Local 2/Surveiller pour suavegarder 3/Se Preparer a intervenir 4/Accroitre la Resilience Moyens de subsistance durables et la perspective des ecosystemes

15 PILIERS THEMATIQUES & HYOGO
Contribution à l’OMD 1: Eradication de la pauvreté et de la faim. Le cadre de RRC pour la SAN de la FAO Plan d’action Hyogo Piliers thématiques Actions prioritaires 1. Permettre que la RRC soit une priorite nat. & loc. et repose sur des bases solides pour sa mise en oeuvre effective 1/ CRÉER LES CONDITIONS 2/ SURVEILLER POUR PROTÉGER 2. Identifier, evaluer et suivre les risques de catastrophe et renforcer les systemes d’ alerte rapide. 3/ SE PRÉPARER À INTERVENIR 5. Renforcer la preparation aux catastrophes pour une reponse plus efficace a tous les niveaux. HFA: BUILDING THE RESILIENCE OF NATIONS AND COMMUNITIES TO DISASTERS January governments adopted a 10 year plan Kobe, Hyogo, Japan HFA’s goal = reduce disaster losses in lives & in social, economic and environmental assets of communities and countries. HFA = global blueprint, guidance principles, 5 priorities for action for disaster resilience. By creating close synergies with the structure of the HFA the FAO FP DRR supports member countries in implementing the objectives of the HFA in the agriculture and food security sectors. Thus the FAO FP DRR does build on existing international commitments, and offers concrete implementation modalities without creating new reporting requirement for the countries 4/ ACCROÎTRE LA RESILIENCE 4. Reduire les facteurs de risques sous-jacents. PRIORITÉS TRANSVERSALES 3. Promouvoir le savoir, l’ innovation & l’ education pour eriger une culture de la resilience.

16 LE RISQUE DE CATASTROPHE & LES CHANGEMENTS CLIMATIQUES
OBJECTIF COMMUN : Augmenter et accelerer les actions de RRC et de CC pour construire la resilience. Contribuer aux OMD et au developpement durable. LE RISQUE DE CATASTROPHE & LES CHANGEMENTS CLIMATIQUES RRC CC Risque de catastrophe Changements climatiques Preoccupation commune avec les risques climatiques et autres aleas Pression accrue sur les systemes de production alimentaire, accentuant l’ insecurite A et N et la faim.

17 THE DRR FP and CCA FP Cadre d’ actions Hyogo Cadre d’adaptation Cancun
Piliers thematiques de la RRC de la FAO Themes prioritaires du cadre CC de la FAO Donnees et connaissance pour l’evaluation de l’impact et de l‘adaptation 1/ CRRER LE CONTEXTE FAVORABLE 2/ OBSERVER POUR SAUVEGARDER 2. Renforcement des capacites d’ adaptation des institutions, des politiques et des ressourcesfinancieres 3. Gestion raisonnee des sols, de l’ eau et de la biodiversite 3/ SE PREPARER A INTERVENIR 4/ ACCROITRE LA RESILIENCE 4. Technologies, pratiques et processus d’adaptation PRIORITES TRANSVERSALES: 5. GRC

18 Developpement des capacites
ACTION GLOBALE Plaidoyer Promouvoir une meilleure connaissance, un plus grand engagement et investissement dans la RRC de la SAN Partenariats strategiques Renfiorcer les partenariats pour chaque pilier de la RRC pour la SAN Gestion des connaissances Developper la connaissance en RRC pour une SAN accrue Developpement des capacites Developper les capacites et l’ expertise pour fournir une RRC pour SAN de qualite

19 LE NOUVEAU CADRE POUR LA RRC DE LA FAO
Une approche inter-disciplinaire et une approche programmatique de la RRC. Consolidation structuree de tout le travail de la FAO en RRC. Procure une approche strategique coherente de la RRC a la FAO. Aide a l’ elaboration d’ interventions RRC au niveau pays/regions. Appuie l’ augmentation des actions de RRC pour la SAN. Constitue un outil de plaidoyer pour la RRC pour SAN. !

20 MOBILISATION DES RESSOURCES Ressources mobilisees a 3 niveaux
Au niveau corporatif . Aux niveaux regional et pays pour la mise en oeuvre de la RRC. Augmentation du nombre de projects/interventions de RRC

21 ETAPES SUIVANTES Divulguer la RRC pour la SAN:
En priorite aux niveaux pays/ sous-regions. Integrer la RRC dans les Programmes Pays et les plans d’actions. Mobiliser des Ressources / Partenariats strategiques avec des donateurs et acteurs clefs. Communiquer, informer et partager l’ experience de travail de la FAO en RRC et resilience. Renforcer l’ equipe de soutien aux niveaux HQ, regional et national

22 MERCI!