John P. Faini MSHA – Soutien technique Chef, Centre dapprobation et de certification 304-547-2029 Pratiques exemplaires en gestion des.

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1 John P. Faini MSHA – Soutien technique Chef, Centre dapprobation et de certification 304-547-2029 Faini.John@dol.gov Pratiques exemplaires en gestion des accidents miniers : Plans durgence - Formation

2 La MSHA a recours à la formation sur les mesures durgence dans les mines COMMENT METTRE SUR PIED ET UTILISER UN ORGANISME DE SECOURS COMMENT METTRE SUR PIED ET UTILISER UN ORGANISME DE SECOURS LE RÔLE DU GROUPE DE COMMANDEMENT EN CAS DURGENCE LE RÔLE DU GROUPE DE COMMANDEMENT EN CAS DURGENCE COMMENT UTILISER UNE ÉQUIPE DE SAUVETAGE MINIER COMMENT UTILISER UNE ÉQUIPE DE SAUVETAGE MINIER COMMENT ÉLABORER ET APPLIQUER UNE STRATÉGIE DE SAUVETAGE MINIER COMMENT ÉLABORER ET APPLIQUER UNE STRATÉGIE DE SAUVETAGE MINIER LES PARTICIPANTS À CETTE FORMATION APPRENNENT :

3 PRINCIPES DE BASE DU SAUVETAGE MINIER PREMIÈRE PRIORITÉ – GARANTIR LA SÉCURITÉ DES ÉQUIPES DE SAUVETAGE ET DES AUTRES MEMBRES DU PERSONNEL PREMIÈRE PRIORITÉ – GARANTIR LA SÉCURITÉ DES ÉQUIPES DE SAUVETAGE ET DES AUTRES MEMBRES DU PERSONNEL SEFFORCER DE SECOURIR LE PERSONNEL PIÉGÉ OU DASSURER SA SÉCURITÉ SEFFORCER DE SECOURIR LE PERSONNEL PIÉGÉ OU DASSURER SA SÉCURITÉ PROTÉGER LES BIENS DE LA MINE CONTRE LES DOMMAGES SUPPLÉMENTAIRES PROTÉGER LES BIENS DE LA MINE CONTRE LES DOMMAGES SUPPLÉMENTAIRES REMETTRE LA MINE EN ÉTAT REMETTRE LA MINE EN ÉTAT

4 LE GROUPE DE COMMANDEMENT EN CAS DURGENCE aussi appelé CENTRE DE COMMANDEMENT GROUPE COMPOSÉ DUN OU DE DEUX REPRÉSENTANTS DES INTERVENANTS SUIVANTS : MSHA MSHA SOCIÉTÉ MINIÈRE SOCIÉTÉ MINIÈRE ÉTAT ÉTAT MINEURS MINEURS

5 PRINCIPALES RESPONSABILITÉS du CENTRE DE COMMANDEMENT DÉTERMINER LA PORTÉE DE LURGENCE ET DES PROBLÈMES CONNEXES DÉTERMINER LA PORTÉE DE LURGENCE ET DES PROBLÈMES CONNEXES ÉLABORER UNE STRATÉGIE DENSEMBLE ÉLABORER UNE STRATÉGIE DENSEMBLE COMMANDER ET DÉPLOYER LES RESSOURCES NÉCESSAIRES COMMANDER ET DÉPLOYER LES RESSOURCES NÉCESSAIRES METTRE EN PLACE UNE STRUCTURE ORGANISATIONNELLE QUI RÉPOND AUX BESOINS DE LA SITUATION DURGENCE METTRE EN PLACE UNE STRUCTURE ORGANISATIONNELLE QUI RÉPOND AUX BESOINS DE LA SITUATION DURGENCE

6 RESPONSABILITÉS ADDITIONNELLES ASSURER LA SÉCURITÉ DU PERSONNEL DINTERVENTION DURGENCE ASSURER LA SÉCURITÉ DU PERSONNEL DINTERVENTION DURGENCE FAIRE UNE UTILISATION EFFICACE DES RESSOURCES EXTERNES DISPONIBLES FAIRE UNE UTILISATION EFFICACE DES RESSOURCES EXTERNES DISPONIBLES COMMUNIQUER DES RENSEIGNEMENTS APPROPRIÉS AUX MÉDIAS ET AUX AUTRES PARTIES INTÉRESSÉES COMMUNIQUER DES RENSEIGNEMENTS APPROPRIÉS AUX MÉDIAS ET AUX AUTRES PARTIES INTÉRESSÉES ASSURER UNE DÉLÉGATION EFFICACE DES POUVOIRS ASSURER UNE DÉLÉGATION EFFICACE DES POUVOIRS FAIRE FACE AUX RAMIFICATIONS JURIDIQUES FAIRE FACE AUX RAMIFICATIONS JURIDIQUES

7 STRATÉGIE EN CAS DURGENCE MINIÈRE « PENSER COMME UN JOUEUR DÉCHECS » - LES MEILLEURS JOUEURS PENSENT PLUSIEURS COUPS À LAVANCE « PENSER COMME UN JOUEUR DÉCHECS » - LES MEILLEURS JOUEURS PENSENT PLUSIEURS COUPS À LAVANCE CONSTITUER ET UTILISER UNE ÉQUIPE DNFORMATION CONSTITUER ET UTILISER UNE ÉQUIPE DNFORMATION CONSTITUER ET UTILISER UN GROUPE DE PLANIFICATION CONSTITUER ET UTILISER UN GROUPE DE PLANIFICATION PRENDRE DES DÉCISIONS INTELLIGENTES ET RATIONNELLES FONDÉES SUR DES RENSEIGNEMENTS VALABLES PRENDRE DES DÉCISIONS INTELLIGENTES ET RATIONNELLES FONDÉES SUR DES RENSEIGNEMENTS VALABLES RAPPELEZ-VOUS QUE « LE TEMPS EST VOTRE ENNEMI » RAPPELEZ-VOUS QUE « LE TEMPS EST VOTRE ENNEMI »

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9 LA PRÉVENTION EST LA MEILLEURE DÉFENSE CONTRE LES CATASTROPHES. SI UNE CATASTROPHE SURVIENT, UNE FORMATION ET UNE PRÉPARATION ADÉQUATES PEUVENT ACCROÎTRE VOS CHANCES DE SUCCÈS LORS DES OPÉRATIONS DE SAUVETAGE.