LE RI, LE DISTRICT et le RC

Présentation au sujet: "LE RI, LE DISTRICT et le RC"— Transcription de la présentation:

1 LE RI, LE DISTRICT et le RC
SEMINAIRE DE FORMATION DES PRESIDENTS ELUS 2008 – 2009 LE RI, LE DISTRICT et le RC

2 LE DISTRICT dans l’organisation du Rotary
COMMENT LE ROTARY EST-IL ORGANISE? Le Rotary est organisé en trois niveaux distincts mais interdépendants: Le Club Le District L’Administration centrale CES TROIS NIVEAUX AGISSENT DANS LE CADRE D’UN PLAN STRATEGIQUE ET DE GOUVERNANCE C’est la qualité et l’efficacité de l’organisation et de l’interaction de ces différents niveaux qui permettront au Rotary, à l’aube de son deuxième siècle d’existence de faire face aux défis du monde.

3 L’ORGANISATION DU ROTARY INTERNATIONAL DANS LE CADRE DU PLAN STRATEGIQUE
Administration centrale Équipe du district Gouverneur Adjoints Commissions Conseil central Bureau Evanston Bureau Zurich Commissions Task forces R.I LE CLUB Amicales et organisations rotariennes (CIP) Autres clubs Équipe du club La collectivité Comité Commissions

4 RI : qui nous dirige, nous guide ?
à Evanston: le Président du RI DK Lee, durée du mandat 1 an et le Secrétaire Ed Futa, durée de la fonction plusieurs années le Board : une Directrice française : Catherine Noyer-Riveau. la Fondation : un Président et le Secrétaire Ed Futa

5 RI : qui nous dirige, nous guide ?
* Le Bureau de Zurich > Europe Afrique Ngoc Linh Chau CDS Coordinator, French/English Team Rotary International, Europe and Africa Office Witikonerstrasse Zürich, Switzerland Tel.: Fax: * la Zone 11 et nos responsables nationaux ex Fondation : Bernard Bonnes Effectifs : Jean-Camille Chastang Jeunesse : Christian Meyer, Christian Pineau Pt Elu

6 LE DISTRICT La gouvernance pour une dynamique de collaboration
Pour mettre en œuvre la dynamique de collaboration, le RI a développé les outils stratégiques suivants: Le Plan de Leadership de Club (PLC) Le Plan de Leadership de District ( PLD) . Ces outils constituent les piliers de l’action du Rotary et ils sont en interaction permanente. Ils sont indissociables et complémentaires. Si l’un vient à manquer on sort du champ de la gouvernance du Rotary Il est donc primordial que les présidents de clubs prennent conscience qu’ils doivent accorder à leur district et au R.I autant d’importance qu’à leur club afin que leurs développements respectifs soient coordonnés

7 Gouvernance dans le Rotary
LE CLUB et le plan de leadership de club LE DISTRICT et le Plan de leadership de district Gouvernance du Rotary dans le cadre de la dynamique de collaboration LE R.I et le Plan stratégique du RI

8 LE DISTRICT DEFINITION BUT
Les clubs sont regroupés en districts à des fins administratives avec pour seul but d’aider chaque club à réaliser les objectifs du Rotary sans diminuer les services rendus par le Club et les Rotariens à l’échelon local BUT Les activités et l’organisation d’un district ont pour seul but d’aider chaque Président de club à promouvoir le but du Rotary sans diminuer en rien les services rendus par le club et les Rotariens à l’échelon local. (RCP )

9 Le Plan de Leadership de District (PLD) LE DISTRICT – ORGANIGRAMME
Les Conseillers du Gouverneur Conseil des Gouverneurs Equipe Gouv GOUVERNEUR DGE DGN Commissions ADG Chargé de Formation CLUBS

10 LE PLAN DE LEADERSHIP DU DISTRICT
DEFINITION: il s’agit de l’organisation obligatoire des districts telle que prévue par le RCP (art ) OBJECTIFS: Le PLD a pour objectifs de renforcer le Rotary en développant le soutien apporté aux clubs. d’accroître l’éventail de candidatures au poste de gouverneur. d’accroître la participation des clubs aux programmes de la Fondation et aux activités du district Et la capacité du district à gérer les Clubs et la communication au sein du district. CONSEQUENCES: Le PLD s’inscrit dans le Plan Stratégique du Rotary comme étant le moyen d’assurer la gouvernance entre le district et les clubs.

11 LE GOUVERNEUR représente le R.I dans son district et remplit ses fonctions sous le contrôle du Conseil Central. il veille au respect des buts du Rotary. Il est notamment chargé: De faciliter la création de nouveau clubs De renforcer les clubs de son district D’instaurer de bonnes relations entre clubs De porter une attention toute particulière aux clubs en difficulté Soutenir la Fondation financièrement Organiser et présider la conférence de son district Prévoir une visite officielle par an Publier une lettre mensuelle à l’intention du Président et des Membres du Club

12 L’ADJOINT DU GOUVERNEUR
Sa définition, son rôle et ses responsabilités sont les conséquences du Pan de Leadership de District (PLD). L’AdG est un rotarien chargé par le Gouverneur de le seconder et de travailler avec les clubs qui lui sont confiés. Il doit être membre d’un club depuis 3 ans minimum Avoir effectué un mandat complet de président de club Vouloir et pouvoir assumer les responsabilités d’adjoint du gouverneur Posséder les capacités à assumer des responsabilités au niveau du District Il est nommé pour un an et ne peut effectuer plus de trois mandats d’un an Les ADG ne sont pas des dirigeants du R.I mais ils sont l’élément clé de l’organigramme du District.

13 RESPONSABILITES DE L’ADJOINT DU GOUVERNEUR:
rencontrer et assister les présidents élus et discuter avec eux, évoquer les projets du club. encourager les clubs à suivre les recommandations et orientations définies par le Gouverneur. se rendre dans chaque club au moins une fois par trimestre. aider les clubs à organiser la visite du Gouverneur. rendre compte au gouverneur des activités des clubs, et offrir solutions et suggestions.

14 TRAVAILLER AVEC LES CLUBS
Du plan stratégique et de la gouvernance du Rotary, il résulte Un Principe: la liberté des clubs dans le choix de leurs actions, oui. Un mode d’action: le club n’est pas un électron libre, non. Le Club doit s’efforcer de prendre en compte les actions prioritaires proposées par le R.I ainsi que des recommandations et actions suggérées par le Gouverneur. Comment réaliser l’adéquation entre ces données apparemment contradictoires ??? Grâce au document de planification. P115 Manuel ‘La Présidence du Club’, p 39 manuel ‘le Secrétariat du Club’, téléchargeable sur rotary.org document de planification

15 TRAVAILLER AVEC LES CLUBS
LES ELEMENTS NECESSAIRES A LA REDACTION DU DOCUMENT DE PLANIFICATION EFFECTIFS FONDATION PRIORITES PRESIDENTIELLES ACTION PROFESSIONNELLE et FAMILLE DU ROTARY JEUNESSE ROTARACT et RYLA cf. ateliers

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19 En résumé: les ressources du district pour aider les clubs ?
Le Gouverneur Les Adjoints du Gouverneur Les Présidents des Commissions du district et les responsables d’actions sont là pour TRAVAILLER AVEC LES CLUBS