Le CDE - Centre pour le Développement de l’Entreprise

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2 Le CDE - Centre pour le Développement de l’Entreprise
Institution du Groupe ACP et UE – Accord de Cotonou Support au secteur privé ACP, pour un développement durable Financé par le FED (Fonds Européen de Développement) Le CDE : Sa carte de visite Le CDE, Centre pour le Développement de l’Entreprise, basé à Bruxelles est une institution internationale de l’Union Européenne et du Groupe des Etats ACP (Afrique, Caraïbes et Pacifique), créé dans le cadre de l’Accord de Cotonou en continuation du CDI créé dans le cadre de la convention de Lomé. Le CDE est avec le CTA(de Wageningen), son homologue agronomique, la seule Institution paritaire UE ACP. L’objectif qui lui a été confié est de contribuer au développement durable fournissant au secteur privé des ACP l'aide nécessaire à la promotion des activités de développement du secteur privé et plus particulièrement au développement des entreprises privées. Le CDE intervient dans les 78 pays ACP. Le groupe d’Etats ACP est composé de pays de l’Afrique Subsaharienne, des Caraïbes et du (Sud) Pacifique. L’Afrique est subdivisée en 4 Régions: l’Afrique de l’Ouest, l’Afrique Centrale, l’Afrique Australe et l’Afrique de l’Est (comprenant des pays de l’Océan Indien) Le CDE est principalement financé par le Fonds Européen de Développement. CDE: Historique et Mandat 2

3 1ère partie : Présentation du CDE/Pro€Invest
Historique: Quelques dates clés Évolution de son mandat Évolution de sa stratégie Ressources et Organisation opérationnelle actuelle Cette première partie présente un bref historique du CDE comprenant l’évolution de son mandat et de sa stratégie, ainsi qu’un survol rapide de ses ressources et de son organisation opérationnelle actuelle. Historique, mandat et stratégie 3

4 Historique Nouveau mandat
CDI (Centre pour le Développement Industriel): Créé en Convention de Lomé CDE: E = Entreprises Tous Secteurs Pas uniquement les Secteurs industriels, mais aussi, l’Agriculture, les Services: Télécommunications et Information, Transport, Tourisme En 2000 le CDI devient CDE, dans le cadre de l’Accord de Cotonou; son mandat est élargi au développement du Secteur Privé en général Appui à tous les Acteurs Bref rappel historique du Mandat du CDE 1977 Le CDE a été créé en 1977, dans le cadre de la Convention de Lomé sous l’appellation (pour ceux qui s’en souviennent) CDI, le Centre pour le Développement Industriel. Son mandat était d’«encourager le développement des petites et moyennes entreprises industrielles dans les pays ACP ». 2000 L’Accord de Cotonou, en 2000, élargit la mission du Centre au développement du secteur privé dans un sens plus global: Il a été élargi à l’ensemble des entreprises et ne s’est donc plus restreint aux entreprises industrielles, d’où sa nouvelle appellation : CDE (E = entreprise). L’élargissement s’est également porté sur l’ensemble des secteurs y compris l’agriculture, les services (en particulier des télécommunications et de l’information), le tourisme. Ces secteurs ont déjà connu un essor considérable. D’autres nouveaux secteurs comme la santé, le transport et la culture sont également en expansion dans le portefeuille de dossiers du CDE. Mais cette ouverture ne s’est pas faite uniquement au niveau de la définition des entreprises éligibles mais à l’ensemble du secteur privé et en particulier à l’environnement de l’entreprise : en effet, maintenant les associations intermédiaires (les chambres de commerce et d’industrie en particulier), le secteur financier, les bureaux de consultance ACP sont également éligibles au niveau des aides du CDE. Les PME Les Organisations Intermédiaires (OI) Les Prestataires de Services CDE: Historique et Mandat 4

5 Historique Nouveau mandat
CDI (Centre pour le Développement Industriel): Créé en Convention de Lomé CDE: E = Entreprises Tous Secteurs Pas uniquement les Secteurs industriels, mais aussi, l’Agriculture, les Services: Télécommunications et Information, Transport, Tourisme En 2000 le CDI devient CDE, dans le cadre de l’Accord de Cotonou; son mandat est élargi au développement du Secteur Privé en général Appui à tous les Acteurs 2002 PRO€INVEST En 2002, la Commission Européenne confie au CDE, sous sa supervision, la mise en oeuvre du programme PRO€INVEST. Le CDE gère ce programme PROINVEST, dont l’objectif est de favoriser l´investissement et les transferts de technologies dans les entreprises des secteurs les plus porteurs dans les pays ACP principalement à travers deux approches: renforcer les organisations intermédiaires ACP du secteur privé et développer les partenariats interentreprises. Une présentation spécifique de ce programme sera faite séparément à la suite de celle du CDE Les PME Les Organisations Intermédiaires (OI) Les Prestataires de Services En 2002, la Commission Européenne confie au CDE la création et la gestion de PRO€INVEST CDE: Historique et Mandat 5

6 Evolution de la stratégie
Phase 1: recherche de partenariats entre entreprises européennes et ACP Assistance directe aux entreprises Phase 2: Assistances groupées aux entreprises Réunions professionnelles Continuation de l’assistance directe aux entreprises Un petit mot concernant l’évolution de la Stratégie du CDE Première phase : Partant de la promotion de partenariats entre entreprises européennes et ACP, le CDE s’est rendu compte qu’il fallait souvent améliorer le niveau des entreprises ACP pour pouvoir réaliser ces partenariats, pour leur donner un niveau plus attractifs aux yeux des investisseurs de l’Union Européenne. C’est ainsi que le CDI a été amené à s’intéresser davantage au développement propre de ces entreprises et a mis au point des facilités d’assistance directe aux entreprises ACP, sous la forme d’assistance technique, commerciale, financière, etc … . Les mises à niveau des entreprises ACP ont pris de plus en plus d’importance dans les activités du CDE. Deuxième phase : En assurant ces assistances techniques aux entreprises individuelles, il est apparu que les entreprises d’un secteur particulier dans une région présentaient souvent des caractéristiques similaires et étaient confrontées à des problèmes semblables. Pour répondre plus efficacement à ces problèmes, , le CDE a développé de nouvelles approches, telles que: Des assistances ou formations groupées, qui s’adressent à un nombre d’entreprises qui sont confrontées à des problèmes techniques identiques. Dans le secteur bois, par exemple, des assistances groupées ont porté sur le séchage du bois, l’affûtage des lames de scie, la formation d’opérateurs de moulurières, l’exploitation à faible impact (en forêt). Des réunions professionnelles, entre industriels ACP et de l’Union Européenne d’un même métier, favorisant le débat sur l’environnement économique et professionnel des entreprises d’un secteur spécifique, l’échange des expériences entre les pays ACP de la même région et avec les entreprises de l’UE et permettant d’identifier les principaux problèmes du secteur ainsi que leurs solutions. Ces réunions professionnelles ont été l’occasion de mettre en évidence le besoin de mise en place de programmes de longue durée structurés et adaptés Continuation de l’assistance technique aux entreprises individuelles, prenant plus souvent la forme d’appui global à l’entreprise par un set d’interventions ciblées pour la mise à niveau des principaux problèmes constatés. Ces nouvelles approches ont petit à petit mené le CDE a travailler davantage selon des priorités sectorielles et régionales plus structurées., concentrant les efforts sur des interventions avec un fort potentiel de levier. Par exemple, l’appui à la mise aux normes Européennes pour les produits de la pêche, permettant ainsi l’accès au marché Européen. CDE: Stratégie 6

7 Evolution de la stratégie Stratégie depuis 2000
Phase 1: Programmes Sectoriels recherche de partenariats entre entreprises européennes et ACP Assistance directe aux entreprises Les Interventions sont de plus en plus menées dans le cadre de Programmes Sectoriels Décentralisation Phase 2: Bureaux Régionaux Bureaux Techniques d’Intervention Bureaux d’Information et de Promotion Correspondants spécialisés Assistances groupées aux entreprises Réunions professionnelles Continuation de l’assistance directe aux entreprises Troisième phase : Depuis 2000, sur base des expériences passées et avec l’élargissement du mandat du CDE, dans le cadre de l’accord de Cotonou, le CDE adopte une nouvelle stratégie, dont la caractéristiques principales sont: La mise en oeuvre de programmes sectoriels: Afin de mieux structurer et concentrer les efforts, le CDE a développé l’approche par Programmes Sectoriels dont le besoin s’était fait sentir à l’issue des réunions professionnelles. Aujourd’hui 60% des fonds d’assistance du CDE sont consacrés dans le cadre de programmes sectoriels qui peuvent durer 2 à 3 ans. Ces programmes impliquent non seulement des assistances aux entreprises du secteur mais portent également sur leur environnement, à savoir l’aide à la création et au renforcement d’organisations intermédiaires, à la formation complémentaire spécifique de prestataires de services des pays ACP. Une liste des programmes sectoriels actuels du CDE sera montrée plus tard. Une décentralisation accentuée vers les pays ACP: Ayant constaté que les communications entre le CDE et les entreprises sont rendues difficiles par la « distance », notamment due au fait que les Régions ACP ont d’autres réseaux historiques, le CDE, pour rechercher davantage de proximité avec les entreprises ACP sur le terrain, a décidé de développer la Décentralisation de ces services. 4 bureaux régionaux sont déjà ouverts et deux autres s’ouvriront en Au niveau plus local des Bureaux Techniques d’Intervention (BTI) et Bureaux d’Information et de Promotion (BIP, ex-antennes) et des Correspondant spécialisés, pourront également apporter leur aide aux opérateurs du secteur privé. Nous y reviendrons lorsque nous aborderons la structure actuelle du Centre. L’intensification des relations avec les principaux acteurs européens Restructuration du réseau Institutionnel Européen, Chambres de Commerce et d’Industrie, Agences de coopération, agence de commerce extérieur et bien entendu avec les autres bailleurs de fonds, multilatéraux, bilatéraux, locaux et notamment la BEI dans le cadre de la facilité d’investissement, afin de faciliter l’accès au financement des entreprises aidées par le CDE. Voyons maintenant de quelles ressources disposons-nous Coopération intensifiée Phase 3: Depuis 2000 Avec Réseau Institutionnel Européen Avec des partenaires Financiers Élargissement du mandat et donc nouvelle stratégie CDE: Stratégie 7

8 Ressources Financières
CDE Budget annuel provenant du FED – environ 20 millions € par an Gestion de programmes Tiers PRO€INVEST: 110 millions € sur sept ans à partir de 2002, source de Financement FED Cofinancement Voyons maintenant de quelles ressources dispose le CDE 1.Ressources Financières Les ressources financières principales proviennent du Fonds Européen de Développement (FED). Cette année, par exemple, le CDE dispose d’un budget d’environ 20 millions d’euros. Le CDE gère des programmes pour le compte de tiers, dont le plus important est le programme PRO€INVEST, qui bénéficie de 110 millions d’Euros sur 7 ans Ce budget est complété par des budgets mis à disposition dans le cadre d’accords avec des institutions nationales ou régionales qui cofinancent des programmes de développement soit sur base sectorielle ou régionale, soit qui favorisent le rapprochement d’entreprises de leur pays ou de leur région avec des entreprises ACP, que nous appelons programmes de rapprochement ou de compagnonnage. D’autres programmes ont plus spécifiquement pour objet de favoriser leurs investissements nationaux dans les pays ACP, ce qui a évidemment en retour un impact sur le développement. Ces ressources complémentaires représentent un peu plus de 20% du budget opérationnel du CDE Environ 20% du budget opérationnel du CDE Source: Coopérations multi- et bi- latérales; Institutions Nationales et Régionales CDE: Ressources 8

9 Ressources Humaines Au Siège du CDE à Bruxelles Au niveau Décentralisé
Staff du CDE: 60 personnes Experts Nationaux Détachés d’autres Institutions Stagiaires Consultants Associés (contrats cadre) Au niveau Décentralisé BR: Bureaux régionaux (6 Régions) BTI: Bureaux Techniques d’Intervention (au niveau national) Correspondants spécialisés 2.Ressources Humaines Au siège du CDE, à Bruxelles, Le staff du CDE est composé d’une petite équipe de professionnels d’environ 60 personnes, dont la plupart viennent du secteur privé. Il y a également à Bruxelles des experts détachés d’autres institutions qui viennent renforcer le CDE et échanger sur les méthodes de travail et mettre en commun les expériences, ce qui permet des rapprochements institutionnels et ouvre des perspectives toujours nouvelles de complémentarité et de synergie. Le staff du CDE à Bruxelles s’entoure également de Consultants Associés, notamment pour les travaux plus techniques liés aux programmes sectoriels. Ces consultants sont spécialisés dans des domaines particuliers et qui renforcent les compétences du Centre sur base de contrats-cadre de 60, 120 ou 180 jours, de type abonnement sur lesquels, en fonction des besoins, le CDE peut mobiliser leur compétence de façon rapide pour des dossiers spécifiques sans passer par une procédure lourde d’appel d’offres. Sur le terrain, Le CDE ouvre progressivement des bureaux régionaux dirigés par un cadre du CDE. 4 Bureaux Régionaux sont déjà fonctionnels (Afrique de l’Ouest, Afrique de l’EST, Afrique Australe et les Caraïbes), les 2 autres seront mis en fonction au courant de l’année 2006 (Afrique centrale et Pacifique) Ces bureaux régionaux sont étoffés par un ou plusieurs cadres locaux et dans la mesure du possible le CDE cherche à leur adjoindre des experts détachés d’institutions de coopération Européennes. Ces bureaux qui ont une connaissance plus fine du contexte socio-économique et des secteurs de priorité pour la région concernée peuvent, avec les organisations intermédiaires locales, proposer et structurer des programmes de développement sectoriels mieux adaptés aux besoins locaux exprimés. En outre, dans certains pays ACP, Le CDE a contracté des bureaux privés pour fonctionner comme des « Bureaux Techniques d’Intervention » (BTI) qui peuvent identifier, préparer et, plus important, gérer localement des interventions en faveur des entreprises locales. Le CDE dispose également d’un réseau d’antennes dans la quasi totalité des pays ACP qui agissent comme des « Bureaux d’Information et de Promotion » (BIP) Dans certains pays ACP, des correspondants spécialisés constituent également des relais dans des domaines plus techniques, la plupart du temps il s’agit de centres techniques ou autres dans des pays ou régions avec de forts potentiels dans un secteur particulier. Le CDE a également développé un réseau Européen, constitué d’Institutions, de Chambres de Commerce et d’Industries, et autres, qui constituent des relais non seulement avec les entreprises Européennes mais également avec les centres de formations, les institutions spécialisées,etc... Certaines de ces institutions développent des programmes ou projets en synergie et/ou en cofinancement avec le CDE. Mais bien sûr, le CDE ne néglige pas, comme partenaires du développement les entreprises ACP, les entrepreneurs européens eux-mêmes et les Organisations Intermédiaires; c’est pourquoi le CDE soutient toutes les initiatives de rencontre entre entreprises EU et ACP qui pourraient s’assimiler à un programme de compagnonnage,de rapprochement d’entreprises. Autres Correspondants opérationnels dans des institutions du réseau UE mobilisation des Entreprises et Organisations Intermédiaires UE et ACP CDE: Ressources 9

10 Organisation Opérationnelle
Département de Gestion des Opérations (coordination géographique) Département de la Planification des Programmes et expertise technique (coordination sectorielle et transversale) Unité de gestion du programme Pro€Invest (PRIMS) ORGANISATION OPERATIONNELLE Depuis 1er décembre 2004, le CDE est organisé en 3 unités opérationnelles • une unité des opérations régionales, • une unité des opérations sectorielles et des programmes, • l’unité PRIMS/CDE (PRO€INVEST Management Service), chargée de la mise en oeuvre de PRO€INVEST CDE: Organisation Opérationnelle 10

11 Département de Gestion des Opérations (coordination géographique)
Ce département comprend: Au siège: des coordinateurs géographiques, chacun en charge d’une région et Au niveau décentralisé: les Bureaux Régionaux (BR) Il est chargé notamment de: La gestion financière et administrative des opérations Préparer les plans d’Activité CDE/ PRO€INVEST pour les Régions et Pays Identifier les principaux opérateurs régionaux (Institutions, Fédérations, …) et collaborer avec ceux-ci Coordination avec les représentations des pays ACP Collaborer à la préparation des programmes sectoriels prioritaires pour les régions et pays Coordonner et monitorer les réseaux ACP Capitaliser l’expérience régionale Unité des Opérations Régionales (Coordination Géographique) L’unité des opérations régionales comprend : au siège: des coordinateurs géographiques en charge d’un certain nombre de pays, relatifs à une région ACP; au niveau décentralisé: un Bureau Régional par région. L’ ’Unité des Opérations Régionales est principalement chargée de: Préparer les plans d’activité de CDE et Pro€INVEST pour les régions et pays ACP; Identifier les principaux opérateurs régionaux: les Institutions, Fédérations, Associations etc, … et de collaborer avec ceux-ci; Assurer la coordination avec les représentants des pays ACP (les délégations responsables des secteurs privés au sein des ambassades, etc…) Coordiner et monitorer les réseaux ACP: les Bureaux Techniques d’Intervention, les Bureaux régionaux d’Information et de Promotion, les correspondants spécialisés; Collaborer avec les responsables sectoriels à la préparation des composants régionaux des programmes sectoriels; Capitaliser l’expérience du CDE au niveau de la Région, notamment en analysant, évaluant et consignant les interventions et actions du CDE. CDE: Organisation Opérationnelle 11

12 Organisation Opérationnelle(suite)
Département de la Planification des Programmes et expertise technique Il est chargé notamment de: La Stratégie et Études Sectorielles CDE / PRO€INVEST Préparer les Programmes Sectoriels et transversaux Monitorer et Evaluer les Programmes Synergie avec d’autres acteurs de Développement dans le Secteur Développer un réseau de consultants d’expertise sectorielle (+ base de données) Capitaliser l’expérience sectorielle Assisté par des Consultants Associés PRO€INVEST (Gestion du Programme) Unité des Opérations Sectorielles et des Programmes: (Coordination sectorielle) L’ ’Unité des Opérations Sectorielles et des Programme est principalement chargée de: Elaborer la Stratégie Sectorielle de CDE / PRO€INVEST; Préparer et Gérer les Programmes Sectoriels; Monitorer et Evaluer les Programmes Sectoriels dans leur phase de réalisation; Développer la synergie avec d’autres acteurs de Développement dans le Secteur; Développer un réseau de consultants d’expertise sectorielle et constituer une base de données de consultants d’intervention, tant Européens qu’ACP; Capitaliser l’expérience du CDE au niveau du secteur, notamment en analysant, évaluant et consignant les interventions et actions du CDE. Au niveau technique, les experts sectoriels du CDE sont appuyés par des Consultants Associés; PRO€INVEST Management Service: Elle est est principalement chargée de: La gestion du programme PRO€INVEST, et notamment: Promouvoir et organiser le dialogue Public / Privé dans les pays ACP; Le renforcement des Institutions et Organisations Intermédiaires des pays ACP afin qu’elles soient à même de mieux servir les besoins de développement du secteur privé; Ces organisations sont notamment: des Chambres de Commerce et d’Industrie, des Associations de fabricants, des Agences de promotion du commerce ou des investissements, des fédérations sectorielles, des institutions financières, des associations de consultants, etc, .. Le lancement de programmes soutenus de promotion des Investissements dans des secteurs sélectionnés et le soutien des Entreprises ACP par ces programmes; En outre, le CDE comprend des Unités et Services en charge de l’Administration, de l’Informatique, de la Communication, des Relations publiques, de la Documentation, de Qualité et développement. Elle est chargée notamment de: La gestion du programme PRO€INVEST Plans d’action de dialogue Public / Privé Renforcer les capacités des OI Renforcer les partenariats interentreprises CDE: Organisation Opérationnelle 12

13 2ème partie : Informations opérationnelles et modalités pratiques
Bénéficiaires éligibles Secteurs éligibles Types d’Assistances 2ème partie : Informations opérationnelles et modalités pratiques Dans cette deuxième partie, nous allons expliquer plus en détail les modalités pratiques de l’assistance du CDE: Qui peut bénéficier de l’assistance CDE? Dans quels secteurs d’activité? Quel type d’assistance pour chaque bénéficiaire? Pour quels montants? Et comment procéder pour introduire une requête d’assistance? Montants des Subventions Procédures de requêtes Bénéficiaires et Services offerts 13

14 Bénéficiaires éligibles
Entreprises du Secteur privé Entreprises en phase de création, d’extension, de diversification ou de restructuration dans les pays ACP Organisations intermédiaires du Secteur Privé associations professionnelles, fédérations, centres techniques, organismes de promotion de l’investissement, etc… Prestataires de Services Bénéficiaires éligibles: Comme expliqué auparavant, depuis 2000, le CDE assiste non seulement les entreprises privées, mais aussi les organisations intermédiaires et les prestataires de service dans les pays ACP. Entreprises: Les PME ACP du secteur formel peuvent être en phase de création, d’expansion, de diversification et même de réhabilitation. Mais elles doivent toujours avoir un caractère de rentabilité avec des perspectives de développement, donc financièrement et techniquement solides. Le Centre a établit clairement des critères d’éligibilité. Ces critères seront expliqués plus en détail. Organisations Intermédiaires (OI)  Il s’agit des organisations qui jouent un rôle dans l’amélioration de l’environnement d’investissement. Ces organisations sont notamment: des Chambres de Commerce et d’Industrie, des Associations de fabricants, des Agences de promotion du commerce ou des investissements, des fédérations sectorielles, des institutions financières, des associations de consultants, etc, .. Prestataires de services  Réseau de consultants ACP qui peuvent assister le secteur privé à mieux identifier ses besoins et à formuler ses demandes d’assistance et de crédit (études de faisabilité, business plan, joint-ventures, …). Secteurs Eligibles Tous les secteurs sont en principe éligibles mais, conformément à la stratégie du CDE, la priorité est donnée à ceux qui ont un fort impact de développement dans une région/pays donné, qui préservent l’environnement, et qui sont basés sur une gestion responsable. Les programmes sectoriels du CDE, établis avec les partenaires de développement, présentent les secteurs prioritaires (voir plus loin) Les consultants et les sociétés de conseil ACP Secteurs éligibles Tous secteurs Bénéficiaires éligibles et Approches 14

15 Bénéficiaires éligibles Approches
Entreprises du Secteur privé Programmes sectoriels Entreprises en phase de création, d’extension, de diversification ou de restructuration dans les pays ACP Les Interventions du CDE sont de plus en plus menées dans le cadre de Programmes Sectoriels (60% du budget) En 2007 il y a une dizaine de programmes sectoriels, définis sur base de priorités régionales Actions planifiées d’avance Budget pour répondre aux requêtes des entreprises qui s’intégreront dans le cadre du programme Organisations intermédiaires du Secteur Privé associations professionnelles, fédérations, centres techniques, organismes de promotion de l’investissement, etc… Prestataires de Services Approches Comme mentionné précédemment, les Interventions du CDE sont de plus en plus menées dans le cadre de Programmes Sectoriels (60% du budget). Au sein de chaque programme sectoriel, qui dure 2 à 3 ans, il y a une série d’actions planifiées d’avance (sur base des études et demandes d’assistances précédentes), par exemple des réunions professionnelles, des formations groupées, … . Il y a également un budget pour répondre aux requêtes des bénéficiaires qui veulent s’insérer dans les programmes sectoriels. En dehors des programmes sectoriels, les demandes des bénéficiaires seront étudiées au cas par cas et une assistance directe (ad-hoc) pourra être envisagée si la demande est acceptée. Aussi bien dans le cadre des programmes sectoriels que pour des interventions hors programme, le CDE tente d’organiser les assistances de manière groupée, pour augmenter l’efficience des opérations. Il peut s’agir de séances de formations formelles pour un groupe de bénéficiaires ou d’assistance par un même consultant, qui intervient successivement dans un nombre d’entreprises dans le même pays ou dans la région. Les consultants et les sociétés de conseil ACP Assistance individualisée Assistance ad hoc aux requêtes en dehors des programmes sectoriels Secteurs éligibles Tous secteurs Intervention groupées Bénéficiaires éligibles et Approches 15

16 PME: critères d’éligibilité
Critères de base PME privée établie légalement dans un pays ACP Actifs nets d’au moins € et/ou un CA de € Actifs nets maximum: 10m € Au moins 5 employés Si nouvelle entreprises: mêmes montants d’investissements, CA, emploi en perspective Engagement à contribuer au moins un tiers des dépenses éligibles à l’assistance Se conformer au code international de bonne conduite en ce qui concerne les conditions de travail et le respect de l’environnement  Deux types de critère d’éligibilité : critères de base et évaluation des mérites 1. Critères de base d’éligibilité 1.1. Statut et siège d’activité: Les entreprises bénéficiaires doivent être des sociétés privées (avec une majorité de propriété privée ou opérant sous des conditions du marché privé), légalement incorporées et ayant leur principale activité (siège social et d’exploitation) dans un pays ACP éligible pour l’assistance du CDE ; Dans le cas d’un nouvel investissement, une entreprise basée dans l’UE peut être éligible si elle a une proposition clairement établie pour un investissement situé dans un pays éligible ACP ; 1.2 La taille de l’entreprise doit être de l’ordre d’une PME, définie comme : Pour une entreprise existante : valeur totale d'actif net d’un minimum de € ou des ventes annuelles de € (avec des exemptions possibles inférieures aux compagnies de services) ; Pour la création d’une nouvelle entreprise, les mêmes montants s'appliquent pour l'investissement total prévu et les ventes annuelles prévues ; Dans les deux cas, la valeur d'actif net totale ou l’investissement total ne dépasseront généralement pas les 10 millions €. nombre de personnel: minimum 5 (pour les entreprises existantes et en terme d’emploi en perspective pour les entreprises en création) 1.3 Les bénéficiaires doivent fermement s'engager à contribuer au moins un tiers des dépenses éligibles à l’assistance ; 1.4 Les bénéficiaires doivent respecter les codes internationaux de bonne conduite applicables, en particulier en ce qui concerne les conditions de travail et de l’environnement. PME: critères d’éligibilité 16

17 PME: critères d’éligibilité
Evaluation des mérites PME solide, bonne position sur le marché, capacités techniques, compétence de gestion Compatibilité avec programmes et types d’interventions du CDE Utilité du projet pour améliorer la performance, la productivité et la compétitivité de l’entreprise Clarté de proposition et des résultats attendus Projet viable à long terme et avec des impacts économiques et sociaux durables (emploi, qualification, intégration dans l’économie, …) Participation active du PME dans la proposition et mise en œuvre Outre les Critères de base nous examinons également: 2. Evaluation des mérites En raison de son mandat et des contraintes budgétaires, le CDE doit être sélectif dans ses assistances aux entreprises et donc évaluer les mérites relatifs des propositions de projet. PME solide, bonne position sur le marché, capacités techniques, compétence de gestion Compatibilité avec programmes et types d’interventions du CDE Utilité du projet pour améliorer la performance, la productivité et la compétitivité de l’entreprise Clarté de proposition et des résultats attendus Projet viable à long terme et avec des impacts économiques et sociaux durables (emploi, qualification, intégration dans l’économie, …) Participation active du PME dans la proposition et mise en œuvre PME: critères d’éligibilité 17

18 PME: types d’Assistance
Tout aspect contribuant au Développement de l’Entreprise … Définition de projet Études de (pré) faisabilité, études bancables, de marché Recherche de technologie, de partenaires Assistance au montage juridique et financier, aide à la recherche du financement, à la mise en place de projet Études qualité et environnement Assistance au démarrage et technique Formation du personnel Diagnostics et audits Assistance à la gestion, au marketing Assistance à la restructuration Assistance à la recherche de qualité, de la labellisation, de la normalisation et de la protection de l’environnement Le CDE offre une large gamme d'assistance en vue de la création et du renforcement des entreprises ACP Deux groupes de facilités: Facilité CDE Développement Pour la création, l’extension et le développement d’entreprises. Cette assistance couvre :   définition du projet; études de préfaisabilité, de faisabilité, de marché; recherche de technologies, de partenaires; ingénierie financière; assistance au montage juridique, à la mise en place du projet; études qualité et environnement Facilité CDE Assistance Pour assister le fonctionnement de l’entreprise dans la durée. Cet appui s’exerce sur : assistance au démarrage et technique; formation du personnel; diagnostiques et audits (techniques, financiers, de gestion); assistance à la gestion, au marketing; assistance à la restructuration; appui à l’intégration de l’entreprise dans les réseaux et associations professionnelles, nationales et régionales; assistance à la recherche de la qualité, de la labellisation, de la normalisation et à la protection de l’environnement; PME: types d’Assistance 18

19 Montants des subventions
maximum €/an par entreprise avec une limite des 2/3 du montant de l’assistance demandée Obligation d’une contribution de l’entreprise pour au moins 1/3 Le subside octroyé passe par une analyse et un comité d’approbation Pas de contribution aux investissements et aux dépenses courantes NOTE: Le contractant peut être: le promoteur ACP, le partenaire UE ou un Consultant Montant des subventions: NB :Avant tout ,il faut rappeler que l’assistance demandée au CDE doit être pour des services de développement d’entreprises visant une amélioration structurelle de l'entreprise (c’est-à-dire qu’elle n’est pas destinée à contribuer aux investissements réguliers ou aux dépenses courantes). En tout cas la contribution du CDE par intervention est limitée à un maximum de € et ne dépassera jamais 20 pourcents de la valeur de ventes de l’entreprise bénéficiaire. Les bénéficiaires doivent fermement s'engager à contribuer au moins un tiers des dépenses éligibles à l’assistance ; Les contractants: Les interventions au profit des entreprises vont être mises en œuvre par les promoteurs ACP, les partenaires UE ou par des consultants. Les consultants sont sélectionnés comme suit: Pour un montant de contribution du CDE inférieur ou égal à 5000 €: un Marché de gré à gré peut être conclu. Pour un montant de contribution du CDE entre 5000 et €: une consultation de marché est requise. Appel d’offres pour les montants supérieur à € Sélection des consultants < 5.000€ : gré à gré Entre € et €: consultation de marché PME: types d’Assistance 19

20 PME : Procédures des Requêtes
Pré-requête Requête Après accord de principe, les Bureaux décentralisés préparent avec le bénéficiaire la requête complète, y compris proposition de co-financement Les requêtes envoyées au CDE seront examinées Les bénéficiaires doivent remplir les formulaires de requête, disponibles sur les site et dans les Bureaux Décentralisés (qui peuvent aider à formuler la requête) Les pré-requêtes envoyées au CDE seront examinées dans les 14 jours ouvrables pour donner un accord de principe Si la contribution CDE < 5.000€: dans les 10 jours ouvrables Si > 5.000€: 20 jours ouvrables Compter 5 jours pour la notification Le cheminement des dossiers et les délais sur lesquels le CDE s’ engage. Tout bénéficiaire éventuel doit introduire une requête. Les procédures et les formulaires de requêtes sont disponibles sur les sites et/ou et dans les Bureaux Décentralisés (qui peuvent aider à formuler la requête). Ces sites comportent également des guides pour l’élaboration des requêtes Pre-requête: Pour éviter de recevoir des dossiers non pertinents et pour éviter aux promoteurs dans ces cas un travail inutile, il est demandé de faire parvenir une PRE-REQUETE. Ainsi, si une demande est soumise au bureau régional,celui-ci, après l’avoir examiné, éventuellement complété, aménagé, l’enverra sous forme synthétique à Bruxelles qui dispose de 14 jours ouvrables pour donner un accord de principe (nous l’appellerons pré-requête). Requête Après l’accord de principe, les bureaux décentralisés peuvent aider les entreprises à préparer la requête complète dans les formes adéquates y compris le projet de contrat d’assistance et la proposition de cofinancement (ce qui n’est pas négligeable) et il sera envoyé pour accord à Bruxelles, ou un Comité des requêtes statue sur l’octroi de la subvention. Si la contribution du CDE est inférieure à euros, la réponse sera donnée après maximum 10 jours ouvrables ; si la contribution est entre et euros, le délai maximum sera de 20 jours ouvrables. Pour les contributions de plus de euros, un comité formel évaluera la requête mais le délai maximum reste fixé à 20 jours. Par rapport à ces délais, il faut compter un maximum de 5 jours pour la notification (ce sont des fonds publics, car il y a malgré tout quelques règles de procédure et de comptabilité publique à respecter). Ayant obtenu la certification , le CDE s’engage à respecter ces délais. Certification ISO Ayant obtenu la certification , le CDE s’engage à respecter ces délais Procédure d’introduction et d’examen des requêtes 20

21 Organisations Intermédiaires
>>> Facilités PRO€INVEST Bénéficiaires éligibles Types d’assistances et contribution maximum Organisations privées nationales, Régionales et sectorielles ACP-EU comme Chambres de commerce et d’industrie, associations professionnelles Des organismes de promotion des investissements et autres institutions semi-publiques ACP et UE; Des institutions financières des pays ACP pour promotion investissements; Des associations de consultants des pays ACP Dialogue public/privé pour améliorer l’environnement des investissements: max € par requête pour étude, atelier assistance technique et formation Renforcement OI: max € par requête pour diagnostic, jumelage OI, formation, assistance technique Partenariat interentreprises: Bien que le CDE dispose de budgets propres pour l’appui aux Organisations Intermédiaires (OI), celui-ci est surtout mis en œuvre par PROI€NVEST. Cette facilité offre une gamme intégrée d’activités de support aux organisations qui jouent un rôle dans l’amélioration de l’environnement d’investissement et qui souhaitent renforcer leurs capacités afin de jouer ce rôle. Les OI éligibles sont: Des organisations intermédiaires nationales ou régionales du secteur privé des pays ACP et de l´Union Européenne (notamment des chambres de commerce et d’industrie, des associations professionnelles, des fédérations sectorielles);  Des organismes de promotion des investissements et autres institutions semi-publiques de la zone ACP et de l’UE; Des institutions financières des pays ACP dont les activités ont trait à la promotion des investissements; Des associations de consultants des pays ACP. Des critères de priorité seront pris en considération, tels que: nombre d’entreprises ou de membres, statuts, objectifs et programmes, moyens financiers, etc… Types d’assistances et contribution maximum 1. Renforcement des organisations intermédiaires: 1.1. Dialogue Public/Privé (incluant TRINNEX): maximum € par requête Préparation et développement de plans d’actions de dialogue public/Privé liées à l’amélioration de l’environnement des investissements et activités de lobby auprès des autorités : études, assistance technique et formation Appui à la participation du secteur privé aux négociations des accords de partenariat économique (APE): Diagnostic, évaluation 1.2. Services d’appui aux entreprises: maximum € par requête Renforcement des services offerts par les OIs aux entreprises, favorisant les investissements: Diagnostic, évaluation des besoins, jumelage entre OI, atelier de formation et assistance technique 2. Partenariat interentreprises Réunions sectorielles dans les pays ACP regroupant entre 40 et 80 entreprises ACP/EU: max € par réunion Missions sectorielles dans les pays ACP ou en Europe d’environ 15 sociétés rencontrant leurs contreparties ACP ou EU : max € par mission Missions de compagnonnage d’environ 15 sociétés ACP avec leurs contreparties EU : max € par requête Réunions sectorielles: max € par réunion Missions de compagnonnage ou sectorielles dans les ACP ou UE pour rencontre de partenaires: max € par mission / requête Critères de priorité Nombre d’entreprises ou de membres, statuts, objectifs et programmes, moyens financiers Organisations Intermédiaires 21

22 Prestataires de Services
Types de bénéficiaires Types d’assistances Consultants et Sociétés de Conseil ACP avec un potentiel de spécialisation ou de diversification pour acquérir de nouvelles méthodes adaptées aux besoins des entreprises Formation spécifique de consultants pour l’évaluation et la préparation de projets d’entreprises ACP en vue de leur présentation aux bailleurs de fonds (dossiers bancables) Formation complémentaire technique des consultants, notamment ISO) Mise en contact avec d’autres Sociétés de Conseil Montants des Subventions maximum €/an par société avec une limite des 2/3 du montant de l’assistance demandée Obligation d’une contribution de la société pour au moins 1/3 Le subside octroyé passe par une analyse et un comité d’approbation Le  développement durable du secteur privé passe également par un renforcement des capacités des prestataires locaux de services. Prestataires locaux de Services Types de bénéficiaires Il s’agit de Consultants et Sociétés de Conseil ACP avec un potentiel de spécialisation ou de diversification pour acquérir de nouvelles méthodes adaptées aux besoins des entreprises Montants des Subventions maximum €/an par société avec une limite des 2/3 du montant de l’assistance demandée Obligation d’une contribution de la société pour au moins 1/3 Le subside octroyé passe par une analyse et un comité d’approbation Types d’assistances Formation spécifique de consultants pour l’évaluation et la préparation de projets d’entreprises ACP en vue de leur présentation aux bailleurs de fonds (dossiers bancables) Formation complémentaire technique des consultants, notamment ISO) Mise en contact avec d’autres Sociétés de Conseil Prestataires de Services 22

23 30 accords de coopération en cours Dont 17 signés en 2006
La situation actuelle du Réseau Institutionnel Européen Relais adapté pour les entreprises européennes Quelques chiffres 220 contacts individuels 120 institutions 30 accords de coopération en cours Dont 17 signés en 2006 Composition actuelle du réseau et types d’accords Nous l’avons dit, le CDE favorise aussi les partenariats entre opérateurs économiques Européens et ACP. Ceux-ci peuvent prendre des formes multiples (partenariat financier, technique et commercial, contrat de gestion, accord de licence ou de franchise, sous-traitance) et intervenir à toutes les phases du développement d’un projet (conception du projet, identification et validation de partenaires potentiels, montage juridique, technique et financier du projet, recherche de financement, accompagnement de la mise en place et suivi du partenariat). Toute contribution du CDE en faveur d’un partenariat, nécessite une marque d’intérêt et une requête introduite par ou au nom du partenaire ACP(celui-ci peut en effet mandater son partenaire UE pour l’introduction et le suivi de son dossier au CDE). Le CDE et son réseau ACP offrent les services suivants: Information sur les programmes et opportunités offerts par CDE / PRO€INVEST Information sur l’environnement des entreprises ACP Identification des potentialités des pays ACP Recherche, sélection et évaluation de partenaires ACP Accompagnement de missions d’entrepreneurs/OI UE dans les pays ACP ou d’entrepreneurs/OI ACP dans les pays UE Le réseau UE peut également rendre des services: En Informant sur les programmes et opportunités offerts par CDE / PRO€INVEST En aidant les entreprises ou OIs à la présentation de projets Peut-être en co-finançant. UE - partenariats 23

24 Composition du Réseau Institutionnel Européen
Institutions Nationales ou Régionales, Etatiques, para-Etatiques ou Privées Représentations permanentes Ministères concernés Agences de coopération Agences de commerce extérieur Chambres de commerce, associations professionnelles Organismes de financement de projets Nous l’avons dit, le CDE favorise aussi les partenariats entre opérateurs économiques Européens et ACP. Ceux-ci peuvent prendre des formes multiples (partenariat financier, technique et commercial, contrat de gestion, accord de licence ou de franchise, sous-traitance) et intervenir à toutes les phases du développement d’un projet (conception du projet, identification et validation de partenaires potentiels, montage juridique, technique et financier du projet, recherche de financement, accompagnement de la mise en place et suivi du partenariat). Toute contribution du CDE en faveur d’un partenariat, nécessite une marque d’intérêt et une requête introduite par ou au nom du partenaire ACP(celui-ci peut en effet mandater son partenaire UE pour l’introduction et le suivi de son dossier au CDE). Le CDE et son réseau ACP offrent les services suivants: Information sur les programmes et opportunités offerts par CDE / PRO€INVEST Information sur l’environnement des entreprises ACP Identification des potentialités des pays ACP Recherche, sélection et évaluation de partenaires ACP Accompagnement de missions d’entrepreneurs/OI UE dans les pays ACP ou d’entrepreneurs/OI ACP dans les pays UE Le réseau UE peut également rendre des services: En Informant sur les programmes et opportunités offerts par CDE / PRO€INVEST En aidant les entreprises ou OIs à la présentation de projets Peut-être en co-finançant. Avec accord formel ou accord de simple collaboration Avec accord de cofinancement ou non Avec conditionnalités strictes ou non UE - partenariats 24

25 Services offerts par le CDE
par le CDE au réseau institutionnel par le réseau ACP du CDE aux entreprises et organisations intermédiaires Information sur les programmes et opportunités offerts par le CDE / PRO€INVEST Formation aux méthodes et procédures Appui à des initiatives du réseau Echange d’informations entre les membres du réseau (programmes, événements) Mise à disposition du réseau ACP du CDE Information sur l’environnement des entreprises ACP Identification des potentialités des pays ACP Recherche, sélection et évaluation de partenaires ACP Accompagnement de missions d’entrepreneurs UE dans les pays ACP Nous l’avons dit, le CDE favorise aussi les partenariats entre opérateurs économiques Européens et ACP. Ceux-ci peuvent prendre des formes multiples (partenariat financier, technique et commercial, contrat de gestion, accord de licence ou de franchise, sous-traitance) et intervenir à toutes les phases du développement d’un projet (conception du projet, identification et validation de partenaires potentiels, montage juridique, technique et financier du projet, recherche de financement, accompagnement de la mise en place et suivi du partenariat). Toute contribution du CDE en faveur d’un partenariat, nécessite une marque d’intérêt et une requête introduite par ou au nom du partenaire ACP(celui-ci peut en effet mandater son partenaire UE pour l’introduction et le suivi de son dossier au CDE). Le CDE et son réseau ACP offrent les services suivants: Information sur les programmes et opportunités offerts par CDE / PRO€INVEST Information sur l’environnement des entreprises ACP Identification des potentialités des pays ACP Recherche, sélection et évaluation de partenaires ACP Accompagnement de missions d’entrepreneurs/OI UE dans les pays ACP ou d’entrepreneurs/OI ACP dans les pays UE Le réseau UE peut également rendre des services: En Informant sur les programmes et opportunités offerts par CDE / PRO€INVEST En aidant les entreprises ou OIs à la présentation de projets Peut-être en co-finançant. UE - partenariats 25

26 Opportunités pour les entreprises et OI de l’UE
Le CDE favorise les partenariats entre opérateurs économiques UE et ACP: Le CDE et son réseau ACP offrent les services suivants: Information sur les programmes et opportunités offerts par CDE / PRO€INVEST Information sur l’environnement des entreprises ACP Identification des potentialités des pays ACP Recherche, sélection et évaluation de partenaires ACP Accompagnement de missions d’entrepreneurs/OI UE dans les pays ACP ou entrepreneurs/OI ACP dans les pays UE Partenariat financier, technique et commercial Contrat de gestion Accord de licence ou de franchise Sous-traitance Toute contribution du CDE en faveur d’un partenariat, nécessite une marque d’intérêt et une requête introduite par ou au nom du partenaire ACP Nous l’avons dit, le CDE favorise aussi les partenariats entre opérateurs économiques Européens et ACP. Ceux-ci peuvent prendre des formes multiples (partenariat financier, technique et commercial, contrat de gestion, accord de licence ou de franchise, sous-traitance) et intervenir à toutes les phases du développement d’un projet (conception du projet, identification et validation de partenaires potentiels, montage juridique, technique et financier du projet, recherche de financement, accompagnement de la mise en place et suivi du partenariat). Toute contribution du CDE en faveur d’un partenariat, nécessite une marque d’intérêt et une requête introduite par ou au nom du partenaire ACP(celui-ci peut en effet mandater son partenaire UE pour l’introduction et le suivi de son dossier au CDE). Le CDE et son réseau ACP offrent les services suivants: Information sur les programmes et opportunités offerts par CDE / PRO€INVEST Information sur l’environnement des entreprises ACP Identification des potentialités des pays ACP Recherche, sélection et évaluation de partenaires ACP Accompagnement de missions d’entrepreneurs/OI UE dans les pays ACP ou d’entrepreneurs/OI ACP dans les pays UE Le réseau UE peut également rendre des services: En Informant sur les programmes et opportunités offerts par CDE / PRO€INVEST En aidant les entreprises ou OIs à la présentation de projets Peut-être en co-finançant. Le réseau UE – Relais adapté Information sur les programmes et opportunités offerts par CDE / PRO€INVEST Aide à la présentation de projets / cofinancement UE - partenariats 26

27 Plus pratiquement … des exemples
Si l’entreprise UE à des partenaires ACP … Le CDE peut intervenir dans la mise à niveau technique de ces entreprises ACP Si l’entreprise UE est à la recherche de produits finis, semi-finis … Le CDE peut sélectionner des partenaires, organiser des rencontres, missions d’entrepreneurs, contribuer à des études de marchés, … Si l’entreprise UE est à la recherche de partenaires, joint-venture … Le CDE peut contribuer à des études de (pré) faisabilité, audits, dossiers bancables, … Si l’entreprise UE veut se faire une idée des opportunités en région ACP … Elle peut se joindre aux évènements et rencontres organisées par le CDE/PROINVEST Les consultants Européens peuvent se faire connaître auprès du CDE et suivre les Consultations de Marché. Ils peuvent aider une entreprise à formuler un projet; ils auront alors sans doute une meilleure connaissance du dossier pour faire leur offre technique lors de la Consultation de marché Plus pratiquement, que peut offrir le CDE aux entreprises et organisations Intermédiaires Européennes? Par exemple: Si l’entreprise UE a des partenaires ACP: Le CDE peut intervenir dans la mise à niveau technique de ces entreprises ACP Si l’entreprise UE est à la recherche de produits finis ou semi-finis ou de sous-traitance en région ACP: Le CDE peut organiser des rencontres, missions d’entrepreneurs, contribuer à des études de marchés, etc… Si l’entreprise UE est à la recherche joint-ventures : Le CDE peut contribuer à des études de (pré) faisabilité, audits, montage de dossiers bancables, etc… Si l’entreprise UE veut se faire une idée des opportunités en région ACP: Elle peut se joindre aux évènements et rencontres organisées par le CDE Les consultants Européens peuvent se faire connaître auprès du CDE et suivre les Consultations de Marché. Ils peuvent aider une entreprise à formuler un projet; ils auront alors sans doute une meilleure connaissance du dossier pour faire leur offre technique lors de la Consultation de marché Les OI peuvent proposer des Initiatives (PRO€INVEST); le CDE peut également organiser des missions d’entrepreneurs ACP vers l’UE et vice versa Et bien entendu les entreprises et organisations intermédiaires sont les bienvenues pour participer aux initiatives CDE/Proinvest dans les régions et secteurs qui les intéressent.(C’est certainement une bonne opportunité de prise de contact avec les ACP) Voyons ces programmes 2006 Les OI peuvent proposer des Initiatives (PRO€INVEST); le CDE peut également organiser des missions d’entrepreneurs ACP vers l’UE et vice versa UE - partenariats 27

28 Programmes Sectoriels 2007 Programmes Transversaux
Investment Finance (WAF,PAC) Gestion forestière durable et 1ère transformation (CAF,WAF,CAR) Gestion optimale de l’énergie dans l’industrie (WAF) Promotion de l’Aquaculture(AFR) Coton et Textile(CAF,WAF,EAF) Amélioration de la competitivité (ACP) Tourisme (EAF,SAF,WAF,CAR,PAC) Maintenance dans le secteur des infrastructures (AFR) Céréales et Legumineuses (WAF,CAF,EAF) TIC – Technologies de l’Information et de la Communication (AFR) 28 Sector Programmes

29 Quelques initiatives soutenues par PROINVEST en 2007
AFRICONSTRUCT(Cameroun) - Fév Réunion du secteur meubles dans les Caraïbes - Mars Mission d’entreprises du Kenya Flower Council en Italie -Juin PROFIT 2007 Secteur Tourisme EAF et Océan Indien - Juin Invest in Energy Réunion interentreprises EAF-Allemagne -Sept Secteur Croisières dans le Pacifique-Dialogue public privé -Oct NOVATECH 2007(Kenya) Technologies de l’information - Nov Voici les programmes sectoriels identifiés par le CDE pour Ces secteurs varient suivant les régions. La description des programmes sectoriels est disponible au CDE et auprès des Bureaux Régionaux. Parmi ces programmes, il y a un certain nombre de secteurs traditionnels, dans lesquels le CDE est actif depuis de longues années, tels que: Développement Forestier Durable, Transformation du Bois Transformation de fruits et légumes / noix de cajou Plantes et herbes Médicinales Aquaculture continentale Pêche et Aquaculture: Produits à valeur ajoutée Textile et Vêtements Matériaux de construction Cuirs et peaux Il y a aussi quelques nouveaux secteurs, tels que: Technologies d’Information et de Communication (TIC) Tourisme Systèmes de Gestion Environnementale Maintenance Industrielle Ces secteurs prioritaires ne sont pas statiques et peuvent évoluer dans le temps; d’autres secteurs peuvent s’y adjoindre. Les Programmes Sectoriels du CDE en 2006 29

30 Quelques chiffres … sur 10 ans
Nombre d’interventions en faveur d’entreprises ACP: 6.572 Nombre d’entreprises assistées: 3.979 Répartition géographique Répartition Sectorielle UE - statistiques 30

31 En bref …A RETENIR… : le CDE au service du Secteur Privé
favorise les partenariats entre opérateurs économiques UE et ACP aide les entreprises ACP avant et après investissement renforce les Organisations Intermédiaires ACP assure une meilleure compétence des Prestataires de Services ACP offre et cofinance des services techniques, ne finance pas les investissements, mais aide à identifier et à mobiliser des ressources financières nécessaires Est disposé à recevoir des experts détachés et stagiaires d’autres institutions En bref … le CDE … au service du Secteur privé: favorise les partenariats entre opérateurs économiques UE et ACP aide les entreprises ACP avant et après investissement renforce les Organisations Intermédiaires ACP assure une meilleure compétence des Prestataires de Services ACP offre et cofinance des services techniques, ne finance pas les investissements, mais aide à identifier et à mobiliser des ressources financières nécessaires CDE – Centre pour le Développement de l’Entreprise 31