GOUVERNANCE ÉCONOMIQUE DES TERRITOIRES : LES ACTEURS LAGGLOMÉRATION DE MONTRÉAL - Présentation de Pierre Bélanger, coordonnateur à laménagement du territoire.

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1 GOUVERNANCE ÉCONOMIQUE DES TERRITOIRES : LES ACTEURS LAGGLOMÉRATION DE MONTRÉAL - Présentation de Pierre Bélanger, coordonnateur à laménagement du territoire métropolitain – PLATE-FORME INTERNATIONALE SUR LES AGGLOMÉRATIONS URBAINES (BALE – SUISSE 15, 16 et 17 juin 2006)

2 ÉTAT DE LA SITUATION ÉCONOMIE MONTRÉALAISE SE TROUVE DANS UNE SITUATION PARADOXALE : la région possède de nombreux atouts économiques. universités et réseaux de recherche. forte concentration demplois dans une gamme de secteurs dynamiques. coût du production compétitif. bonne qualité de vie la région na pas concrétisé son potentiel. croissance de Montréal accuse un retard. niveaux de chômage et de pauvreté élevés. économie totale inférieure à la somme de ses composantes

3 ÉTAT DE LA SITUATION (suite) MULTITUDE DACTEURS DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE gouvernement fédéral gouvernement provincial niveau métropolitain niveau régional niveau municipal secteur privé

4 PRINCIPAUX ACTEURS DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE FÉDÉRAL - Développement économique Canada - Industrie Canada - Ministère des affaires étrangères et du commerce international - Exportation et développement Canada (EDC) - Banque de développement du Canada (BDC) - Développement des ressources humaines - Aéroport de Montréal - Port de Montréal - SCHL PROVINCIAL - Ministère du Développement économique régional - Caisse de dépôts et de placements du Québec - Société générale de financement SGF - Société de développement industriel SDI - Sociétés daide aux jeunes entrepreneurs SAJE - Investissement Québec - Ministère de lEmploi de la Solidarité sociale - Hydro-Québec

5 PRINCIPAUX ACTEURS DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE MÉTROPOLITAIN - Communauté métropolitaine de Montréal - Montréal International - Agence métropolitaine de Transport MUNICIPAL - Office du tourisme - Corporations municipales de développement économique ou Commissariats industriels : Ville de Montréal, Laval Technopole, Ville de Longueuil, autres ORGANISME LOCAUX ET RÉGIONAUX - Conseils régionaux de développement - Centres locaux de développement - Tourisme Montréal - Associations touristiques régionales - Centres locaux demplois CLE (50) - Aéroport de Saint-Hubert

6 PROBLÉMATIQUE FRAGMENTATION DU PROCESSUS DE DÉCISION FAIBLE INTÉGRATION ENTRE LES ACTEURS REDONNANCE DES INTERVENTIONS CERTAINS ACTEURS INTERVIENNENT AU NIVEAU STRATÉGIQUE ALORS QUE DAUTRES PRIVILÉGIENT DU DÉVELOPPEMENT LOCAL FISCALITÉ MUNICIPALE AXÉE (80%) SUR LES REVENUS FONCIERS

7 ATTENTES FACE AUX DIVERS ACTEURS GOUVERNEMENTS SUPÉRIEURS Assurer un environnement daffaires propices à la croissance de la productivité Fournir des intrants de qualité – Immigrants de qualité – Infrastructures physiques adéquates Soutenir le développement de la métropole NIVEAU MÉTROPOLITAIN Susciter une vision commune du développement économique Arrimer les stratégies régionales et locales à la vision métropolitaine Exercer un leadership fort Création dinitiatives de soutien pour le développement des grappes (Secrétariat des grappes) Assumer une responsabilité majeure de coordination de promotion internationale

8 ATTENTES FACE AUX DIVERS ACTEURS (suite) AU NIVEAU MUNICIPAL Arrimer les interventions et stratégies des divers organismes locaux Implanter les infrastructures daccueil nécessaires au développement des grappes réduire la dépendance aux revenus fonciers NIVEAU DE LA SOCIÉTÉ CIVILE Stimuler linformation et la concertation auprès des industriels et des membres de diverses associations (chambres de commerce) NIVEAU DU CITOYEN ?