DECOUVERTE ET MISE EN OEUVRE

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1 DECOUVERTE ET MISE EN OEUVRE
APPROCHE SYSTEMIQUE DECOUVERTE ET MISE EN OEUVRE Maîtrise des flux logistiques et importance du comportemental GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS

2 GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS

3 APPROVISIONNEMENT ACHATS DEVELOPPEMENT ETUDE EXPEDITION TRANSPORT
PRODUCTION APPROVISIONNEMENT ACHATS COMMERCIAL DEVELOPPEMENT ETUDE LOGISTIQUE FINANCES COMPTABILITE MAINTENANCE DIRECTION EXPEDITION TRANSPORT GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS

4 APPROVISIONNEMENT ACHATS DEVELOPPEMENT ETUDE EXPEDITION TRANSPORT
PRODUCTION APPROVISIONNEMENT ACHATS COMMERCIAL DEVELOPPEMENT ETUDE LOGISTIQUE FINANCES COMPTABILITE MAINTENANCE DIRECTION EXPEDITION TRANSPORT GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS

5 PRODUCTION GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS

6 LOGISTIQUE GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS

7 INFORMATIQUE GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS

8 ACHATS APPROVISIONNEMENT
GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS

9 FINANCES COMPTABILITE
GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS

10 GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS

11 GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS

12 GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS

13 ACHATS APPROVISIONNEMENT EXPEDITION TRANSPORT ETUDE DEVELOPPEMENT
LOGISTIQUE PRODUCTION ACHATS APPROVISIONNEMENT COMMERCIAL DIRECTION FINANCES COMPTABILITE EXPEDITION TRANSPORT INFORMATIQUE ETUDE DEVELOPPEMENT GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS

14 au milieu de presqu'îles de certitudes « EDGAR MORIN
« Il faut apprendre à naviguer dans un océan d’incertitudes au milieu de presqu'îles de certitudes «  EDGAR MORIN GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS

15 GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS

16 APPROCHE SYSTEMIQUE - DEFINITION
L ‘APPROCHE SYSTEMIQUE A POUR OBJET L’ETUDE DES SYSTEMES DANS UN SENS LARGE . C’EST L’UTILISATION DE CETTE DISCIPLINE QUI PERMET LA DEFINITION GLOBALE DES INFORMATIONS ET SA CONFRONTATION AVEC DES VISIONS PLUS LOCALES, CELLES DES ACTEURS DU SYSTEME. L’ENTREPRISE EST D’ABORD DEFINIE COMME UNE BOITE NOIRE ASSURANT LA TRANSFORMATION DES MATIERES EN PRODUITS. DANS UN DEUXIEME TEMPS LA BOITE DEVIENT BLANCHE ET LE CONTENU PEU A PEU DEFINI. SYSTEME DE PILOTAGE SYSTEME D’INFORMATION SYSTEME OPERANT GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS Organisation et Système®

17 APPROCHE SYSTEMIQUE - DEFINITION
SYSTEME OPERANT SYSTEME DE PILOTAGE Fonction de pilotage ou de décision Fonction de contrôle et de suivi des ressources Fonction de transformation Flux physiques directement liés à l’activité de l’entreprise et à ses finalités SYSTEME D’INFORMATION Matières premières Produits finis Informations utilisées tant par les fonctions de transformation que par les fonctions de pilotage GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS

18 L'APPROCHE SYSTEMIQUE - POURQUOI ET COMMENT ?
Adapter une méthode permettant de mieux comprendre les flux de pilotage, les flux opérants et les flux d'informations. Développer un réflexe essentiel pour un logisticien comme pour un informaticien : passer aisément d'un point de détail à un ensemble et inversement. Décomposer les flux en modules plus ou moins fins (comme les poupées russes), ne choisir dans chaque module que l'essentiel et gérer les interfaces entre modules. GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS Organisation et Système®

19 APPROCHE DES SYSTEMES – PRINCIPES DE BASE
Modéliser les éléments et les relations. S Progresser par des sous-systèmes de plus en plus fins . Étudier les relations entre ces sous-systèmes ou modules. Travailler par nature de flux : opérant, information et pilotage M1 M2 M3 M4 GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS Organisation et Système®

20 est la somme de l'approche par problème
APPROCHE SYSTEMIQUE AFFIRMATION : L'APPROCHE GLOBALE est la somme de l'approche par problème GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS Organisation et Système®

21 est la somme de l'approche par problème
APPROCHE SYSTEMIQUE AFFIRMATION : L'APPROCHE GLOBALE est la somme de l'approche par problème GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS Organisation et Système®

22 ELEMENTS DE L'APPROCHE SYSTEMIQUE
Les modules ou boites : Flux physiques Flux de pilotage Flux d' informations PRODUIT HOMME ORGANISATION LIENS BERANGER GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS Organisation et Système®

23 ELEMENTS DE L'APPROCHE SYSTEMIQUE
Base de l'entreprise qualifiante : valeur ajoutée de chaque équipe. Réponse à la complexité des problèmes : des modules doués de projet. DECOMPOSITION DU FLUX EN MODULES MODULE DOUE DE PROJET MODULE DOUE DE PROJET MODULE DOUE DE PROJET La majorité des problèmes peuvent se résoudre en réglant les contraintes d’interfaces comportementales ou autres et en organisant les modules. GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS Organisation et Système®

24 ELEMENTS DE L'APPROCHE SYSTEMIQUE
MESURE DES PERFORMANCES OBJECTIF DU MODULE ACTIVITE COUT EFFICACITE GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS Organisation et Système®

25 EXEMPLE D'UNE DÉCOMPOSITION EN MODULES
OP 1 OP 2 OP 3 OP 4 OP 5 OP 6 OP 7 ACTIVITE COUT EFFICACITE BASE DE DONNEES SYSTEME D’INFORMATIONS ET MESURES MODULE DE TRAITEMENT MANUEL AUTO MODULE DE PILOTAGE REGLES SIMULATION DECIDEUR ENTREES SORTIES OBJECTIF Flux transformation Flux pilotage RENAULT TABLEAU DE BORD GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS Organisation et Système®

26 MODULE SYSTEMIQUE Module 2 Organisation et Système® ENTREES TABLEAU
ACTIVITE COUT EFFICACITE BASE DE DONNEES SYSTEME D’INFORMATIONS ET MESURES MODULE DE TRAITEMENT OPERANT MANUEL AUTO MODULE DE PILOTAGE REGLES SIMULATION DECIDEUR ENTREES SORTIES Module 2 OBJECTIF TABLEAU DE BORD GESTION PRODUCTION BERNARD L KONGS Organisation et Système®

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