1961-731974-801981-90 Japon9,24,24,1 USA4,52,93 France5,42,62,5 1961-731974-801981-90Japon11,93,54,5 USA5,62,52,4 France5,31,91,4 Croissance Annuelle.

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2 1961-731974-801981-90 Japon9,24,24,1 USA4,52,93 France5,42,62,5 1961-731974-801981-90Japon11,93,54,5 USA5,62,52,4 France5,31,91,4 Croissance Annuelle moyenne du PIB (%) Croissance Annuelle moyenne de la production industrielle (%) Des performances économiques supérieures aux pays occidentaux…

3 Le modèle Japonais de gestion Annick Bourguignon EC04 - Economie et Organisation du travail Responsable de lUV: Mr BUNEL Matthieu BRUCKERT Jean-Lou - DURAND Olivier - GUENOT Anthoni - PERROS Paul - PETITMANGIN Laurent Automne 2005

4 I/ Les éléments du modèle La gestion de production Le contrôle et la comptabilité de gestion II/ Ce modèle est-il transférable ? Un environnement favorable Des éléments invariants Les problèmes socio-culturels Le modèle japonais de gestion

5 Origines Les deux piliers du système Japonais: - Autonomation - JAT : « Acheter, produire et livrer des produits de qualité, en bonne quantité, au bon endroit, au bon moment, au meilleur coût » Flux tendus / tirés Flexibilité, Fluidité, réactivité => raccourcissement des délais => satisfaction du client Moins de stocks, moins de gaspillages => augmentation du profit Une nouvelle organisation industrielle

6 Objectif : 5 zéros (défauts, stocks, délais, papiers, pannes) DEMARCHES – METHODES – OUTILS

7 I/ Les éléments du modèle La gestion de production Le contrôle et la comptabilité de gestion II/ Ce modèle est-il transférable ? Un environnement favorable Des éléments invariants Les problèmes socio-culturels Le modèle japonais de gestion

8 Le contrôle de gestion japonais Les objectifs du contrôle de gestion japonais Mesure des performances Décisions des investissements Conclusion

9 Les objectifs du contrôle de gestion japonais Prix fixé par le marché Satisfaction du client Target costing Planning et conception Fixation du coût cible Réalisation du coût cible

10 Mesure des performances Une multitude de critères de mesure la profitabilité croissance du profit hausse du CA et des parts de marché réduction des coûts Opposition avec lOccident

11 Décisions des investissements Primauté du rapport coût/performance Intégration de facteurs liés à la production

12 Conclusion Dépendance aux objectifs de lentreprise Stratégies à long terme

13 I/ Les éléments du modèle La gestion de production Le contrôle et la comptabilité de gestion II/ Ce modèle est-il transférable ? Un environnement favorable Des éléments invariants Les problèmes socio-culturels Le modèle japonais de gestion

14 Un Environnement Favorable Rôle de lÉtat MITI (1949 – 1961) : Ministère de lIndustrie et du Commerce Extérieur

15 Un Environnement Favorable La culture et les traditions Japonaises Concept du « ié » (maisonnée) Concept du « ié » (maisonnée) Suppression du Je Suppression du Je Le sens du Devoir Le sens du Devoir

16 I/ Les éléments du modèle La gestion de production Le contrôle et la comptabilité de gestion II/ Ce modèle est-il transférable ? Un environnement favorable Des éléments invariants Les problèmes socio-culturels Le modèle japonais de gestion

17 Le modèle Japonais: une application brillante du 7S. - Définition du 7S - Lexemple Japonais

18 Les 7S

19 Le modèle Japonais: une application brillante du 7S. - Définition du 7S - Lexemple Japonais

20 I/ Les éléments du modèle La gestion de production Le contrôle et la comptabilité de gestion II/ Ce modèle est-il transférable ? Un environnement favorable Des éléments invariants Les problèmes socio-culturels Le modèle japonais de gestion

21 Les difficultés du transfert liées à lenvironnement socioculturel: -La perception du temps -Lorganisation de lespace social - Rationalité et humilité

22 CONCLUSION