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Publié parÉmilien Boivin Modifié depuis plus de 11 années
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Réunion de la Cellule de Suivi des Projets
du <Nom> CSP du
2
Plan Présentation globale Organisation APC
Management (Plan de management, plan de développement sommaire) Etat d’avancement Ressources humaines Ressources matérielles Budget Planning Risques CSP du
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Présentation globale Contexte Présentation scientifique synthétique
Responsabilités CSP du
4
Management Plan de management Plan de développement
Organigramme projet Responsabilités Plan de développement Tâches de développement Contraintes Activités de vérification et de qualification Planification des activités CSP du
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Etat d’avancement du projet
Bilan des tâches réalisées Effectifs Tâche Nom Corps Service % d’avancement Conception Dupont IR Elec et TE 50% CSP du
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Ressources humaines Tableau des charges (physiciens et ITA en incluant le service administratif) Tâche Nom Corps Service/ Groupe 2009-T1 2009-T2 2009-T3 2009-T4 2010 2011 D A R Conception Dupont Élec. & TE 50 Nota : D : Demande / A : Affecté / R : Réalisé Tableau des charges à établir en concertation avec les chefs de services Case rouge : ressources demandées CSP du
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Ressources matérielles
Besoins en locaux et matériels CSP du
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Budget Origine Budget alloué 2007 Dépenses engagées 2007
Crédit 2009 Fonctionnement et petits équipements Missions Equipements Personnel Sous-traitance Nota : Identifier des marges, solution proposée en cas de dépassement … CSP du
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Planning global Établir un diagramme de GANTT avec chemin critique si nécessaire CSP du
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Identification des risques
Types de risques Risques identifiés Probabilité P (1 à 5) Gravité G (1 à 5) Criticité (PxG) Solutions + commentaires Externes au projet classe 1 : p<10-5, classe 5 : p =1 1 : effet négligeable 5 : effet catastrophique (perte totale), Scientifiques & techniques Liés aux Sous-traitants industriels Humains & organisationnels Autres CSP du
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Conclusion Faits marquants Identifier les points critiques CSP du
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