PROJET DE DEVELOPPEMENT AGRICOLE ET RURAL (PDAR)

Présentation au sujet: "PROJET DE DEVELOPPEMENT AGRICOLE ET RURAL (PDAR)"— Transcription de la présentation:

1 PROJET DE DEVELOPPEMENT AGRICOLE ET RURAL (PDAR)
REPUBLIQUE GABONAISE Union-Travail-Justice MINISTERE DE L’AGRICULTURE, DE L’ELEVAGE, DE LA PECHE ET DU DEVELOPPEMENT RURAL DIRECTION NATIONALE DES PROJETS FIDA PROJET DE DEVELOPPEMENT AGRICOLE ET RURAL (PDAR) PRÊT NO.722-GA DON NO.970-GA Présenté par: Dieudonné MOUNDOUNGA BOUANGA Directeur du projet

2 Objectifs du projet Les objectifs spécifiques du projet sont de:
L’objectif global est de réduire la pauvreté en milieu rural par la diversification et l’augmentation des revenus des populations et l’amélioration de leurs conditions de vie. Les objectifs spécifiques du projet sont de: Développer les filières porteuses prioritaires au bénéfice des groupes cibles du projet; Renforcer les capacités des acteurs des filières prioritaires et de leurs organisations; Renforcer les capacités institutionnelles en matière de services d’appui au monde rural.

3 Stratégie globale de mise en œuvre
Le PDAR adopte une approche «filière»; Le PDAR favorisera également le développement d’activités d’accompagnement au niveau provincial et national en partenariat avec d’autres projets et financements; Le projet visera à développer une véritable stratégie commerciale pour les trois filières cibles basée sur la levée de ces principales contraintes en partenariat avec les divers intervenants présents dans le Woleu-Ntem

4 Stratégie globale de mise en œuvre
Le renforcement des capacités des membres des groupements d’intérêt économique, en visant les catégories les plus vulnérables (femmes, jeunes et pygmées); Le projet renforcera les capacités en animation et approche filière des différents services d’appui-conseil existants dans le Woleu-Ntem etc.

5 Composantes du projet Promotion des filières agricoles
Le projet est articulé autour de trois composantes, à savoir : Promotion des filières agricoles Le projet finance les activités d’appui à la production des filières, d’appui aux groupements de producteurs et d’appui à la commercialisation et à la compétitivité des filières cibles. Renforcement des capacités des acteurs  Les activités à mener dans le cadre de cette composante sont axées sur le renforcement des capacités des ruraux et de leurs groupements et le renforcement des capacités institutionnelles. Coordination, suivi et évaluation  La Direction Nationale des Projets FIDA et le Comité Nationale de Pilotage et de Suivi assurent la supervision et la coordination générale. La gestion du projet est assurée par l’Unité de Gestion du Projet (UGP) basée à Oyem.

6 Principales réalisations
Sous composante : Programmes régionaux d’appui à la production des filières Création et gestion d'une collection départementale de manioc de 4500 m² ; Création et gestion de 4 parcs à bois de manioc de 3 ,9 ha dans le département du Woleu ; Création 19 parcelles villageoise de démonstration 500 m² chacune ; Acquisitions des biens et des équipements pour la mise œuvre de la composante; Création et gestion d'une collection départementale de bananier d’un (1) hectare ; Création des parcelles de multiplication des variétés améliorées de bananier de 2 hectares; Création de 11 PVD de bananiers de 2000 m² chacune; Création et gestion de 3000 m² de collection d'arachide; Création parcelle de multiplication variétés améliorées d’arachide de 7 hectares.

7 Principales réalisations
Sous composante : Appui aux groupements de producteurs Organisation des 15 réunions d'information et de sensibilisation sur les PDMT Organisation de 12 diagnostics conjoints Organisation de 18 réunions de restitution Elaboration 5 PDMT Création et mise en place du CTAMF Organisation d’un atelier validation Manuel d'exécution MP

8 Principales réalisations
Sous composante : Renforcement des capacités des ruraux et de leurs groupements Signature d’un contrat entre le PDAR et la RTG 9 pour informer et de sensibiliser régulièrement tous les acteurs liés aux filières cibles du projet; Diffusion de 24 spots à la radio provinciale; Préparation /diffusion de 8 émissions débat à la radio; Diffusion de 6 émissions sur les activités du projet; Diffusion d’une émission propre au projet intitulée « Les nouvelles du projet PDAR/FIDA » à la RTG 9 tous les samedi de 19h à 19h30; Organisation de 20 réunions d'information et de sensibilisation sur les objectifs et la stratégie d’intervention du PDAR.

9 Principales réalisations
Sous composante : Unité de gestion du projet Extension du siège du projet; Recrutement du personnel d’appui; une secrétaire deux chauffeurs ; une technicienne de surface un gardien un jardinier Acquisition de six véhicules ; Acquisition de 8 motos ; Acquisition du matériel, des équipements pour le projet ; Connexion Internet ; Organisation de l’atelier sur le team building (esprit d’équipe) ; Mission d’évaluation du CNPS ; Mission d’évaluation du PDAR par le Cabinet Delta.

10 Principales réalisations
Sous composante : Appui technique Mise en place d’un système de reporting des activités du projet ; Organisation d’une réunion du comité de pilotage à Libreville ; Organisation d’une réunion du CCTP à Oyem.

11 Contraintes affectant la performance du projet Suivi/action recommandé
Plan d'action du projet Contraintes affectant la performance du projet Suivi/action recommandé Responsabilité Indicateur Echéance Mise à disposition tardive des fonds de contrepartie Assurer la mobilisation de la contrepartie au début de l'exercice budgétaire Ministère du Budget Délai de mobilisation des fonds de contrepartie février-10 Retard de traitement des DRF pour l'alimentation du compte spécial FIDA Maîtriser parfaitement le logiciel TOMPRO, Service Administratif et Financier Assistance technique d'un expert sur le logiciel TOMPRO décembre-09 Garantir l'approvisionnement régulier du compte spécial par un mécanisme efficace FIDA PDAR Augmentation du taux de décaissement du compte spécial janvier-10 Retard dans le recrutement de l'expertise nationale et internationale dû aux lourdeurs administratives Traiter dans un délai raisonnable les demandes de non objection Promptitude dans le traitement des non objections (1 semaine) Avis de non objection tardif du FIDA sur le PTBA 2009 Traiter dans un délai raisonnable les demandes de non objection sur les PTBA Promptitude dans le traitement des non objections (1 mois)

12 MERCI POUR VOTRE ATTENTION