Plan de présentation: Etapes formulation plan stratégique

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1 IMPORTANCE DE L’ADEQUATION ENTRE VISION MISSION STRATEGIE PLAN D’ACTION

2 Plan de présentation: Etapes formulation plan stratégique
Etat des lieux Diagnostic (contraintes et opportunités) Vision Missions Stratégie Plan d’actions

3 Le Diagnostic organisationnel (Démarche)
Analyse de l’Environnement externe: ( Opportunités et Menaces) Analyse de l’Environnement interne: ( Forces et Faiblesses) Analyse de la clientèle: ( Besoins de soins) Analyse des performances de l’entreprise: ( offre) Dynamique de performance et nouveau style de Management des CCs face aux défis

4 Commentaire du diagnostic des CCs
Visibilité institutionnelle Ancrage institutionnel Analyse des performances des CCs Quelle Stratégie Managériale des CCs face aux contraintes actuelles et nouveaux défis ?

5 Axes stratégiques Axe 1: Promotion économique des filières porteuses dans une logique chaine de valeurs (SNDES & opportunités et potentialités de la région) Défense des intérêts des acteurs (ressortissants, élus, membres et bénéficiaires, etc) avec une représentativité et une force de proposition (information et formation) & partenariat Services pertinents (projets stratégiques et projets structurants) dans une logique chaine de valeurs (achats groupés ou centrales d’achats/accès aux intrants, accès aux équipements, processing, accès aux marchés, transport, logistique; Renforcement des capacités et appui aux OP filières (structuration, vision de développement de la filière avec plan d’action a LMC Terme) facilités d’accès aux services non financiers au financement et aux marchés Axe2: Autonomie des CCs: capacités d’intervention efficace; Génération de ressources financières pour l’autonomie de fonctionnement; motivation des ressources humaines pour la stabilité du personnel et satisfaction des élus , bénéficiaires et partenaires Axe 3: Prise en compte Genre et Environnement

6 ETAT DES LIEUX FORCES FAIBLESSES

7 ETAT DES LIEUX OPPORTUNITES MENACES 1) 2) 3) 4) 5)