Session 5 : planification

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1 Session 5 : planification
« Planifier sans agir est idiot, agir sans planifier est fatal » « Si tout se passe comme prévu, c’est qu’il doit y avoir un énorme problème quelque part… »

2 La maîtrise des délais Positionner les jalons dans le temps
Évaluer les durées des tâches élémentaires Ordonnancer ces tâches Vérifier la compatibilité et rendre cohérent Détecter les activités critiques Fixer le calendrier Analyser les écarts et corriger

3 La maîtrise des délais Organigramme des tâches : - évaluation unitaire
Ordonnancement : - relations de dépendance chronologique - réseau PERT ou CPM Planification : - fixe les dates - offre une vision globale - diagramme de GANTT

4 Méthodes d’ordonnancement
CPM : Critical Path Method Évaluation unique PERT : Program Evaluation and Review Technic Missiles Polaris 3 évaluations différentes

5 Évaluation PERT PERT = (Optimiste + 4xMoyenne + Pessimiste) 6 Moyenne
Probabilité d’occurrence PERT = (Optimiste + 4xMoyenne + Pessimiste) 6 Moyenne Pessimiste Optimiste Durée

6 Modélisation par un réseau
B Liaison de fin à début : B ne peut débuter avant la fin de A A B Liaison de début à fin : B ne peut finir avant le début de A A B Liaison de début à début : B ne peut débuter avant le début de A A B Liaison de fin à fin : B ne peut finir avant la fin de A

7 Données importantes Calcul de la date de début au plus tôt (Début hâtif) Calcul de la date de fin au plus tôt (Fin hâtive) Calcul de la date de début au plus tard (Début tardif) Calcul de la date de fin au plus tard (Fin tardive) Calcul de la marge totale Calcul de la marge libre

8 Marges Marge d’une tâche = Tl - Te
Te (Earliest Time) : première date de terminaison possible Tl (Latest Time) : dernière date de terminaison possible sans allonger la durée du projet Chemin critique : séquence des tâches sans marge (Te=Tl) Marge totale Délai possible sur la fin de l’activité sans retarder la date de fin du projet Marge libre Délai possible sur la fin de l’activité sans retarder le début d’aucune activité successive

9 Tâches critiques Détermination des activités critiques
activités pour lesquelles la marge totale est nulle un retard sur une activité critique implique un retard du projet Détermination du chemin critique : séquence des activités critiques

10

11 Diagramme de GANTT

12 Chemin critique

13 Chevauchement Concourance : Pilotage fast track :
Tâche amont Responsable tâche aval Tâche aval Responsable tâche amont Pilotage fast track : Tâche amont Tâche aval Chevauchement sans concourance = suicide Concourance sans chevauchement = sécurité maximale Concourance et chevauchement = réduction du cycle projet