Claude Pourcel & Dominique Breuil

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1 Claude Pourcel & Dominique Breuil
Cycles de vie d’un système productif Identification et conséquences sur son organisation Claude Pourcel & Dominique Breuil

2 Sommaire Les auteurs Introduction Le cadre de réflexion
La conduite du cycle de vie et des phases L’identification des cycles de vie particuliers à un système productif Conclusion et perspectives C.Pourcel & D.Breuil

3 Les auteurs Dominique Breuil Claude Pourcel
Docteur es Sciences - Directeur de la recherche à EIGSI Claude Pourcel Docteur en Physique - Professeur honoraire des Universités – Membre du Conseil Scientifique de EIGSI C.Pourcel & D.Breuil

4 agenda Les auteurs Introduction Le cadre de réflexion
La conduite du cycle de vie et des phases L’identification des cycles de vie particuliers à un système productif Conclusion et perspectives C.Pourcel & D.Breuil

5 Introduction Dans cette communication nous présentons un modèle de cycle générique d’artéfact comme base de définition des cycles de vie particuliers qui sont présents dans un système productif. Après voir précisé notre cadre de réflexion, nous proposons : un cycle qui décrit les différentes phases de la vie d’un artéfact une vision du management du cycle générique Ensuite nous proposons une identification des cycles de vie particuliers qui existent dans un système productif et sur les liens qui les unissent. C.Pourcel & D.Breuil

6 agenda Les auteurs Introduction Le cadre de réflexion
La conduite du cycle de vie et des phases L’identification des cycles de vie particuliers à un système productif Conclusion et perspectives C.Pourcel & D.Breuil

7 Notre Cadre de réflexion
La production de biens, d’équipements, des services, des systèmes, de système de systèmes. C.Pourcel & D.Breuil

8 Le système productif a pour mission de produire un artéfact
« Objet ayant subi une transformation par l’homme et qui se distingue de tout objet dont la modification serait due à un phénomène naturel » Le cycle de vie de l’artéfact : « Le cycle de vie prend en compte toutes les activités qui entrent en jeu dans la fabrication, l'utilisation, le transport et l'élimination C.Pourcel & D.Breuil

9 Le cycle de vie d’un artéfact
C.Pourcel & D.Breuil

10 Cycle de vie et systèmes
C.Pourcel & D.Breuil

11 agenda Les auteurs Introduction Le cadre de réflexion
La conduite du cycle de vie et des phases L’identification des cycles de vie particuliers à un système productif Conclusion et perspectives C.Pourcel & D.Breuil

12 Conduite du cycle de vie
Le cycle de vie est composé de systèmes ; sa conduite s’apparente à celle d’un système de systèmes.... C.Pourcel & D.Breuil

13 Un système est centré sur une phase, c’est-à-dire un « faire »
C.Pourcel & D.Breuil

14 La Vue interne du système « faire » précise son contenu
C.Pourcel & D.Breuil

15 Conduite interne – conduite externe d’une phase
C.Pourcel & D.Breuil

16 Mais ce cycle est partie prenante dans celui décrit dans ACV....
C.Pourcel & D.Breuil

17 D’où une nécessité conduire un système de systèmes......
Auteurs

18 agenda Les auteurs Introduction Le cadre de réflexion
La conduite du cycle de vie et des phases L’identification des cycles de vie particuliers à un système productif Conclusion et perspectives C.Pourcel & D.Breuil

19 Les cycles de vie particuliers
Liste des cycles de vie particulier Cycle de vie de la stratégie Cycle de vie de l’offre d’artéfact Cycle de vie de production de l’artéfact Cycle de vie de recrutement des ressources humaines Cycle de vie des ressources consommables Cycle de vie des ressources transformables Cycle de vie de la gouvernance du système productif Cycle de vie de l’utilisation de l’artéfact C.Pourcel & D.Breuil

20 Un aspect la mesure des influences potentielles par la méthode MIC MAC
Intitulé Référence 1 Réflexions et programmation stratégique DA1 2 Acquisition ressources transformables DA2 3 Recrutement et formation des RH DA3 4 Acquisition des ressources consommables DA4 5 Logistique d'approvisionnement DA5 6 Fabrication DA6 7 Logistique de distribution DA7 8 Vente DA8 9 Soutien après-vente DA9 10 Conduite du système DA10

21 Après calcul des influences directes et indirectes
Rang Intitulé Influence Directe indirecte 1 DA1 2030 DA6 1428 2 DA10 3 DA3 1203 1278 4 DA8 977 1052 5 DA4 902 6 DA2 827 DA5 7 8 DA7 676 9 601 751 10 DA9 526 1_Stratégie 6_Fabrication 10_Conduite C.Pourcel & D.Breuil

22 3_Recrutement formation RH 5_Logistique d’approvisionnement
1_Stratégie 2_Acquisition RT 3_Recrutement formation RH 5_Logistique d’approvisionnement 6_Fabrication 7_Logistique de distribution C.Pourcel & D.Breuil

23 Chaque cycle de vie se décrit comme celui d’un artéfact
Chaque cycle de vie se décrit comme celui d’un artéfact. La coordination doit être assurée par la gouvernance du système et se référer en permanence au plan stratégique. C.Pourcel & D.Breuil

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25 Dans cette communication nous avons proposé un modèle de cycle de vie générique dédié « artéfact « Ensuite nous avons décliné ce modèle en modèles particuliers appliqués aux différents cycles de vie existant potentiellement dans un système productif. Cette proposition est issue d’un projet de dont l’objectif est de proposer des méthodes et les outils pour permettent l’ingénierie et l’exploitation de systèmes productifs inscrit dans une politique de développement durable. C.Pourcel & D.Breuil

26 Merci pour votre attention
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