VISION GLOBALE DU PROJET

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1 VISION GLOBALE DU PROJET
CONCEPT

2 ? (S.I.) Temps INNOVATION CONSTATER CRÉATION EXPLIQUER DEMAIN
Aujourd’hui Structurel EXPLIQUER CRÉATION Fonctionnel (S.I.)

3 VISION GLOBALE DU PROJET
OPÉRATIONNALISATION

4 CONSTAT EXPLICATION STRATÉGIE PROPOSITION

5 CONSTAT « DECRIRE » l’évolution « CONSTATER » l’état de l’art
« RACONTER » l’histoire « DECRIRE » l’évolution « CONSTATER » l’état de l’art DU PRODUIT

6 EXPLICATION « EXPLIQUER » le constat,
Comment et pourquoi une innovation s’est produite ?

7 STRATÉGIE « DETECTER » les opportunités d’évolution
« FIXER» les pistes innovantes

8 PROPOSITION « PROPOSER » Une solution innovante argumentée

9 CE QUI EST ATTENDU À CHAQUE PHASE
OÙ VEUT-ON ARRIVER

10 CONSTAT Usage Marché Forme Design Aspect Matériaux Composition
Technologie Services associés Process

11 EXPLICATION Fonctions Performances Nouvelles fonctions Nouveaux usages
Coût Concurrence Normes Défaillance Brevets Veille technologique

12 STRATÉGIE Fonctions Performances Nouvelles fonctions Nouveaux usages
Coût Concurrence Normes Défaillance Brevets Veille technologique

13 PROPOSITION CROQUIS-MODÈLE
PRINCIPES: scientifiques, technologiques, économiques, sociologiques DÉMONSTRATION-ÉVALUATION

14 PROPOSITION D’ORGANISATION

15 Composition du dossier + Analyse séquentielle
RACONTER DÉCRIRE CONSTATER l’histoire, l’évolution, l’état de l’art d’un produit Analyse Principe Composition du dossier Apports spécifiques Variété des supports + Méthode d’analyse + Temps court + Analyse séquentielle + Groupes de 4 à 5 Vidéos, Photos, Visites, Intervenants, Sites WEB Vocabulaire technique, Informations Marché Usage Synthèse Formaliser le constat Évaluation transmission a. Visualiser globalement b. Nommer c. Décrire Exposé oral QCM Jeu de rôle Nommer Scientifiquement Techniquement Du point de vue: Économique Sociétal

16 EXPLIQUER LES CONSTATS
Outils conseillés Fonctions Performances APTE comparatif de deux états Nouvelles fonctions Nouveaux usages Fonctions Coût Analyse de la valeur Concurrence Identification des concurrents Brevets INPI Défaillance Diagramme C/E Normes Sagaweb, sites professionnels Veille technologique Fonctionnalités des produits concurrents

17 PROPOSITION D’ORGANISATION
STRATÉGIE Détecter les opportunités d’innovation Fixer une piste d’innovation PROPOSITION D’ORGANISATION ANALYSE Principe Détecter des opportunités Donner des priorités Fixer une piste SYNTHÉSE Formuler le problème à résoudre dans son contexte (Vase clos)

18 PROPOSITION Proposer une solution innovante adaptée
PROPOSITION D’ORGANISATION A. Prendre en compte le contexte B. Appliquer une méthode (ASIT, BS, QQOQCP, etc.) Mise en œuvre de la méthode Apprendre rapidement les techniques de la méthode Application de la méthode Restitution des résultats C. Proposer une solution argumentée CROQUIS-MODÈLE PRINCIPES: scientifiques, technologiques, économiques, sociologiques DÉMONSTRATION-ÉVALUATION