Exercice 2, chapitre 3.

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1 Exercice 2, chapitre 3

2 Étape préliminaire : calcul de la capacité
Capacité maximale = 2 000 / 0,8 = unités Capacité actuelle = unités Capacité disponible (sans investissement) = 2 500 – = 500 unités

3 Proposition n°1 Pas d’investissement : seules les charges variables sont affectées Chiffre d’affaires : augmente de 400*240 = € Coût variable = augmente de * 400 / = € Charges fixes : stables Résultat : augmente de € Conclusion : accepter

4 Proposition n°1 Pas d’investissement : seules les charges variables sont affectées Coût variable = / = 175 € Prix de vente = 240 € Conclusion : accepter

5 Proposition n°2 Investissement nécessaire
Chiffre d’affaires : augmente de 1000*270 = € Coût variable = augmente de / 2 = € Charges fixes : augmentent de * 40 % = € Résultat : augmente de € Conclusion : accepter

6 Proposition n°2 Investissement nécessaire = 40 % * 150 000 = 60 000 €
Coût pertinent = coût variable + investissement sup. = / = 235 € Prix de vente = 270 € Conclusion : accepter

7 Comparaison Proposition n°1 : (240 – 175) * 400 = 26 000 €
(270 – 235) * = € La proposition n°2 est plus intéressante (d’un point de vue financier) Mais …..

8 Attention Réversibilité de l’investissement ?
Pérennité de la commande n°2 ?

9 Exercice 5, chapitre 3

10 Étape préliminaire : Charges variables unitaires = 100 + 60 = 160 €
Charges fixes = * 2 = € MSCV unitaire = = 190 €

11 Pour 20 participants Résultat = 20 * 190 – = € (bénéfice)

12 Seuil de rentabilité Au seuil de rentabilité, la MSCV permet de couvrir les charges fixes SR = CF / MSCV unitaire = / 190 = 13,8 Rentable à partir de 14 participants

13 Sous-traitance Charges fixes = 0 € Charges variables unitaires = 320 €
MSCV unitaire = = 30 € Seuil de rentabilité =

14 Comparaison Pour 20 participants : bénéfice = 30 * 20 = 600 €
(moins intéressant que soi-même : €) Mais moins risqué : rentable dès le premier participant Point de basculement (plus rentable de faire soi-même que de sous-traiter) ?

15 Comparaison du bénéfice
Sous-traitance : 30 x Réalisation : 190 x – 2 620 Point de basculement : 190 x – ≥ 30 x  160 x ≥ 2 620  x ≥ / 160 = 16,375

16 Conclusion Sous-traitance plus intéressante jusqu’à 16 participants
Réalisation interne préférable à partir de 17 participants

17 Exercice 4, chapitre 2

18 Étape n°1 : répartition des charges

19 Étape n°2 : choix des unités d’oeuvre

20 Étape n°3 : calcul du coût complet

21 Étape n°3 : calcul du coût complet

22 Étape n°4 : vérification
Coût complet A = € Coût complet Z = € Total = € OK = total des charges de la période

23 A faire en classe : exercice 6, chapitre 3