Introduction Présentation Approche RBV Analyse des ressources

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2 Introduction Présentation Approche RBV Analyse des ressources
Financières Relationnelles Renommée Physiques Valeur, rareté, imitabilité et organisation de ces ressources.

3 Présentation de l’événement
Tournée Ski - Snowboard + Musique Alpes et Pyrénées Accessible à tous en « free session »

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5 Approche par les ressources
Analyse RVB = identifier les actifs de l’entreprise.

6 Approche par les ressources
Analyse RVB = identifier les actifs de l’entreprise. Valeur – Rareté – Imitabilité – Organisation

7 Approche par les ressources
Analyse RVB = identifier les actifs de l’entreprise Valeur – Rareté – Imitabilité – Organisation Ressources et compétences

8 Ressources financières = Ressources partenariales
Evénement auto-subvensionné. Nombreux partenaires : échanges marchandises et prestations. Un partenaire « officiel » : Un partenaire « principal » :

9 Ressources de réputation
Historique

10 Ressources de réputation
Historique Concept original

11 Ressources de réputation
Historique Concept original Crédibilité

12 Ressources relationnelles
Fort réseau relationnel du chef d’entreprise : Milieu de la glisse Stations de ski Médias

13 Ressources relationnelles
Fort réseau relationnel du chef d’entreprise : Milieu de la glisse Stations de ski Médias Une des clés du succès de l’événement

14 Ressources physiques Grande autonomie

15 Ressources physiques Grande autonomie Tournée événementielle

16 Ressources physiques Grande autonomie Tournée événementielle
Ressources humaines

17 Compétences Capacités organisationnelles : maîtrise de l’événement de A à Z… Prospection Planification Communication Logistique Suivit

18 Caractère «VRIO» des ressources
Valeur Rareté difficilement Imitable Organisation Ressources partenariales + + / - - = + relationnelles + + de réputation physiques

19 Conclusion MAIS… Evénement fortement établi,
aux nombreuses opportunités et au fort potentiel MAIS…

20 « un colosse aux pieds d’argile » !
Conclusion Evénement fortement établi, aux nombreuses opportunités et au fort potentiel MAIS… « un colosse aux pieds d’argile » !