Click to edit Master title style « Si le Rotary veut poursuivre son destin, il doit constamment être en évolution et parfois même se montrer révolutionnaire.

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1 Click to edit Master title style « Si le Rotary veut poursuivre son destin, il doit constamment être en évolution et parfois même se montrer révolutionnaire. » Paul Harris, fondateur du Rotary

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3 À quoi ressemble le succès ? Une meilleure image publique Une augmentation des dons Une portée mondiale plus large Un plus grand nombre de membres et de donateurs Un plus fort impact Des clubs plus solides De meilleures actions

4 Click to edit Master title stylePlanification intégrée CA du R.I. et de la Fondation Commissions du R.I., hauts dirigeants, secrétaire général Clubs et districts Communautés impactées à travers le monde

5 Click to edit Master title styleEnquête triennale Plus de 22 000 Rotariens sollicités 9,2 % de réponses Taux statistiquement viable Résultats représentatifs du monde rotarien en termes de ◦ Géographie ◦ Âge ◦ Sexe ◦ Poste occupé au Rotary

6 Click to edit Master title style Enquête 2012 sur le plan stratégique - Objectifs Mesurer le degré de sensibilisation Évaluer les priorités Évaluer sa pertinence Mesurer son degré de mise en œuvre Identifier de nouveaux objectifs Identifier les besoins stratégiques actuels et futurs

7 Click to edit Master title styleEnquête triennale - Résultats Sur la bonne voie Actions et initiatives judicieuses Besoin manifeste d’une meilleure communication

8 Click to edit Master title styleSoutien appuyé

9 Click to edit Master title styleTaux de satisfaction élevés

10 Click to edit Master title styleBesoin d’une meilleure communication

11 Click to edit Master title styleL’avenir en point de mire Principales questions stratégiques pour le Rotary en 2020 Image publique 10 % Moderniser et simplifier 15 % Effectifs 37 % Autres 11 % Actions 27 %

12 Click to edit Master title styleMesures prises par le CA Poursuivre la mise en œuvre du plan actuel Intensifier les efforts de communication Souligner les initiatives stratégiques

13 Click to edit Master title style COL Proposals Promoting Innovation Established the Rotary Coordinator Program Club and Membership Pilot Programs Club Planning & Strategy Development Rotary Club Central Plans Effectif régionaux Éradiquer la polio Lancement mondial de Vision pour l’avenir Refonte du site www.Rotary.org Renforcer la marque Rotary Cibler et intensifier l’action humanitaire Améliorer l’image du Rotary et sensibiliser le public Soutenir et renforcer les clubs Initiatives stratégiques

14 Click to edit Master title styleInitiatives stratégiques en cours Rotary Club Central Renforcement de la marque Rotary Plans Effectif régionaux Objectif : 1,3 million de Rotariens d’ici 2015 Stratégie d’entreprise sociale Lancement mondial de Vision pour l’avenir Refonte de www.Rotary.org www.Rotary.org Rotary Showcase

15 Click to edit Master title style SUR QUATRE ANS

16 Click to edit Master title style « J’aimerais penser que l’aventure du Rotary ne vient que de commencer. Que représentent 40 ou même 108 ans dans la vie d’un grand mouvement ? Tant de nouveautés restent à apporter — comme aux premiers jours. » Paul Harris, The Rotarian, février 1945

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