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Publié parMarceau Gaillard Modifié depuis plus de 10 années
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14/09/2014 Moderniser la fonction publique pendant la crise!!! Jean Hindriks Au-delà de Copernic: de la Confusion au Consensus
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14/09/2014 Emploi public Beyond Copernicus
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14/09/2014 Beyond Copernicus p.3 Fact 1: Un emploi sur trois dans le secteur public
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14/09/2014 Beyond Copernicus p.4 Fact 1: Une explosion des effectifs
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14/09/2014 Beyond Copernicus p.5 Evolution à contre-courant
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14/09/2014 Sous-Emploi des juniors & seniors Beyond Copernicus
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14/09/2014 Beyond Copernicus p.7 Sous-emploi des seniors et juniors
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14/09/2014 Choc démographique Beyond Copernicus
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14/09/2014 Beyond Copernicus p.9 Niveau fédéral
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14/09/2014 Beyond Copernicus p.10 administrations publiques régionales
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14/09/2014 Beyond Copernicus p.11 Secteur des soins de santé
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14/09/2014 Guerre des talents Beyond Copernicus
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14/09/2014 Beyond Copernicus p.13 Guerre des talents en Wallonie
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14/09/2014 Beyond Copernicus p.14 Guerre des talents en Flandre
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14/09/2014 Beyond Copernicus p.15 Révolution digitale
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14/09/2014 Beyond Copernicus p.16 La Belgique en retard sur la révolution digitale
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14/09/2014 Beyond Copernicus p.17 Que faire?
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14/09/2014 1. Exploiter les gains du renouvellement démographique
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14/09/2014 Beyond Copernicus p.19 Gains du renouvellement démographique Taux de remplacement moyen de 30% dans les services publics au cours des 10 prochaines années En moyenne, salaire de départ 50 % plus faible que le salaire fin carrière. Baisse automatique de 15% sur 10 ans coût salarial SANS réduction effectifs Possible affecter le gain partiellement –au fonds du vieillissement (coût vieillissement) –revalorisation fonction publique en début carrière (Guerre des talents)
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14/09/2014 Beyond Copernicus p.20 Nombre de départs à la retraite (2010-2020) Gains moyens par remplacement (en €) Gains moyens total Sur 10 ans (en 1000 €) Administration publique fédérale 31.85020.784661.996 Administration publique flamande 12.73122.495286.393 Administration publique wallonne 7.32219.652143.894 Administration publique bruxelloise 1.75615.28026.833 Administration publique locale 143.14422.2943.191.302 Enseignement113.89522.2942.539.214 Santé121.91022.2942.717.904 TOTAL 498.508 9.567.538
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14/09/2014 Beyond Copernicus p.21 2. Knowledge lift
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14/09/2014 Beyond Copernicus p.22 Valoriser la crise Flash-back. Stockholm dans les années 1990. grave crise bancaire (déjà): Le chômage triple. La dette double. Le PIB chute de 5%. Pour sortir du gouffre, la Suède applique le “knowledge lift » –Les personnes actives pouvaient, sur base volontaire, interrompre leur carrière durant au moins un an pour reprendre des études tout en percevant une indemnité équivalente à l’allocation de chômage. –Les employeurs devaient s’engager à remplacer ces personnes en embauchant de jeunes chômeurs. Entre 1997-2002, 10% de la population active a participé à ce programme. Principalement des peu qualifiés et des femmes »
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14/09/2014 Beyond Copernicus p.23 Un Knowledge lift dans la fonction publique Avec le knowledge lift ”on peut faire d’une pierre deux coups : renforcer l’employabilité des moins qualifiés et mettre les jeunes au travail ”. La fonction publique pourrait servir d’exemple (le plus gros employeur du pays) Garantie d’un retour à l’emploi pendant la vague des départs à la retraite. Demande existe: 17% des actifs ont envie de reprendre une formation (enquête SPF Economie 2009). Plus de jeunes dans la fonction publique facilite la diffusion des nouvelles technologies.
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14/09/2014 3. Un plan de choc pour un Etat de choc Beyond Copernicus
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14/09/2014 Beyond Copernicus p.25 10 actions 4. Obligation de résultats 7. Promouvoir la satisfaction au travail 5. Oser déléguer6. Oser l’excellence 2. Clarifier les résultats 3. Clarifier les coûts 1. Clarifier Les objectifs 9. Promouvoir la mobilité 10. Abolir la dualité des fonctionnaires 8. Obectiver les nominations & recrutements
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14/09/2014 Beyond Copernicus p.26 Online (FR + NL version)
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14/09/2014 Merci de votre attention Beyond Copernicus
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