CERC-paca.

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1 CERC-paca

2 Les adhérents de l’association
Statuts Les adhérents de l’association Professionnels de la construction (FRB, FRTP, CAPEB, UNICEM) Autres Professionnels de la filière (AROHLM, FPC, BTP Banque, Crédit Agricole, Dexia Crédit Local…) + des membres de droit : Ministère de l’écologie, DREAL PACA, Conseil Régional, Banque de France, l’INSEE… Le bureau Représenté par les professionnels de la construction… …qui décident des travaux et orientations de la Cellule Pour répondre à cet objectif général, l’idée a été de construire un Tableau de Bord. Autrement dit de choisir des indicateurs que l’on peut mettre à jour, suivre dans le temps. Des indicateurs pertinents ont été choisis de manière à :… On retrouve ici les étapes méthodologiques et la logique du tableau de bord : lien étroit entre besoins des entreprises et formation à mettre en place Étape : étape 1 et 2 correspondent à la partie statique, étape 3 et 4 à la partie prospective Regardons plus en détail ces étapes méthodo et la logique de raisonnement qui va derrière

3 Une charte nationale en 2005
Missions Une charte nationale en 2005 signée entre le Ministère de l’Écologie, la FFB, la FNTP, la CAPEB, l’UNICEM et les CERC Les missions des CERC Lieu de concertation (collaboration au niveau de l’observation économique entre les fédérations professionnelles, l’État, les collectivités locales, les représentants des maîtres d’ouvrage et des maîtres d’œuvre, les organismes financiers, les entreprises de la construction…) Un observatoire économique (mise en cohérence des informations, prévisions, contribution à la réflexion économique, aide aux décisions des entreprises et des Pouvoirs Publics) Une mission de communication Pour répondre à cet objectif général, l’idée a été de construire un Tableau de Bord. Autrement dit de choisir des indicateurs que l’on peut mettre à jour, suivre dans le temps. Des indicateurs pertinents ont été choisis de manière à :… On retrouve ici les étapes méthodologiques et la logique du tableau de bord : lien étroit entre besoins des entreprises et formation à mettre en place Étape : étape 1 et 2 correspondent à la partie statique, étape 3 et 4 à la partie prospective Regardons plus en détail ces étapes méthodo et la logique de raisonnement qui va derrière

4 Actions Des missions communes aux CERC mais des travaux diversifiés
Une charte commune mais des partenariats qui peuvent être différents Des sources statistiques communes entre les CERC mais également des données et traitements qui peuvent être spécifiques à une CERC Pour répondre à cet objectif général, l’idée a été de construire un Tableau de Bord. Autrement dit de choisir des indicateurs que l’on peut mettre à jour, suivre dans le temps. Des indicateurs pertinents ont été choisis de manière à :… On retrouve ici les étapes méthodologiques et la logique du tableau de bord : lien étroit entre besoins des entreprises et formation à mettre en place Étape : étape 1 et 2 correspondent à la partie statique, étape 3 et 4 à la partie prospective Regardons plus en détail ces étapes méthodo et la logique de raisonnement qui va derrière

5 Observatoire de la commande publique Développement Durable
Actions TB statistique Conjoncture Observatoire de la commande publique Immobilier Emploi-Formation Développement Durable Comptes de production Bilan économique OIP Rénovation (2009) Comités de suivi Budget des Collectivités locales (2009) BTP TP Pour répondre à cet objectif général, l’idée a été de construire un Tableau de Bord. Autrement dit de choisir des indicateurs que l’on peut mettre à jour, suivre dans le temps. Des indicateurs pertinents ont été choisis de manière à :… On retrouve ici les étapes méthodologiques et la logique du tableau de bord : lien étroit entre besoins des entreprises et formation à mettre en place Étape : étape 1 et 2 correspondent à la partie statique, étape 3 et 4 à la partie prospective Regardons plus en détail ces étapes méthodo et la logique de raisonnement qui va derrière

6 Des efforts qui restent à faire…
Actions Parmi les sources existantes utilisées statistiques de la construction (DREAL PACA), enquête de conjoncture (INSEE), enquête FNTP, pôle emploi, DRTEFP, DARES, matériaux (UNICEM), UCF… Valorisation des données comptes de production, prévisions du CA et de l’emploi Des efforts qui restent à faire… en matière de données statistiques emploi, enquête de conjoncture INSEE… en matière de territorialisation Pour répondre à cet objectif général, l’idée a été de construire un Tableau de Bord. Autrement dit de choisir des indicateurs que l’on peut mettre à jour, suivre dans le temps. Des indicateurs pertinents ont été choisis de manière à :… On retrouve ici les étapes méthodologiques et la logique du tableau de bord : lien étroit entre besoins des entreprises et formation à mettre en place Étape : étape 1 et 2 correspondent à la partie statique, étape 3 et 4 à la partie prospective Regardons plus en détail ces étapes méthodo et la logique de raisonnement qui va derrière