Donner du sens aujourd’hui pour agir sur le futur

Présentation au sujet: "Donner du sens aujourd’hui pour agir sur le futur"— Transcription de la présentation:

1 Donner du sens aujourd’hui pour agir sur le futur
Groupe Epsilon asbl Donner du sens aujourd’hui pour agir sur le futur Projet global d’association pour le Groupe Epsilon

2 Identité Évolution de notre stratégie Processus Notre futur

3 Une plate-forme pour oxygéner votre métier!
Le Groupe Epsilon Une plate-forme pour oxygéner votre métier!

4 Réseau de professionnels
Favoriser les contacts, les partenariats, les groupes de travail, les initiatives sur les thématiques du développement des compétences et des talents.

5 Plate- forme d’échanges
Partager des expériences pour découvrir des perspectives différentes. Permettre un travail de distanciation critique.

6 Espace de synergies Les activités du Groupe Epsilon sont le résultat des initiatives de ses membres. Enrichir son métier.

7 Notre champ d’écoute, d’exploration, de réflexion
Le développement du potentiel humain en lien avec l’apprentissage dans l’organisation.

8 Un projet d’association
Donner du sens aujourd’hui pour agir sur le futur

9 Plan Un projet, pour quoi faire? Notre ambition
Notre identité aujourd’hui et demain Notre mission aujourd’hui et demain Situation présente [environnement – nos valeurs] Axes stratégiques

10 Un projet, pour quoi faire?
Clarifier: Vision du futur Ambitions Valeurs

11 Un projet, pour quoi faire?
Un pont entre Aujourd’hui Demain Axes de développements [Stratégie] Choix cohérents au quotidien

12 Déroulement Notre ambition Notre ambition Environnement Notre ambition
Groupe Epsilon asbl Déroulement Notre ambition Diagnostic de la situation présente Notre ambition Environnement Vision - Rêve Nos valeurs Diagnostic de la situation présente Axes stratégiques Nos priorités pour l’année prochaine Objectifs qualitatifs et quantitatifs Budget Notre ambition Environnement Vision - Rêve Nos valeurs Plan d’action Diagnostic de la situation présente Axes stratégiques Nos priorités pour l’année prochaine Objectifs qualitatifs et quantitatifs Budget Notre ambition Environnement Vision - Rêve Nos valeurs Plan d’action Diagnostic de la situation présente Axes stratégiques Nos priorités pour l’année prochaine Objectifs qualitatifs et quantitatifs Budget Notre ambition Environnement Vision - Rêve Nos valeurs Plan d’action Nous avons construit notre vision, notre ambition (clic) en suivant ce déroulement. (clic) Diagnostic de la situation présente [nos valeurs, Environnement, Rêve] lors de l’Atelier du 31 mars. À la suite de cet atelier, quelques membres ont constitué un Comité de pilotage afin de définir plus précisément cette vision, les ambitions du Groupe Epsilon, … (clic) ainsi que les axes de développement qui permettront à notre association de tendre vers son futur, nos priorités (clic), nos objectifs (clic) notre plan d’action.

13 Qui serons-nous demain?
Notre identité aujourd’hui et demain Qui sommes-nous aujourd’hui? Réseau francophone de professionnels de la formation et du développement des compétences. Qui serons-nous demain?

14 Notre mission aujourd’hui et demain
Que faisons-nous aujourd’hui? stimuler un réseau d'échanges entre tous les acteurs intervenant dans la formation accentuer le professionnalisme des métiers de la formation représenter les formateurs francophones et permettre des échanges tant sur le plan national que sur le plan international

15 Notre mission aujourd’hui et demain
Que ferons-nous demain? Anticiper les évolutions des organisations des métiers des compétences des moyens de développer le potentiel humain Créer un contexte de fonctionnement organique Faciliter les synergies entre (avec) nos partenaires actuels et potentiels Être agitateur d’idées

16 Situation présente [environnement – nos valeurs]
Contraintes & opportunités Multi-culturalité Individu, connecté à de multiples univers (profession, personne, entreprise, société, groupe, etc.) Développement durable (Ethique, Responsabilisation, Approche systémique, Humanisation) Féminisation Recadrage du rôle du formateur Intégration de l’approche de la génération Y Intégration des nouvelles technologies – utilisation des réseaux

17 Mouvements des pratiques Mouvements de l’entreprise
In Di Vi Du Mouvements des pratiques Mouvements individus Mouvements de l’entreprise Mouvements sociétaux

18 Situation présente [environnement – nos valeurs]
Nos valeurs aujourd’hui Nos valeurs demain Partage Professionnalisme Ouverture Respect Idem + 5. Être visionnaire

19 Notre ambition pour le 31/12/2012
Faire du Groupe Epsilon la référence du développement du potentiel humain en lien avec l’apprentissage dans les organisations

20 5 leviers pour relever le défi [Axes stratégiques]
Créer et animer un réseau d’« explorateurs » Agiter et expérimenter les idées Favoriser l’ouverture et les interactions Développer une visibilité et communiquer Développer et animer des outils collaboratifs

21 1er axe: Créer et animer un réseau d’explorateurs
Recherche continue de tous nouveaux développements intéressants en matière de ressources humaines. Sous ses aspects humains, stratégiques, opérationnels, ou technologiques. Récolte active et passive par un groupe d'explorateurs, leurs réseaux et leurs connections. Écouter ce qui se passe, Se mettre à l’éveil de Knowledge mgt Connaître les organisations pour mieux travailler sur nos spécificités

22 2ème axe: Agiter et expérimenter les idées
Choisir de changer sa perspective Poser des questions impertinentes Penser hors cadre Un laboratoire pour innover Oser susciter un questionnement Dans le développement du potentiel humain, Que prenons nous en charge chez Epsilon? Travail en groupes de projet

23 3ème axe: Favoriser l’ouverture et les interactions
Aller chercher l'information qui va enrichir notre réflexion Développer un état d'esprit pour anticiper les transformations du futur, s'adapter au changement Relations multidisciplinaires et multiculturelles Soutenir et nourrir le partage et les échanges Epsilon: une référence! Au niveau national: collaboration entre associations Au niveau international: contacts échanges Segmentation – profils

24 4ème axe: Développer une visibilité et communiquer
Accroître la visibilité Valoriser ses activités et renforcer son attractivité Adopter une information adéquate Mettre en place une politique événementielle dynamique et ciblée Plan de communication Marketing Développer des supports privilégiés

25 5ème axe: Développer et animer des outils collaboratifs
Choisir des outils web de partage de connaissances Principes d’alimentation et d’utilisation Animer ces outils en stimulant le partage, l’échange et la coopération Maintenir et faire évoluer ces outils. Web Livres « blancs » Bibliothèque …..

26 La référence du développement du potentiel humain
en lien avec l’apprentissage dans les organisations

27 Questions? Remarques?

28 La référence du développement du potentiel humain
en lien avec l’apprentissage dans les organisations