Chaînes de Résultats Conservation Coaches Network Formation des coachs Tester la logique de vos stratégies.

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1 Chaînes de Résultats Conservation Coaches Network Formation des coachs Tester la logique de vos stratégies

2 Chaînes de résultats Quelle est la question ? SI …. ALORS (!)

3 Qu’est-ce qu’une chaîne de résultats ? Un diagramme d’une série de relations causales “si…alors” qui : Définit comment une équipe de projet pense qu’une stratégie contribuera à réduire une menace ou à restaurer une cible Se focalise sur l’obtention des résultats, pas sur l’exécution des activités. Ce n’est PAS un diagramme de mise en oeuvre. Est composé de suppositions qui peuvent être testées. Chaînes de résultats

4 Qu’est-ce qu’une chaîne de résultats ? Un outil pour documenter la « théorie du changement » d’une équipe (ou projet), qui décrit comment une stratégie mènera à la réussite de la conservation. Chaînes de résultats

5 Quelle est la question? Quelle est la logique de notre intervention? Comment savons-nous que nous avons avoir un impact? Comment savons-nous que nous allons faire les choses correctes? Comment savons-nous que nous allons faire les choses correctes, correctement?! Chaînes de Résultats

6 Chaînes de résultats Points clés pour introduire cette étape Orienté vers les résultats La logique « si-alors » doit persister Rendre explicites les suppositions et les motivations Les alternatives sont OK La révision par des pairs est essentielle

7 Une manière de développer une chaîne de résultats 1.Construire une chaîne de résultats initiale 2.Compléter les liens dans la chaîne de résultats 3.Vérifier que votre chaîne de résultats correspond aux critères d’une bonne chaîne de résultats 4.Ajouter des activités pour montrer comment vos actions spécifiques (activités) contribueront à atteindre vos résultats. Chaînes de résultats

8 Questions critiques à poser à l’équipe Est-ce qu’il y a des trous dans la logique ? Est-ce qu’il y a des suppositions cachées ? D’autres stratégies sont-elles nécessaires pour aider la stratégie centrale ? L’expertise adéquate est-elle présente dans la salle ?

9 Chaînes de résultats Problèmes courants et recommandations De gauche à droite ou de droite à gauche ? De droite à gauche est peut-être préférable pour une nouvelle stratégie : pour s’assurer que les objectifs sont atteints De gauche à droite peut-être préférable pour une stratégie familière pour laquelle le point central est de savoir comment elle sera réalisée. Les deux sens peuvent fonctionner : laissez le groupe décider de la manière dont il veut procéder.

10 Chaînes de résultats Problèmes courants et recommandations La chaîne ne parvient pas au résultat désiré Si une chaîne de résultats a aidé l’équipe à déterminer qu’une stratégie donnée ne parviendra probablement pas aux résultats désirés, vous avez déjà économisé du temps, des efforts et des ressources considérables! Réussite de la planification !

11 Chaînes de résultats Problèmes courants et recommandations Chaînes de résultats compliquées et interdépendantes Développez la chaîne de résultats complète en sections, avec des résultats intermédiaires clairs qui montrent où les autres parties des stratégies aident à l’obtention des résultats. Les chaînes de résultats très complexes peuvent être utiles à l’équipe pour mettre à plat la manière dont la stratégie devrait fonctionner. Quant il s’agit de communiquer, envisagez plutôt une chaîne beaucoup plus simple qui contient seulement les résultats clés.

12 Chaînes de résultats Problèmes courants et recommandations Créez une « méta chaîne » de haut niveau qui montre comment toutes les pièces d’une stratégie complexe s’assemblent entre elles En plus de cela …Avoir ceci disponible …

13 Chaînes de résultats Astuces utiles Les chaînes de résultats ne sont pas des diagrammes de mise en oeuvre. L’intégration des résultats et des activités distingués clairement rendront la chaîne moins théorique et plus pratique. Ceci améliorera le flux du diagramme et peut être converti en un plan de travail. Quand vous êtes coincé, demandez-vous « que feriez-vous ensuite ? » et « Si vous mettez en œuvre avec succès cette activité, quel sera le résultat ? » Une fois que vous avez une ébauche solide de votre chaîne, lisez-la de la manière “si…alors” pour vérifier votre logique. Cela vous aidera à identifier les lacunes et les trous.

14 Chaînes de résultats Astuces utiles En général, les coachs européens aiment débuter une chaîne avec les pièces pertinentes du modèle conceptuel. Dans les autres cas ou si le groupe reste coincé, vous pouvez utiliser la stratégie du retrofitting (commencez avec une stratégie déjà en place ou préférée à cause de certaines raisons et créez la chaîne de résultats à partir d’elle). Quelle que soit la manière dont vous l’abordez, référez-vous ensuite au modèle conceptuel pour vous assurer que les facteurs pertinents ont été traités.

15 Chaînes de résultats Astuces utiles Après que les activités et les résultats sont faits  Vous pouvez ajouter les objectifs les plus importants aux résultats  Vous pouvez ajouter le personnel, les dépenses et les dates butoirs aux activités Une fois la chaîne complète vient une autre opportunité de chercher des nouvelles parties prenantes et de discuter leurs motivations.

16 Chaînes de résultats Quelle est la question ? SI …. ALORS (!)

17 Chaînes de résultats Astuces utiles Un tissu adhésif et des cartes ou des post-its sur un mur couvert de papier sont plus dynamiques et participatifs et généralement fonctionnent mieux que Miradi. Du scotch papier par dessus la chaîne précédente (mais attachez seulement le haut au mur de manière à ce que vous puissiez regarder le précédent travail). Laissez-vous PLEIN d’espace physique pour développer la chaîne. Respectez le code couleurs et créez une clé.