Automne 2002Préparé par Guy Grégoire 1 La gestion de projet Gestion des opérations Chapitre 13.

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1 Automne 2002Préparé par Guy Grégoire 1 La gestion de projet Gestion des opérations Chapitre 13

2 Automne 2002 Préparé par Guy Grégoire 2 sur 14 Les composantes d’un projet Définition: – Toute activité qui requiert l’accomplissement d’une série de tâches bien définies et orientées vers un objectif. Composantes: – Le programme; – La tâche; – La sous-tâche – L’activité; – L’étape.

3 Automne 2002 Préparé par Guy Grégoire 3 sur 14 Programme partielle de rénovation

4 Automne 2002 Préparé par Guy Grégoire 4 sur 14 Les tâches de la gestion de projet 1. La planification du projet 1. La détermination des biens livrables; 2. L’ordonnancement quant aux biens livrables; 3. Les estimations et les cahiers des charges; 4. La répartition des ressources. 2. La mesure et l’enregistrement régulier de l’état des travaux; 3. Le contrôle et le suivi. 1. Le diagramme de Gantt; 2. La méthode CPM; 3. La méthode PERT

5 Automne 2002 Préparé par Guy Grégoire 5 sur 14 Le diagramme de Gantt

6 Automne 2002 Préparé par Guy Grégoire 6 sur 14 La méthode CPM

7 Automne 2002 Préparé par Guy Grégoire 7 sur 14 Exemple de CPM (1)

8 Automne 2002 Préparé par Guy Grégoire 8 sur 14 Diagramme CPM

9 Automne 2002 Préparé par Guy Grégoire 9 sur 14 Calcul des temps et des durées

10 Automne 2002 Préparé par Guy Grégoire 10 sur 14 La méthode PERT

11 Automne 2002 Préparé par Guy Grégoire 11 sur 14 Temps moyen et variance

12 Automne 2002 Préparé par Guy Grégoire 12 sur 14 Temps et durées

13 Automne 2002 Préparé par Guy Grégoire 13 sur 14 Méthodes CPM et PERT avec coûts

14 Automne 2002 Préparé par Guy Grégoire 14 sur 14 Comparaison des possibilités de compression