Feuille de route de l’entité détaillée à horizon 2016 Version validée à la suite de la réunion de direction du 23.06.2014.

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1 Feuille de route de l’entité détaillée à horizon 2016 Version validée à la suite de la réunion de direction du 23.06.2014

2 Illustration: des Recommandations au Plan de mise en œuvre Liste des pistes d’amélioration proposées A - Préparer l’avenirB - Piloter l’activité C – Professionnaliser A1 Doter l’entité d’une stratégie alignée sur les objectifs de l’entreprise à long terme A2 Concevoir et déployer la politique du Département A3 Améliorer la relation du Département avec les régions B1 Ancrer le pilotage transversal de l’entité B2 Optimiser le pilotage des projets de l’entité B3 Mettre sous contrôle les grands projets transverses C1 Accroître la visibilité et la compréhension des activités du Département C2 Bâtir l’expertise en développement durable C3 Réussir la sélection et le pilotage des prestataires externes 9 Projets autour de 3 Axes Clés

3 Illustration: des Recommandations au Plan de mise en œuvre Positionnement des projets en terme de Gain * Complexité GAIN COMPLEXITE - + - + A1. Doter l’entité d’une stratégie alignée sur les objectifs de l’entreprise A2. Concevoir et déployer la politique de l’entité A3. Améliorer la relation de l’entité avec les régions B1. Ancrer le pilotage transversal du Département B2. Optimiser le pilotage des projets du département C1. Accroître la visibilité et la compré- hension des activités de l’entité C2. Bâtir l’expertise Dév. Durable B3. Mettre sous contrôle les grands projets transverses C2. Réussir la sélection et le pilotage des prestataires

4 Illustration: des Recommandations au Plan de mise en œuvre Guide de lecture du Plan de mise en œuvre Chaque axe de renforcement se décline en un ensemble de projets, aux objectifs bien définis Chaque chantier se décline en réalisations, à l’ échéance indiquée Doter l’entité d’une stratégie alignée sur les objectifs de l’entreprise à long terme A1 A1.2.1 Process us de définitio n de la stratégie A1.2 Doter l’entité du processus pérenne de définition de la stratégie Chaque projet se décline en chantiers T1 2011

5 Illustration: des Recommandations au Plan de mise en œuvre Axe 1 - Préparer l’avenir de l’entité A Doter l’entité d’une stratégie alignée sur les objectifs de l’entreprise à long terme A1 Concevoir et déployer la politique de l’entité A2 Améliorer la relation de l’entité avec les régions A3 ObjectifsProjets Des activités de l’entité alignés sur les métiers de l'entreprise à un horizon 4 ans Des trajectoires anticipées, pilotées et adaptables pour atteindre cette cible : De meilleurs arbitrages budgétaires sur la base des impératifs réglementaires, priorités métiers… Vision claire et partagée des activités de l’entité, comprenant: ›Sa mission ›Ses objectifs stratégiques, sa cible ›Son périmètre ›Son organisation ›Les rôles et responsabilités au sein de l’entité, et avec les parties prenantes externes ›Le dispositif de gouvernance : acteurs, outils, instances ›Les processus clés Gestion de l’entité mieux connectée aux enjeux métiers et plus réactive Structure de gouvernance claire et fluide entre le département et ses relais en régions : ›Réseau officiel d’interlocuteurs relais en régions aux rôles et responsabilités bien définies ›Entité positionnée en chef d’orchestre

6 Illustration: des Recommandations au Plan de mise en œuvre Axe 1 - Préparer l’avenir de l’entité A ChantiersProjet Doter l’entité d’une stratégie alignée sur les objectifs de l’entreprise à long terme A1 Concevoir et déployer la politique de l’entité A2 Améliorer la relation de l’entité avec les régions A2 A1.1 Doter l’entité du processus pérenne de définition de la stratégie Réalisations A1.1.1 Processu s de définition de la stratégie T1 2011 A1.2 … A1.2.1… T1 2011 A1.2.2… T1 2011

7 Politique de l’entité intégrant les rôles et responsabilités de l’entité vis-à-vis des parties prenantes externes Illustration: des Recommandations au Plan de mise en œuvre Axe 1 - Préparer l’avenir de l’entité A Les premières victoires à fin d’année :

8 N°N° Do- main e Des- cription Prior ité Resp. - Foncti on Resp. - Nomin atif Echéa nce Et at Observati ons / Comment aires Illustration: des Recommandations au Plan de mise en œuvre Assignation des chantiers à des porteurs opérationnels pour suivi

9 JanFebMarAprMayJunJulAugSeptOctNovDec  ACTION 1  ACTION 2  ACTION 3 Action Timeframe Key Milestone / Deliverable 1 Macro-Deliverables 1 … 2 … 2 3 Illustration: des Recommandations au Plan de mise en œuvre Assignation des chantiers à des porteurs opérationnels pour suivi