1. 2 Plan de présentation 1.La dépression 2.Les conséquences pour l'employé 3.La dépression en milieu de travail 4.L’impact sur les entreprises 5.Les.

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2 2 Plan de présentation 1.La dépression 2.Les conséquences pour l'employé 3.La dépression en milieu de travail 4.L’impact sur les entreprises 5.Les défis dans l'environnement de travail 6.Quoi faire en milieu de travail?

3 3 1. La « dépression » ou trouble de dépression majeur –Un trouble mental caractérisé principalement par des caractéristiques de dépression –Conceptualisé comme une dimension de l'expression des symptômes –Quantifiables à l'aide d’échelles d'évaluation des symptômes –Historiquement, le fardeau de la dépression a été sous-estimé car il a été évalué en utilisant principalement les statistiques de mortalité At Eternity’s Gate, Vincent van Gogh, 1890 CANMAT Clinical Guidelines for the Management of Major Depressive Disorder in Adults, J Affect Disord. 2009 DSM-IV. American Psychiatric Association, 2000

4 4 Infections des voies respiratoires inférieures Maladies diarrhéiques Troubles périnataux Dépression unipolaire Cardiopathie ischémique Maladies vasculaires cérébrales Cardiopathie ischémique Dépression unipolaire Accidents de la route Maladies vasculaires cérébrales Maladies pulmonaires obstructives chroniques Infections des voies respiratoires inférieures 1990 2020 (estimation) Murray C, Lopez A, eds. The Global Burden of Disease. WHO; 1996 Causes d’incapacité à l’échelle mondiale

5 5 Enquête de Léger Marketing au nom de Pfizer Canada - Visait à comprendre l’impact de la dépression sur la qualité de vie des personnes atteintes - A été effectuée au moyen du Web en mai 2010 auprès d’adultes canadiens : 810 avaient reçu un diagnostic de dépression 1 587 étaient issus de la population générale 2. Les conséquences pour l’employé Enquête de 2010

6 6 - Un frein majeur à la performance au travail pour 3 travailleurs sur 4 76 % sont dépassés par les exigences du travail 45 % ont manqué des journées de travail 62 % fournissent leur plein potentiel (vs 86 %) - Les symptômes de la dépression sont souvent invalidants - Plusieurs reçoivent des congés de maladie 67 % ont pris des congés de maladie 25 % ont pris des congés d’invalidité de courte durée 21 % ont pris des congés d’invalidité de longue durée Les conséquences pour l’employé Enquête de 2010

7 7 - Impact sur la vie sociale Sur les engagements sociaux et les loisirs (80 %) Sur la vie familiale (87 %) Sur la vie de couple (82 %) - Impact sur la vie sociale au travail 24 % des travailleurs déprimés socialisent durant les temps de repos (vs 57 %) 36 % d’entre eux s’isolent durant les périodes de pause (vs 12 %) 48 % s’inquiètent de l’impact sur leurs relations avec les collègues

8 8 Les conséquences pour l’employé Réduction de la participation au travail - Impact sur la participation au marché du travail 46 % moins de participation chez les femmes 29 % moins de participation chez les hommes - Enquête Pfizer 2010 sur la dépression 82 % craignent d’être mis à pied

9 9 Les conséquences pour l’employé La dépression : mieux connue, mais… - Un sujet de mieux en mieux compris 67% de la population considère qu’il s’agit d’une maladie sérieuse mais traitable - Longue période avant de consulter 46% ont attendu plus de 6 mois avant de consulter

10 10 3. La dépression en milieu de travail - Une préoccupation pour les employeurs canadiens - Un problème fréquent 8 à 20 % de la population mondiale 4 à 6 % des Canadiens sont affectés chaque année - Le milieu de travail n’est pas épargné 71 % des personnes atteintes travaillent - Beaucoup de travailleurs malades ne sont pas diagnostiqués 75 % ne sont pas diagnostiqués

11 11 4. Impact sur les entreprises Un problème croissant - Une cause majeure d’invalidité à court et à long terme - Une croissance alarmante du nombre de cas - Un problème à l’échelle mondiale Cause n o 1 d’invalidité chronique La maladie représente un fardeau élevé pour les entreprises

12 12 Impact sur les entreprises Dépression et absentéisme – Impact sur la productivité  Baisse de productivité  Absentéisme et coûts d’invalidité accrus  Plus d’impact que les autres problèmes de santé chroniques – La dépression est souvent associée à d’autres causes d’invalidité

13 13 - Le présentéisme : un enjeu majeur de la dépression Perte de productivité Accidents de travail Conflits, agressions et suicides - Une source majeure de coûts Impact sur les entreprises Dépression et absentéisme

14 14 5. Les défis dans l’environnement de travail - Encore un sujet tabou en milieu de travail - Les traitements sont efficaces - Une maladie sous-diagnostiquée et mal traitée

15 15 - Stress élevé au travail et dépression Les travailleurs subissant un stress élevé font plus de dépressions (6 % vs 2,5 %) - Insatisfaction au travail Entre 1,6 et 2,5 fois plus de dépressions - Harcèlement au travail 2,3 fois plus de dépressions Les défis dans l’environnement de travail

16 16 - Autonomie et soutien par les pairs et les superviseurs Moins de dépressions - Impact des initiatives pour réduire le stress Conciliation travail/vie privée Pratiques de gestion favorables  Reconnaissance, autonomie décisionnelle, justice, soutien à la tâche, etc. Les défis dans l’environnement de travail

17 17 6. Quoi faire en milieu de travail? - Le milieu de travail peut toujours faire partie de la solution - La prévention tertiaire Pour traiter les travailleurs malades - La prévention secondaire Pour aider ceux qui sont en peine - La prévention primaire Pour réduire les risques à la source

18 18 Quoi faire en prévention tertiaire? – Amélioration du traitement susceptible d’aider – Accès à des soins psychologiques – Entente de service avec des fournisseurs – Programme de retour au travail – Mesures d’accommodement

19 19 Quoi faire en prévention secondaire? - Programme de PAE - Programme des pairs aidants - Formation des gestionnaires - Formation et atelier pour accroître la résilience face au stress

20 20 Quoi faire en prévention primaire? - Mission et politique d’entreprise en santé Lignes directrices pour élaborer en milieu de travail, une politique et des stratégies en santé mentale (OMS 2005) - Pratiques organisationnelles favorables Reconnaissance, justice, non-harcèlement, etc.

21 21 - Responsabilisation des gestionnaires envers la santé Formation Responsabilisation envers la santé du personnel Évaluation - Conciliation travail/vie privée Quoi faire en prévention primaire?

22 22 La dépression en milieu de travail Un défi stimulant… - Un problème ayant un impact bien réel pour les entreprises et pour les travailleurs - Un problème pour lequel les entreprises peuvent agir de différentes façons

23 23 Matthieu Boucher PhD, Conseiller médical Système nerveux central & Santé de la femme Affaires Médicales, Pfizer Canada Inc.