Profitons de ce 3 e forum pour : 1.Prendre conscience du potentiel 2.Explorer les possibilités 3.Analyser les enjeux.

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2 Profitons de ce 3 e forum pour : 1.Prendre conscience du potentiel 2.Explorer les possibilités 3.Analyser les enjeux

3 Bloc 1 : Développer le secteur minier aujourd’hui pour prospérer demain Bloc 2 : Miser sur le secteur énergétique pour accroître la compétitivité des entreprises Bloc 3 : Collaborer pour soutenir la mise en valeur de nos ressources

4 Ressources naturelles Manufacturier Services à valeur ajoutée Génie-conseil Firmes professionnelles Écoles d’ingénierie Sièges sociaux Centres de recherche Montréal compte : 1800 des 3800 fournisseurs du secteur minier Les ressources naturelles sont bien intégrées à l’économie de la métropole Transformation métallique à Montréal Valeur ajoutée : 1,8 G$ Emplois : 19 000 46 % des entreprises de 1 re transfo du QC 42 % des entreprises de 2 e transfo du QC Source : Études CCMM

5 51 796 $ Retombées potentielles pour la région métropolitaine de Montréal (millions $) SecteursInvestissements Dépenses d’exploitation Total Mines 6 714 $18 500 $25 214 $ Énergie 15 197 $1 030 $16 226 $ Aluminium 1 379 $13 291 $4 671 $ Foresterie 2 827 $2 256 $5 083 $ Infrastructures publiques 602 $0 $602 $ Total 26 719 $25 077 $51 796 $ Source : Étude CCMM En 2012, nous avons évalué les retombées potentielles du Plan Nord

6 Impact d’une augmentation de production de 10 % 1 re transformation2 e transformationTotal Valeur ajoutée (M$)48128176 Emplois dir. et indir.31715271844 Une occasion pour maximiser l’impact économique de la transformation métallique Source : Étude CCMM

7 MétauxCroissance des prix 2005-2011 Aluminium26 % Argent391 % Cuivre140 % Étain253 % Fer497 % Nickel55 % Or204 % Plomb146 % Zinc59 % Indice métaux133 % Plan Nord # 1 : 74 % des retombées économiques potentielles liées aux dépenses d’exploitation des projets venaient du secteur minier Le Plan Nord reposait sur un contexte favorable Source : US Geological Survey

8 Mais le secteur est fortement cyclique

9 Évolution des investissements miniers par catégorie de dépenses, Québec, 2004-2014 Moyenne : 2 463 M$ 2014 : 2 624 M$ Ce qui cause une fluctuation importante des investissements Source : Institut de la statistique du Québec

10 Il faut garder la tête froide pour saisir le bon moment Source : US Geological Survey

11 Les prix des ressources sont cycliques Surproduction pour plusieurs métaux – Les moins productifs vont fermer et faire baisser l’offre La relance industrielle aux États-Unis devrait rendre la demande plus robuste (marché de proximité) – PIB réel prévu : 2,2 % en 2014 et 2,9 % en 2015 – Le prix des métaux industriels pourrait connaître une tendance haussière d’ici quelques années – Le prix de l’or est moins certain Les prix vont finir par remonter

12 La tendance haussière de 2003 à 2008 a été la plus forte de l’histoire – Nous devons être réalistes! Les prix sont volatiles et l’amplitude des variations est importante Le Québec est un producteur à plus haut coût Certains métaux se portent mieux (ex. : zinc) La concrétisation des projets nécessite plusieurs années Dans un contexte où les prix sont volatiles, nous devons être prêts pour profiter d’une remontée Et nous devons considérer que :

13 Bref, l’avenir n’est pas si sombre…

14 1. Mettre en place un environnement d’affaires propice au développement des ressources naturelles 2. Créer et renforcer les programmes de formation dans le secteur des ressources naturelles 3. Maximiser les effets d’entraînement en amont et en aval de la chaîne de valeur 4. Valoriser nos ressources en les différenciant par rapport aux autres marchés 4 axes pour maximiser les retombées économiques Une stratégie encore d’actualité

15 Prévisibilité du cadre Accessibilité et coût de l’énergie Infrastructure de transport Incitation à l’investissement privé 1. Mettre en place un environnement d’affaires favorable

16 Aligner les programmes de formation sur les besoins des entreprises Inclure les besoins en amont et en aval Ex. : machinistes, soudeurs, mécaniciens 2. Créer et renforcer les programmes de formation

17 Sensibiliser les entreprises manufacturières métropolitaines aux besoins des donneurs d’ordre Bureau de commercialisation = bonne nouvelle Favoriser l’émergence d’une « culture métallique » Environnement d’affaires propice à la transformation locale Encourager l’innovation et la productivité Miser sur les métaux émergents 3. Maximiser les effets d’entraînement en amont et en aval de la chaîne de valeur

18 Miser sur des niches et des produits différenciés Énergie verte Faire reconnaître l’hydroélectricité comme énergie renouvelable Qualité du minerai (ex. : fer) 4. Valoriser nos ressources en les différenciant

19 BON FORUM!