« Concilier sa vie professionnelle et sa vie privée »

Présentation au sujet: "« Concilier sa vie professionnelle et sa vie privée »"— Transcription de la présentation:

1 « Concilier sa vie professionnelle et sa vie privée »
Présentation des résultats du sondage TNS Sofres Partie II

2 4 – Sentiment qu’un meilleur équilibre vie professionnelle-vie personnelle bénéficierait à tous, aux entreprises comme aux salariés 2

3 Des bénéfices à la fois pour l’entreprise et les salariés
QC1.Selon vous, un bon équilibre vie privée / vie professionnelle bénéficie… Avant tout aux entreprises / organisations Autant aux salariés qu’aux entreprises Avant tout aux salariés Cadres : 79% Services : 77% Femmes : 76% Horaires classiques : 74% Et pourtant, près des trois quarts des salariés en sont convaincus, un bon équilibre profite aussi bien aux salariés qu’aux entreprises. 71% des salariés interrogés le pensent, et dans des proportions encore plus importantes, les cadres (79%) et les femmes 76%). 3 (Base : ensemble)

4 …et similaires pour les entreprises et les salariés : une santé plus solide et une plus grande efficacité QC2/3. Quels sont selon vous les 3 principaux bénéfices d’un bon équilibre vie privée / vie professionnelle…? …pour les salarié(e)s  …pour les entreprises De plus, les bénéfices envisagés sont de deux ordres et bénéficient aux salariés comme aux entreprises une meilleure santé, avec un stress diminué (53%, 1er rang des bénéfices pour les salariés), qui contribue à baisser le taux d’absentéisme (46%, 1er rang des bénéfices pour les entreprises) une efficacité renforcée, ce qui assure pour l’entreprise un gain en productivité et en qualité et pour le salarié la satisfaction de réaliser son travail vite et bien (respectivement 40% et 37%, 2ème rang des bénéfices pour les salariés et les entreprises) Les salariés y voient également un moyen de s’épanouir personnellement (39%, 3ème rang des bénéfices pour les salariés) et anticipent une plus grande implication au sein de leurs structures (30%, 3ème rang des bénéfices pour les entreprises) Une plus grande efficacité des salariés Une plus grande efficacité dans son travail Moins d’absentéisme Une plus grande implication des salariés Moins de stress Un meilleur épanouissement personnel 4 (Base : ensemble)

5 5 – Assouplir l’organisation du travail, la clé pour un meilleur équilibre vie professionnelle - vie privée ? 5

6 Pour renforcer la conciliation entre vie professionnelle et vie privée les salariés plébiscitent souplesse des horaires et modalités de travail QB2. Parmi les solutions suivantes, quelles sont celles qui vous aident ou vous aideraient à mieux concilier votre vie privée et votre vie professionnelle ? TOTAL Aide/ aiderait % Total Aide/aiderait 69 65 74 58 45 40 39 36 28 Femmes : 73% Parents : 72% Femmes : 69% Parents : 69% Cadres : 83% Horaires classiques : 79% Femmes : 77% Temps partiel : 65% Femmes : 61% Parents : 61% Cadres : 62% Région parisienne : 56% Horaires classiques : 51% Parents : 51% Cadres : 52% Région parisienne : 50% Moins de 30 ans : 50% Public : 47% Managers : 54% Hommes : 42% Temps partiel : 68% Employés : 43% Femmes : 43% Parents : 42% Parents : 39% Femmes : 31% Les pistes préférées des salariés français pour une meilleure conciliation vie privée – vie professionnelle portent sur les aménagements des horaires et modalités de travail Pour les salariés, le mot d’ordre est l’aménagement du temps et des modalités de travail. Ils estiment que cela les aide ou les aiderait de pouvoir quitter leur lieu de travail en cas d’impératif (74%), de voir leur charge de travail ou leur rythme aménagé en cas de souci personnel (69%) ou encore de bénéficier d’horaires personnalisés (65%). La prise en compte de l’ensemble des équipes dans l’organisation des horaires de travail est également avancé par 58% des salariés. Les solutions de conciergerie et de crèche apparaissent secondaires en comparaison à l’instauration d’une plus grande souplesse dans l’organisation du travail (40% et 28% des salariés estiment que cela les aide ou les aiderait). 6 (Base : Ensemble)

7 Une majorité de salariés prête à accepter des horaires atypiques, malgré les effets négatifs pressentis sur la santé QB3. Pour mieux concilier vie professionnelle et vie privée, seriez-vous prêt(e) à accepter des horaires de travail atypiques (comme par exemple travailler très tôt le matin, tard le soir, de nuit, le samedi, le dimanche, en horaires décalés, coupés, etc.) ? QB4. Pensez-vous que ces horaires de travail atypiques (travailler très tôt le matin, tard le soir, de nuit…) puissent avoir des effets négatifs sur la santé ? Oui, c’est ce que je fais actuellement Non, je ne suis pas prêt(e) à accepter de tels horaires Non Oui TOTAL Oui 76% Les horaires atypiques pourtant mal considérés seraient envisageables pour les trois quarts des salariés Alors que 68% des salariés estiment que les horaires de travail atypiques (travailler de nuit, tard le soir ou encore très tôt le matin) peuvent avoir des effets négatifs pour la santé, 76% des salariés envisageraient d’y recourir si cela pouvait leur permettre de mieux concilier leur vie professionnelle et leur vie privée. Oui, je n’ai l’ai jamais fait mais je pourrais le faire Oui, je l’ai déjà fait (Base : ensemble) 7

8 Ce qu’il faut en retenir …
L’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle : un enjeu clé de la satisfaction professionnelle pour les salariés Des salariés qui positionnent en tête ce sujet en tant que facteur de satisfaction professionnelle devant l’intérêt du travail et l’ambiance de travail entre collègues. Un équilibre difficile à atteindre en pratique avec près d’un salarié français sur deux qui reconnaît rencontrer des difficultés à gérer le quotidien (formalités administratives, tâches domestiques, vie familiale et sociale, activités associatives, sportives ou artistiques, etc.). Un enjeu tellement important que plus des ¾ d’entre eux envisageraient de travailler (travaillent actuellement ou ont déjà travaillé) selon des horaires atypiques afin de mieux concilier vie professionnelle et personnelle… tout en ayant conscience que cela peut avoir des effets néfastes pour la santé ! Des entreprises peu mobilisées sur ce sujet de la conciliation vie professionnelle – vie privée. Les salariés manifestent clairement leur scepticisme à l’égard des entreprises quant à leur investissement sur le sujet. De plus, lorsque des efforts sont consentis, ils résultent davantage de mesures individualisées voire personnalisées entre le salarié et le manager de proximité que d’une prise en charge globale par la direction de l’entreprise. Et pourtant, un bon équilibre vie professionnelle – vie privée est bénéfique pour les salariés comme les entreprises Près des ¾ des salariés en sont convaincus : un bon équilibre profite aussi bien aux salariés qu’aux entreprises. De plus, les bénéfices identifiés sont de même nature pour les salariés et les entreprises : En lien avec la santé : moins de stress (au 1er rang des bénéfices pour les salariés), moins d’absentéisme (1er rang des bénéfices pour les entreprise) En lien avec l’efficacité : une plus grande efficacité dans le travail (2ème rang des bénéfices pour les salariés et les entreprises). Assouplir l’organisation du travail, la clé pour un meilleur équilibre vie professionnelle - vie privée ? Afin de mieux concilier leur vie professionnelle et personnelle, les salariés envisagent essentiellement une personnalisation du temps et des modalités de travail (adaptation des horaires, des rythmes, travail à distance). Ils évoquent également (dans une proportion certes moindre) l’intérêt voire la nécessité d’une prise en charge globale (et non individualisée) de ce sujet au sein de l’entreprise (prise en compte de l’ensemble de l’équipe quand on organise les horaires ou jours de présence des personnes en temps partiels ou en horaires aménagés).

9 Merci de votre attention
L’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle : un enjeu clé de la satisfaction professionnelle pour les salariés Des salariés qui positionnent en tête ce sujet en tant que facteur de satisfaction professionnelle devant l’intérêt du travail et l’ambiance de travail entre collègues. Un équilibre difficile à atteindre en pratique avec près d’un salarié français sur deux qui reconnaît rencontrer des difficultés à gérer le quotidien (formalités administratives, tâches domestiques, vie familiale et sociale, activités associatives, sportives ou artistiques, etc.). Un enjeu tellement important que plus des ¾ d’entre eux envisageraient de travailler (travaillent actuellement ou ont déjà travaillé) selon des horaires atypiques afin de mieux concilier vie professionnelle et personnelle… tout en ayant conscience que cela peut avoir des effets néfastes pour la santé ! Des entreprises peu mobilisées sur ce sujet de la conciliation vie professionnelle – vie privée. Les salariés manifestent clairement leur scepticisme à l’égard des entreprises quant à leur investissement sur le sujet. De plus, lorsque des efforts sont consentis, ils résultent davantage de mesures individualisées voire personnalisées entre le salarié et le manager de proximité que d’une prise en charge globale par la direction de l’entreprise. Et pourtant, un bon équilibre vie professionnelle – vie privée est bénéfique pour les salariés comme les entreprises Près des ¾ des salariés en sont convaincus : un bon équilibre profite aussi bien aux salariés qu’aux entreprises. De plus, les bénéfices identifiés sont de même nature pour les salariés et les entreprises : En lien avec la santé : moins de stress (au 1er rang des bénéfices pour les salariés), moins d’absentéisme (1er rang des bénéfices pour les entreprise) En lien avec l’efficacité : une plus grande efficacité dans le travail (2ème rang des bénéfices pour les salariés et les entreprises). Assouplir l’organisation du travail, la clé pour un meilleur équilibre vie professionnelle - vie privée ? Afin de mieux concilier leur vie professionnelle et personnelle, les salariés envisagent essentiellement une personnalisation du temps et des modalités de travail (adaptation des horaires, des rythmes, travail à distance). Ils évoquent également (dans une proportion certes moindre) l’intérêt voire la nécessité d’une prise en charge globale (et non individualisée) de ce sujet au sein de l’entreprise (prise en compte de l’ensemble de l’équipe quand on organise les horaires ou jours de présence des personnes en temps partiels ou en horaires aménagés).