Définition : Une équipe extraordinaire offre des possibilités d'épanouissement personnel tout en produisant des résultats exceptionnels. Source : Extraordinary.

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0 Développer des équipes extraordinaires

1 Définition : Une équipe extraordinaire offre des possibilités d'épanouissement personnel tout en produisant des résultats exceptionnels. Source : Extraordinary Teams (2014; HRDQ) par Kathleen D. Ryan, Kevin E. Coray, PhD, et Geoffrey M. Bellman

2 Objectifs de la séance Définir ce que signifie une équipe “extraordinaire” Identifier les caractéristiques d’une équipe extraordinaire Mettre en application certaines stratégies pour rehausser la performance de l'équipe Mettre en application certaines stratégies pour rehausser la performance des membres

3 Caractéristiques Objectif convaincant Accepter les différences
Implication totale Des liens plus forts Apprentissage en profondeur

4 Objectif convaincant Unis par une compréhension partagée de l'objectif
Comprendre l'impact de la réussite de l'équipe Guidés par l'objectif au moment de prendre des décisions Encourager le progrès individuel/ collectif vers l'accomplissement

5 Accepter les différences
Respecter les différences entre soi-même et les autres La diversité est considérée un atout pour l'équipe A l'aise pour exprimer les idées et résoudre les conflits

6 Implication totale Enthousiaste, énergique, ciblée et dynamique
Prêt à contribuer de manière active Prend l'initiative pour faire avancer les buts de l'équipe selon le besoin

7 Des liens plus forts Cultiver la confiance et le respect en travaillant et prenant des risques ensemble Echanger des informations personnelles et s'intéresser sincèrement aux membres de l’équipe Peuvent se fréquenter en-dehors du cadre de l'équipe

8 Apprentissage en profondeur
Saisir l'occasion d'apprendre de nouvelles compétences, points de vue et idées des autres Les occasions d'apprendre favorisent la croissance personnelle et le succès collectif de l'équipe

9 Stratégies : Objectif convaincant
Action de l'ÉQUIPE Analyser l'objectif ; être précis Se référer à l'objectif pour guider les décisions Identifier l'impact Action INDIVIDUELLE Rappeler l'objectif aux autres Encourager le progrès des autres vers les buts

10 Stratégies : Accepter les différences
Action de l'ÉQUIPE Faire preuve de respect en remettant en question l'avis d'un autre Encourager les autres à exprimer leurs opinions Action INDIVIDUELLE Identifier le terrain d'entente Prendre en considération les autres points de vue Reconnaître la valeur de la diversité

11 Stratégies : Implication totale
Action de l'ÉQUIPE Partager la responsabilité au moyen de la délégation Discuter et identifier les priorités Action INDIVIDUELLE Bien préparer son travail Cibler et établir les priorités Prendre l'initiative

12 Stratégies : Des liens plus forts
AU NIVEAU DE L'EQUIPE Trouver le temps de se connaître en dehors du travail Utiliser des sous-groupes ou travailler en binôme pour accomplir les tâches plus petites INDIVIDUELLEMENT S'intéresser aux autres Révéler des détails personnels

13 Stratégies : Apprentissage en profondeur
AU NIVEAU DE L'EQUIPE Discuter des accomplissements Changer les responsabilités INDIVIDUELLEMENT Apprécier les contributions des autres Demander de l'aide aux autres Evaluer l'apprentissage personnel

14 Objectifs de la séance Définir ce que signifie une équipe “extraordinaire” Identifier les caractéristiques d’une équipe extraordinaire Mettre en application certaines stratégies pour rehausser la performance de l'équipe Mettre en application certaines stratégies pour rehausser la performance des membres

15 “En travaillant ensemble, les gens ordinaires peuvent accomplir des tâches extraordinaires. Ils peuvent aller plus loin, faire avancer les choses, petit à petit, vers l'excellence." -- Anonyme

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