Le paradoxe du rendement des placements – Est-il bien compris ou est-il mal compris? Patrick Fournell Vice-président McLean Budden.

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1 Le paradoxe du rendement des placements – Est-il bien compris ou est-il mal compris? Patrick Fournell Vice-président McLean Budden

2 Mesure les rendements des investisseurs en fonds communs de placement Conclusions : ▫ Les résultats dépendent bien plus du comportement des investisseurs que du rendement des fonds ▫ Les investisseurs qui conservent leurs placements ont davantage de succès que ceux qui tentent d’anticiper le marché Marchés de détail Étude menée par Dalbar Source : « Quantitative Analysis of Investor Behavior, 2010 » Dalbar, Inc. www.dalbar.com

3 Marchés de détail Étude menée par Dalbar Source : « Quantitative Analysis of Investor Behavior, 2010 » Dalbar, Inc. www.dalbar.com Rendements annualisés sur 20 ans, au 31 décembre 2009

4 Source : « Quantitative Analysis of Investor Behavior, 2010 » Dalbar, Inc. www.dalbar.com 20 ans – Durée moyenne de conservation des fonds communs de placement (années) Marchés de détail Étude menée par Dalbar

5 Source : « Quantitative Analysis of Investor Behavior, 2010 » Dalbar, Inc. www.dalbar.com Rendements annualisés sur 20 ans, au 31 décembre Marchés de détail Recherches menées par Dalbar

6 Source : Governance and Committee Behaviors, Tim Gardener, Mercer Investment Consulting, UK, Americas Investment Forum 2008 Marchés institutionnels Le fiduciaire / comité de placement se trouve à être un moyen laborieux pour des non-initiés de prendre lentement (ou pas) des décisions qui sont souvent loin d’être parfaites.

7 Résultats d’une étude portant sur 8 755 décisions de sélection prises par 3 417 promoteurs de régime de retraite américains, de 1994 à 2003 Rendement excédentaire sur trois ans avant la sélection = 11,5 % Rendement excédentaire sur trois ans après la sélection = 3,2 % Rendement supplémentaire sur trois ans avant terminaison = 2,0 % Rendement supplémentaire sur trois ans après terminaison = 4,2 % Source : The Selection of Investment Management Firms by Plan Sponsors (Goyal, Wahal) Marchés institutionnels Étude menée par Goyal/Wahal

8 3 années3 annéesRésultat antérieuressuivantessur 6 ans Source : The Selection of Investment Management Firms by Plan Sponsors (Goyal, Wahal) 2,0 %3,2 % 5,3 % 2,0 %4,2 % 6,3 % Changement de gestionnaire Statu Quo Coût : 1 % = différence entre le 1 er quartile et le 4 e quartile pour les fonds équilibrés sur une période de dix ans Marchés institutionnels Étude menée par Goyal/Wahal

9 Base de données PSN, 80 000 éléments d’information Rendements annuels, actif sous gestion pour la période 1984-2007 Tri annuel par mouvement de fonds Les plus performants ont tendance à ajouter des actifs Les moins performants perdent des actifs Comparer les rendements sur un an, trois ans et cinq ans après les mouvements de fonds Source : Absence of Value: An Analysis of Investment Decisions by Institutional Plan Sponsors (Stewart, Neuman, Knittel, Heisler) Marchés institutionnels Financial Analysts Journal – vol. 65, n o 6

10 Source : Absence of Value: An Analysis of Investment Decisions by Institutional Plan Sponsors (Stewart, Neuman, Knittel, Heisler) Marchés institutionnels Les chiffres élevés redescendent; les chiffres faibles remontent 1 er quintile = plus grosses rentrées 5 e quintile = plus grosses sorties Rendement moyen dans la période subséquente

11 Source : Absence of Value: An Analysis of Investment Decisions by Institutional Plan Sponsors (Stewart, Neuman, Knittel, Heisler) Marchés institutionnels Le choix du gestionnaire, le facteur clé Portefeuilles annuels pondérés selon l’actif Rentrées de fonds Sorties de fonds L’attribution des rendements a montré que le choix du gestionnaire était la principale cause du manque à gagner par rapport à la catégorie d’actif Rendement moyen dans la période subséquente

12 Impact économique durant la période couverte par l’étude 170 milliards $ en coûts de rendement Un ajout de 100 pdb de frais d’opérations doublerait ce montant Source : Absence of Value: An Analysis of Investment Decisions by Institutional Plan Sponsors (Stewart, Neuman, Knittel, Heisler) Marchés institutionnels Financial Analysts Journal – vol. 65, n o 6

13 Fonds communs d’actions canadiennes Rendement supplémentaire annualisé sur quatre ans par rapport au gestionnaire médian Périodes terminées en 2006 => du rang le meilleur au rang le plus faible Périodes terminées en 2010 => comparer au rang de 2006 Fonds d’actions canadiennes

14 Étonnant! – Seulement 6 des plus performants sur 15 ont dépassé la médiane Doublement étonnant!! – 10 des moins performants sur 15 ont dépassé la médiane

15 Toutes les études font ressortir un thème central ▫ Les probabilités d’un changement fructueux fondées sur le rendement à court terme vous sont largement défavorables ▫ Les coûts d’un changement infructueux sont considérables, et on n’en tient généralement pas compte Que devrions-nous faire?

16 « Changeons notre stratégie. Dorénavant, tu iras chercher le journal, et je m’occuperai des placements. »

17 Cycles économiques (pic, creux) Nombre de mois de contraction (du pic au creux) Nombre de mois d’expansion (du creux au pic) Cycle complet (du creux au creux) 33 cycles, de 1854 à 2009 164256 Nov. 1982 – juillet 1990892100 Mars 1991 – mars 20018120128 Déc. 2007 – juin 2009187391 Source : National Bureau of Economic Research Horizon de placement

18 Horizon de placement/cycles de marché Éviter les changements forcés ▫ Choisir des firmes de gestionnaires structurées selon un modèle de continuité des opérations ▫ Plans de relève, équipe de direction stable, culture de conformité, processus Contexte de marché ▫ Comprendre le style par rapport au marché ▫ Comprendre les bulles indicielles et sectorielles ▫ Attention à la capitulation d’une stratégie Options par défaut ▫ Dalbar – l’expérience des investisseurs s’est améliorée – fonds comportant une date de dissolution Que devrions-nous faire?