GRILLES DD OU Outils de Questionnement et d’Analyse des politiques et projets en matière de Développement Durable (OQADD) Peter SZERB Rhônalpénergie-Environnement.

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1 GRILLES DD OU Outils de Questionnement et d’Analyse des politiques et projets en matière de Développement Durable (OQADD) Peter SZERB Rhônalpénergie-Environnement

2 GRILLE DE QUESTIONNEMENT
Le principe : à travers un questionnement, analyser la prise en compte du DD Plusieurs types selon la provenance

3 GRILLE PROPRE AU TERRITOIRE

4 Analyse des actions au regard du développement durable
GRILLE PROPRE AU TERRITOIRE Analyse des actions au regard du développement durable Elle doit répondre à une double approche : Intégrer les différents paramètres du DD Faire référence aux enjeux et à la stratégie du territoire

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6 GRILLES DEJA EXISTANTES

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10 Analyse force/faiblesse

11 FORCES « les OQADD se sont avérés d’excellents outils pour :
- créer une vision et une culture communes ; - rassurer et « décomplexer » les différents acteurs en rendant le concept pratique, pragmatique et concret ; -  sensibiliser, informer, communiquer sur le développement durable ; - positionner la structure vis-à-vis des partenaires (afficher ce que la structure entend précisément par dd, quelle est sa propre éthique). - créer du débat, de la réflexion, prendre du recul ; - créer de nouveaux réflexes en termes de transversalité, de vision globale ; impacter réellement les projets, infléchir les décisions, permettre l’émergence de solutions alternatives. » Article synthétique – résumé de thèse Thèse d’A. BOUTAUD

12 FAIBLESSES « difficultés de mise en œuvre, comme par exemple :
- la souplesse des OQADD et la grande place laissée à la subjectivité des évaluateurs ; - la difficulté de trouver un équilibre entre universalité des thèmes à aborder et particularité des cas à traiter ; - la difficulté de concilier la complexité intrinsèque au développement durable et la simplicité nécessaire à la bonne appropriation de l’outil ; - la difficulté de passer du constat critique à l’action constructive. - le manque de temps et le manque de moyens mis à disposition ; - les problèmes d’ingérence, de méfiance ou de « piétinage de plate-bandes ». »

13 La bonne grille

14 La bonne grille Quelques questions à se poser :
Quel niveau  d’application veut-on faire de la grille? (action/programme/PP) À quel type de domaine ? Quelle récurrence d’utilisation de la grille ? (1 fois/souvent) A quel stade veut-on évaluer le projet ou le programme ? (avant/après) Quel type d’utilisation de la grille veut-on par la suite ? (concertée/ porteur de projet) … A.Boutaud, Grilles d’analyse, de lecture, de questionnement en matière de développement durable : présentation de quelques expériences

15 Méthodes de co-élaboration dans les collectivités

16 Méthodes de co-élaboration dans les collectivités
« Quelques facteurs de réussite : - L’implication d’un panel suffisamment large de services de la collectivité (voire d’autres acteurs, société civile et élus) en amont, lors de la conception de l’outil - L’implication (et l’aval) de la DG et de la hiérarchie - Le portage politique - La position transversale de la cellule porteuse - La capacité de la grille à s’adapter, à questionner pertinemment des projets divers - La qualité d’animation de l’utilisation, ou la capacité de la grille à être instruite facilement »

17 MERCI DE VOTRE ATTENTION!